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【課程收益】

市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中處于前端位置，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品價(jià)值的關(guān)鍵，那么如何按照科學(xué)高效的方法進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷操作，包括發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)的細(xì)分與定位，市場(chǎng)營(yíng)銷組合的設(shè)計(jì)等，對(duì)企業(yè)就至關(guān)重要。

本課程針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)分析與演練，幫助參加者了解市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)在的邏輯關(guān)系和外在的運(yùn)作方法，理解4P與4R、4C以及4I這些概念的實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，參加者可以提升市場(chǎng)運(yùn)作的能力，并迅速成為營(yíng)銷專家。

【課程對(duì)象】

新進(jìn)入市場(chǎng)部門(mén)的人員， 從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作并想梳理一下?tīng)I(yíng)銷知識(shí)的的人士，各部門(mén)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷感興趣的人員，以及其他欲從事?tīng)I(yíng)銷管理者。

【課程大綱】

1. 市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境和挑戰(zhàn)

•營(yíng)銷創(chuàng)新的困惑與問(wèn)題

•市場(chǎng)營(yíng)銷在公司中的重要作用

•市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程

•從4P到4C和4R

2. 這個(gè)市場(chǎng)有機(jī)會(huì)嗎：市場(chǎng)分析方法

•宏觀環(huán)境分析PEST模型

•中觀環(huán)境分析：行業(yè)分析的邁克爾.波特五力分析模型

•微觀環(huán)境分析：SWOT分析

•產(chǎn)品生命周期的調(diào)研策略

•設(shè)計(jì)科學(xué)的調(diào)查問(wèn)卷

3. 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷之營(yíng)銷戰(zhàn)略

•市場(chǎng)營(yíng)銷的核心：以顧客和市場(chǎng)為導(dǎo)向

•市場(chǎng)定位的三步曲 —— STP

- 消費(fèi)市場(chǎng)與工業(yè)市場(chǎng)的市場(chǎng)細(xì)分

- USP、賣點(diǎn)、品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位

- 市場(chǎng)定位的各種方法

4. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與產(chǎn)品組合

•目標(biāo)市場(chǎng)：Targeting的幾種策略

•產(chǎn)品的構(gòu)成：洋蔥模型

•產(chǎn)品組合管理：波士頓矩陣

•影響需求的因素分析

5. 如何進(jìn)行有效定價(jià)

•價(jià)格的影響因素

•定價(jià)的目標(biāo)

•定價(jià)的幾種導(dǎo)向

•定價(jià)的各種方法

6. 品牌塑造與促銷工具的運(yùn)用

•什么是品牌

•品牌的塑造模型

•促銷組合的策略

•整合營(yíng)銷(IMC)

7. 渠道管理策略

•渠道的類型

•渠道選擇的策略

•渠道評(píng)估實(shí)務(wù)

•渠道管理工具表

8. 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新趨勢(shì)

•長(zhǎng)尾理論的啟示

•網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的4I

•OTO時(shí)代的到來(lái)

9. 總結(jié)與回顧：創(chuàng)新無(wú)止境

張老師

復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

服務(wù)部分客戶：拜耳作物科學(xué)（中國(guó)）、埃斯倍風(fēng)電科技（青島）、倍耐力輪胎、博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理（中國(guó)）、搏力謀（上海）商貿(mào)、常州百貨大樓股份、常州科勒發(fā)動(dòng)機(jī)、道達(dá)爾潤(rùn)滑油（中國(guó)）、德立達(dá)亞迪技術(shù)開(kāi)發(fā)（上海）、迪砂貿(mào)易（上海）、弓箭玻璃器皿（南京）、弓箭國(guó)際實(shí)業(yè)公司、亨斯邁先進(jìn)化工材料（廣東）、家樂(lè)福（中國(guó)）管理咨詢服務(wù)有限公司 、康寧光纜系統(tǒng)（上海）、聯(lián)合汽車電子、林德（中國(guó)）叉車、米其林投資（中國(guó)）、南京揚(yáng)子伊士曼化工、寧波庫(kù)貼汽車塑料、歐尚（中國(guó)）投資、奇耐聯(lián)合纖維（上海）、泉峰（中國(guó)）貿(mào)易、山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）、上海德邦物流、上海曼倫商貿(mào)、上海蘇爾壽工程機(jī)械制造、上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展、上海郵通科技、圣戈班磨料磨具（上海）、臺(tái)達(dá)能源技術(shù)（上海）、泰諾風(fēng)保泰（蘇州）隔熱材料、萬(wàn)通（蘇州）定量閥系統(tǒng)、偉思富奇環(huán)境試驗(yàn)儀器（太倉(cāng)）、 武漢太平愛(ài)克電線電纜、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司、中化道達(dá)爾油品、中冶連鑄技術(shù)工程股份、上海新傲科技股份有限公司 等等

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