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【課程背景】：

國際市場疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，市場競爭更加激烈，很多企業(yè)都進(jìn)入微利時代。

企業(yè)降低成本刻不容緩！

2013年11月12日中國共產(chǎn)黨十八屆三中全會審議通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》。對《決定》中全面深化改革的強(qiáng)勢闡釋，媒體紛紛貼上“中國改革2.0”、“改革風(fēng)暴”、“中國重啟”、“發(fā)展關(guān)節(jié)點(diǎn)”等定義標(biāo)簽。中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？如何轉(zhuǎn)型升級？成了企業(yè)迫在眉睫的問題。

粗放的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，粗放式管理和經(jīng)驗管理已經(jīng)被科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理所取代，精細(xì)化管理成了企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢！

【企業(yè)困境】

企業(yè)的盈利能力差 ,利潤薄如牛紙

有訂單卻做不出來，經(jīng)常延誤交期

材料、半成品、在制品擠壓過多，造成資金積壓、資金短缺

生產(chǎn)環(huán)境混亂，現(xiàn)場管理亂，場地嚴(yán)重不足

設(shè)備問題頻發(fā)，設(shè)備幾乎到了崩潰的邊緣

產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，影響交貨，客戶抱怨，造成客戶流失

招工相當(dāng)困難，用工費(fèi)用高，用工數(shù)量多，作業(yè)效率低下

員工效率低下，存在大量的無形、有形的浪費(fèi)

每天各類問題頻出，部門職責(zé)不清，推諉扯皮嚴(yán)重

主管、主任等中層管理水平一直上不去

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理和科學(xué)管理？慧潤咨詢根據(jù)多年的TPM推行經(jīng)驗，總結(jié)出TPM四大管理體系，為企業(yè)徹底推行TPM奠定基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)收益】

◆ 讓學(xué)員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的最高管理模式——TPM（5S管理的“升級版本”）；

◆ 和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；

◆ 讓學(xué)員掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；

◆ 讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；

◆ 設(shè)備最大可能的實(shí)現(xiàn)自動化，通過多能工來解決人工短缺問題！

◆ 使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；

◆ 讓學(xué)員學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能

◆ 如何構(gòu)建精益企業(yè)的TPM管理模式；

◆ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降低成本的夢想。

【課程特點(diǎn)】

本次培訓(xùn)由TPM項目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，專家的TPM推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹；

整個TPM內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)；專家根據(jù)TPM項目推行經(jīng)驗，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)性教材；

對推行TPM不到位的企業(yè)，專家會讓你在培訓(xùn)會上找到最佳解決方案；

【培訓(xùn)對象】：

董事長、企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、設(shè)備主管、班組長

【課程核心】

第一天

一、TPM概述

l. 精益生產(chǎn)的起源和含義

2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位

3.TPM的概念、意義及作用

4. 企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型升級

5. 企業(yè)如何持久和徹底推行TPM

6. 企業(yè)推行TPM的難點(diǎn)和解決方案

二、TPM的體系內(nèi)容

4.TPM的一大觀念

5.TPM的二大基石

6.TPM的三大思想

7.TPM的四大體系

8.TPM的五大組織

9.TPM的六大原則

10.TPM的七大目標(biāo)

11.TPM的八大支柱

【案例分析】三星的崛起

三、TPM推動的步驟

1.經(jīng)營層的決定導(dǎo)入

2.幕僚人員的設(shè)置 3.TPM的導(dǎo)入教育

4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定

5.建立TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu)

6.展開TPM的基本計劃擬訂

7.TPM推行大會

8.效率化的個別改善

9.建立自主養(yǎng)護(hù)體制

10.建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制

11.提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練

12.設(shè)備初期管理體制的建立

13.落實(shí)TPM活動與水準(zhǔn)的提升

【案例分析】TPM推行不徹底的原因剖析

四、推行TPM的最高境界PRO-3M

1、什么是PRO-3M

2. PRO-3M的作用

3. PRO-3M能給企業(yè)帶來什么？

4. 為什么PRO-3M是TPM的最好的落地模式

5. PRO-3M的三大目標(biāo)

6. PRO-3M的體系構(gòu)建

7. PRO-3M的活動形式

第二天

五、PRO-3M之MY-machine

1. MY-machine的目標(biāo)

2. MY-machine的七大系統(tǒng)

3. MY-machine的八大對策

4. MY-machine的技術(shù)能力

5. MY-machine的推行步驟

6. MY-machine的活動方法

7. MY-machine的活動步驟

8.設(shè)備基本條件的整備

9.設(shè)備管理看板的制作和展示及其意義

10.設(shè)備故障源頭的探究和措施

11.設(shè)備故障數(shù)據(jù)的收集（工單）

[案例研討]如何設(shè)計維修工單、清掃基準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)等

六、PRO-3M之MY-job

1.MY-job的目標(biāo)

2. MY-job的工作流程

3. MY-job的推行步驟

4. MY-job的工具分析

5. MY-job的效果評價

6.TWI/OJT/OPL

[案例分析] opl的作用實(shí)施

7.七大浪費(fèi)的消除

七、PRO-3M之my-arae

1.MY- arae的目標(biāo) 2. MY- arae的活動內(nèi)容

3. MY- arae的活動步驟

4. MY- arae的活動核心

5. MY- arae的活動目的

6. MY- arae的實(shí)施方案

八、設(shè)備綜合效率（OEE）的管理

1.設(shè)備的七大損耗及其分類

2.認(rèn)識OEE的三個構(gòu)成因素：時間稼動率，性能稼動率，良品率。

3.OEE計算要素

4.OEE計算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算OEE

5.如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)

6.案例分析：

[案例分析] ：瓶頸設(shè)備的OEE管理

九、TPM活動的核心技術(shù)

l. MTBF分析（平均修理時間）

2.MTTR分析（平均故障時間）

3.提高質(zhì)量的M-Q分析

4.最低保養(yǎng)成本分析

5.PM分析

6.設(shè)備周期成本費(fèi)用LCC

十、TPM活動的研討

1.初始問題的分析

2.疑難解答

張老師

張進(jìn)忠老師: 現(xiàn)場精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家 設(shè)備管理專家

專業(yè)資格：中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師 / TWI資深培訓(xùn)教官 / 設(shè)備管理高級工程師 / 中國精益生產(chǎn)高級研究員，高級咨詢師 / 成本壓縮和現(xiàn)場改善專家 / TPM項目總監(jiān) / 12年世界500強(qiáng)外企中高層管理工作經(jīng)驗，八年TWI焊接培訓(xùn)教育經(jīng)驗，十多年精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗， 一年韓國TPM研修經(jīng)驗。對5S 、TPS、LP、TPM、設(shè)備管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：5S推行實(shí)務(wù)/TPM推行實(shí)務(wù)/設(shè)備預(yù)防性維修/現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)/企業(yè)價值流程分析/TQM/設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)和潤滑技術(shù)

理論趨向：精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法/價值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場改善和成本削減/TPS的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢/TPM的實(shí)施技巧/中國民營企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)

培訓(xùn)理念：智慧創(chuàng)造利潤——成功取決方法

授課風(fēng)格：張老師有近20年的精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，知識淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動，將枯燥的精益生產(chǎn)理論生動的表達(dá)出來，課程互動性強(qiáng)，理論和實(shí)踐相結(jié)合。

服務(wù)過的主要企業(yè)：

韓國DOOSAN集團(tuán) / 海爾集團(tuán) / 山海集團(tuán)（美資） / MITSUMI集團(tuán)（日本） / CECT第41所 / 中國鋁業(yè) / 中石化青島公司 / 青島啤酒 / 河北長城鋼鐵集團(tuán) / 福田重工雷沃 / 東寶鏈條 / 山東恒泰紡織 / 黑牡丹 / 漢纜股份 / 東阿阿膠 / 高陸博（英國）/ 青島海佳機(jī)械 / 神華集團(tuán)（鄂爾多斯） / 富士康（煙臺） / 五糧液集團(tuán) / 可口可樂（青島）/ 杭州永利百合 / 河北唐山鋼鐵集團(tuán) / 河南眾力空分 / 海信集團(tuán) / 中海油 / 郎酒集團(tuán) / 雀巢公司 / 景芝酒業(yè) / 鄭州宏拓材料制品 / 長安汽車 / 揚(yáng)州邁安德機(jī)械 / 北京奧泰醫(yī)療系統(tǒng)公司 / 威奧軌道集團(tuán) / 長安汽車 / 珠海佳能 / 廣州愛知機(jī)車 / 攀鋼集團(tuán) / 烏江集團(tuán) / 正大集團(tuán) / 現(xiàn)代集團(tuán) / 韓國世亞精密

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