我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景 / Background

美國(guó)管理大師彼得·德魯克 (Peter Drucker) 于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

目標(biāo)管理最為廣泛的是應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)目標(biāo)可分為戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)以及方案、任務(wù)等。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)由高級(jí)管理者制訂；中級(jí)目標(biāo)由中層管理者制訂；初級(jí)目標(biāo)由基層管理者制訂；方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一個(gè)成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系。自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營(yíng)計(jì)執(zhí)行建立在職工的主動(dòng)性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)。

設(shè)定正確的目標(biāo)和計(jì)劃是每個(gè)員工和管理者必備的技能。如何幫助學(xué)員主動(dòng)、合理地為自己訂立科學(xué)的目標(biāo)，有效的利用并控制時(shí)間，不斷創(chuàng)造財(cái)富；解決學(xué)員在時(shí)間管理面前的被動(dòng)和困惑，掃清學(xué)員對(duì)目標(biāo)沒(méi)辦法計(jì)劃、對(duì)時(shí)間不能管理和利用的障礙，使學(xué)員的人生從此而增值，生命更加輝煌。本課程是企業(yè)與個(gè)人提高自身能力、提升業(yè)績(jī)的必修課。

課程大綱 / Outline

設(shè)定目標(biāo)的重要性

目標(biāo)設(shè)定的 SMART 原則

使用有效的 7 個(gè)步驟，建立平衡的人生目標(biāo)

第一步：列出你要做、你想成為，你想擁有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以

書(shū)面練習(xí)：“My Wild ideas”

第二步：找出我們的主要目標(biāo)

第三步：注意各個(gè)目標(biāo)之間的平衡

第四步：把目標(biāo)設(shè)定成遠(yuǎn)大的、長(zhǎng)期的，每日的、具體的……

第五步：使用專(zhuān)業(yè)的五個(gè)問(wèn)題對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析和澄清：

這個(gè)真的是我的目標(biāo)嗎?

這個(gè)目標(biāo)道不道德，對(duì)相關(guān)的人公平嗎?

……

我相信我能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)嗎?

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定與分析

第六步：選出 4 項(xiàng)真正重要的目標(biāo)每天執(zhí)行

第七步：每月至少重新探討目標(biāo)一次

目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)與時(shí)間管理

案例分析：時(shí)間管理的重要、緊急模型

有效規(guī)劃的七步：

第一步：進(jìn)行目標(biāo)與項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，如何更好地獲取事實(shí) (fact)

第二步：落實(shí)項(xiàng)目時(shí)，如何設(shè)定合適的長(zhǎng)期、中期及短期目標(biāo) (Goal)

第三步：圍繞著既定的目標(biāo)，如何制定完成目標(biāo)的實(shí)施大綱 (Brief)

第四步：運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，如何選擇合適的人來(lái)參與我們的規(guī)劃 (Whom)

……

第七步：如何在執(zhí)行計(jì)劃或項(xiàng)目的過(guò)程中進(jìn)行有效的跟蹤和檢驗(yàn) (Follow up)

練習(xí)：學(xué)會(huì)區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn)-泰坦尼克號(hào)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)-傳筆游戲

短期目標(biāo)如何幫助我們更好地進(jìn)行自我激勵(lì)和提高我們的熱情，增強(qiáng)我們的自信心

如何運(yùn)用時(shí)間表將我們的意向轉(zhuǎn)成承諾(行動(dòng))

如何管理好明星員工

如何將明星員工從枯燥的重復(fù)工作中解放出來(lái)

我們?nèi)绾螌⒁恢睕](méi)有實(shí)現(xiàn)的那些夢(mèng)想上升為目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：我們目前最想完成的一件事是什么?如何運(yùn)用七步規(guī)劃的方式實(shí)現(xiàn)它?

快速開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目的誤區(qū)：準(zhǔn)備-開(kāi)火-瞄準(zhǔn)

課程總結(jié)回顧

肖老師

肖鳳德 (Philip Xiao) 美國(guó)行動(dòng)金牌經(jīng)理人國(guó)內(nèi)首席顧問(wèn) (SZ Session)

著作：《薪酬管理-- 撬動(dòng)企業(yè)管理的支點(diǎn)》

教育背景：

畢業(yè)于石油大學(xué)地球物理系

浙江大學(xué)管理學(xué)碩士

新西蘭國(guó)立梅西大學(xué)EMBA

工作經(jīng)歷：

肖先生曾就職于BP 石油、IBM 合資公司、RR DONNELLEY、Leverstyle 等世界500強(qiáng)公司，擔(dān)任過(guò)十多年高層管理工作，他還是ASTD ( 美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)) 核心會(huì)員，長(zhǎng)期為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)與咨詢(xún)方面的服務(wù)。

作為資深的人力資源專(zhuān)家，曾入選珠三角人力資源100 人計(jì)劃，對(duì)人力資源各個(gè)領(lǐng)域有著系統(tǒng)而廣泛的研究。

肖先生歷任人力資源總監(jiān)、人力資源副總裁等職?，F(xiàn)任行思企業(yè)管理咨詢(xún)首席顧問(wèn)，美國(guó)《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》國(guó)際認(rèn)證講師。

認(rèn)證品牌課程：

美國(guó)太平洋研究院(TPI) ( 中國(guó)) 分公司授予PX2 課程的輔導(dǎo)員輔導(dǎo)師(Trainer for Training Facilitator)；

美國(guó)太平洋研究院(TPI) ( 中國(guó)) 分公司《對(duì)卓越的投資》認(rèn)證講師；

美國(guó)《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》系列領(lǐng)導(dǎo)力課程；

《MTP ( 中層管理項(xiàng)目)》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》等課程；

《績(jī)效倍增模式》咨詢(xún)+ 輔導(dǎo)項(xiàng)目。

輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶：

富士康科技集團(tuán)、IBM 喬達(dá)物流、東風(fēng)南方集團(tuán)、利華集團(tuán)、可口可樂(lè)、上海高知特信息、深圳建設(shè)集團(tuán)、海南農(nóng)墾集團(tuán)、中航集團(tuán)、天成集團(tuán)、福朋喜來(lái)登酒店、綜合信興物流、格萊美服裝、騰訊科技、英威騰電氣、清華斯維爾科技、歐普建筑設(shè)計(jì)、菲尼薩光電、中航地產(chǎn)、左岸服飾、建設(shè)銀行深圳分行、維新康實(shí)業(yè)、香蜜湖物業(yè)創(chuàng)維集團(tuán)、技研新陽(yáng)、遠(yuǎn)望谷科技、沙彼高科技、捷普科技、奧林巴斯、華

潤(rùn)萬(wàn)家、中廣核電、雅康寧科技、觀瀾高爾夫、比亞迪、深國(guó)商、環(huán)旭科技、紅門(mén)科技、贏家服飾、翡翠航空、蛇口碼頭、太平財(cái)險(xiǎn)等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：目標(biāo)設(shè)定與行動(dòng)規(guī)劃(深圳)