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政企大客戶營銷全攻略

【課程編號】:MKT028527

【課程名稱】:

政企大客戶營銷全攻略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:大客戶銷售培訓

【時間安排】:2026年07月31日 到 2026年07月31日1980元/人

2025年07月11日 到 2025年07月11日1980元/人

2024年07月26日 到 2024年07月26日1980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供政企大客戶營銷全攻略相關(guān)內(nèi)訓

【課程關(guān)鍵字】:北京大客戶營銷培訓

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課程背景:

名詞解釋:何謂“政企大客戶”?

[昊天政經(jīng)塾]研究表明:在中國,政府不僅僅是黨政軍團警等政府部門,還包括事業(yè)單位、大國企、行業(yè)協(xié)會、官媒等大量政府背景的國有組織,合稱“政企大客戶”。政企大客戶具備“政府+大客戶”兩個特征,坐腳踏商場,右腳踏官場。政企客戶營銷與商業(yè)客戶營銷有著“天壤之別”,是大客戶2.0時代的特殊營銷模式。

政企大客戶營銷運作過程中,您是否常遇到以下問題:

大客戶運作周期長、風險大、決策流程復雜、一把手親自參與特征顯著;

新形勢下如何與政企客戶溝通與交往,如何爭取資源、搞定復雜大項目?

找不到項目,信息不足,工作量不飽滿,不清楚播多少種子打多少糧食?

不知道如何接近政企大客戶,不知道如何深度開發(fā)和經(jīng)營客戶?

復雜項目運作能力不足,過程失控,結(jié)果失敗。如何掌控項目良性發(fā)展?

如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)教練,量化管控CRM,把大項目運作過程做透明;

把控政企大客戶決策鏈以及管控項目過程,缺乏資源整合,如何協(xié)同作戰(zhàn)?

本課程正是在以上問題的基礎(chǔ)上,經(jīng)過國內(nèi)外頂級企業(yè)的實踐和升華所形成。課程實踐性極強,不僅學到成功操盤的技能和經(jīng)驗,更重要的是,怎樣舉一反三迅速應(yīng)用到實際工作,不僅告訴您怎么干,還能告訴你復制的模式,這也就是很多人怎么從優(yōu)秀到卓越、很多公司從優(yōu)秀到偉大的真諦和方法!

授課對象:

銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、核心高管、骨干精英等需要與政府和國企打交道的人

課程特色:

系統(tǒng)性:本課程系統(tǒng)介紹了政企大客戶銷售的方法論和實務(wù)環(huán)節(jié),涵括國企和政府,形成對政企客戶體系的系統(tǒng)覆蓋,是本課程的差異化亮點;

嚴謹性:作為企業(yè)總裁級講師原創(chuàng),大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合最先進的方法論,經(jīng)過千錘百煉,研發(fā)了以上課程;

針對性:專門針對企業(yè)實操,采用特色講授,注重方法論與企業(yè)實務(wù)相結(jié)合,強調(diào)學員心得交流及經(jīng)驗分享,非常適合各級高管;

實踐性: 課程全部來自一線原創(chuàng), 直擊操作實務(wù),著重解決實操力。尤其注重案例分析和現(xiàn)場答疑,以極強的實戰(zhàn)性和可操作性聞名企業(yè)界。

課程收益:

1.政府背景的國企大客戶公關(guān);

2.關(guān)鍵人物溝通與突破技巧;

3.政企大客戶銷售實戰(zhàn)流程;

4.推動大項目升級的七種武器;

課程大綱

第一單元、政企大客戶特征與實戰(zhàn)營銷策略

1.政企大客戶的官場文化特征與公關(guān)技巧;

2.政商關(guān)聯(lián)度高的政企大客戶的核心利益和風險;

3.政企客戶所在的江湖規(guī)則和禁忌;顯形和隱性需求;

4.政府官員與國企領(lǐng)導高度一致的為官原則和做事方法;

5.同政企大客戶之間建立信任共贏的新型客戶關(guān)系操盤要領(lǐng);

第二單元、政企大客戶銷售實戰(zhàn)流程

1、項目信息

項目信息獲取:政府職能部門等8個渠道

項目信息處理:信息專員/商務(wù)助理工作流程

操作要點:重視信息/及時處理等兩項工作

2、項目立項

政企大客戶電話預(yù)約要領(lǐng)

初訪政企大客戶

如何準備政企大客戶銷售資料

如何準備政企客戶交往中的著裝、情緒等

3、項目追蹤

明確需求,提供最佳方案,真正創(chuàng)造客戶價值.

迅速明確決策層、執(zhí)行層與影響層

如何在溝通過程中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人

如何確認、告辭、預(yù)約下次會談

如何雙線建立人脈,突破關(guān)鍵人物

政企項目進展如何實現(xiàn)透明化

政府項目推動升級的7種武器

4、項目運作關(guān)鍵階段

技術(shù)準備階段

商務(wù)談判階段

注意事項

5、招標階段

招標階段如何運作政企客戶甲方

越來越難的招標專家組工作

公開議標的注意事項

6、后續(xù)工作 危險的合同成立階段工作;成交后的客戶關(guān)系維護與發(fā)展;市場營銷與營銷市場

吳老師

歷任:遠大空調(diào)公司副總裁 ; 首安消防公司副總裁 ;海爾集團專家 全國培訓總監(jiān) ; PERA GLOBAL 政府公關(guān)總監(jiān)等職;

是一位實踐經(jīng)驗極為豐富的總裁級講師。針對企業(yè)實際,解決企業(yè)實操力。

吳昊天老師,政商生態(tài)學學者、政府公關(guān)實踐家、中山大學客座教授。歷任遠大空調(diào)公司副總裁、首安消防公司副總裁、海爾集團專家、商用本部全國培訓總監(jiān)、PERA GLOBAL 政府公關(guān)總監(jiān)、中國財稅信息網(wǎng)全國銷售總監(jiān)。是一位實踐經(jīng)驗極為豐富的總裁級講師。親手操盤遠大空調(diào)奧運項目,全盤負責中央政府職能部門以及北京市政府公關(guān),成為CCHP(天然氣冷熱電三聯(lián)供能源項目)在中國成功登陸的奠基人和開拓者;

親手操盤中標首安消防軍方大項目-中國神州七號飛船系列KM6地面實驗系統(tǒng)-自動消防系統(tǒng)項目,在航天領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)歷史性突破;全程策劃并親手操盤PERA GLOBAL 公司IT行業(yè)外企的政府行業(yè)公關(guān)策劃與實施,成功實現(xiàn)汽車、環(huán)保、裝備制造、鐵路等行業(yè)政府主管部門的公關(guān);親手操盤并打造建設(shè)海爾集團商用本部全國42個工貿(mào)分支機構(gòu)以及海外事業(yè)部分支機構(gòu)的三級培訓體系建設(shè)以及大營銷系統(tǒng)的培訓;親手創(chuàng)造中國財稅信息網(wǎng)政府行業(yè)大客戶銷售新模式,用4200萬新業(yè)務(wù)定單獨創(chuàng)“下樓式贏銷”和“雙螺旋法則”,并蟬聯(lián)三年全國銷售總冠軍。

授課風格:課程研發(fā)針對企業(yè)實際,解決企業(yè)實操能力。采用五維特色講授(講、議、演、練、戰(zhàn)),非常適合決策層和關(guān)鍵崗位執(zhí)行層干部。

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