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訓(xùn)練形式：

課堂概念講解、案例分析、模擬練習(xí)研討；

參加對象：

本課程廣泛適用于各行各業(yè)，既適用于生產(chǎn)與制造現(xiàn)場，也適用于辦公室管理。對于希望推進(jìn)5S的公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程；

核心模塊：

第一部分 什么是5S

5S的來源

5S的三個主要目標(biāo)

5S的作用

5S與其它改進(jìn)工具的關(guān)系

5SVideo錄像（5S簡介）

第二部分 5S的應(yīng)用

支柱一，分類

－ 分類的作用

－ 分類的準(zhǔn)備

－ 分類的推行要領(lǐng)和步驟

－ 5S紅標(biāo)簽行動

－ 分組練習(xí)及錄像

支柱二，定置

－ 三定（定名、定量、定位）的意義

－ 三定工作的推行要領(lǐng)和步驟

－ 目視化管理的三個法寶

－ 分組練習(xí)及錄像

支柱三，清掃

－ 清掃的作用

－ 推行要領(lǐng)

－ 清掃點檢表

－ 清掃的職責(zé)

－ 分組練習(xí)及錄像

支柱四，標(biāo)準(zhǔn)化

－ 標(biāo)準(zhǔn)化的作用

－ 經(jīng)驗總結(jié)和建議

－ 標(biāo)準(zhǔn)化的好處

－ 分組練習(xí)及錄像

支柱五，保持

－ 形成習(xí)慣的轉(zhuǎn)變

－ 5S審核

－ 保持的工具和技術(shù)

－ 5S示例

－ 5S總結(jié)

－ 分組練習(xí)及錄像

第三部分 如何實施5S

5S推進(jìn)階段的8大要訣

5S體系的建立

5S推進(jìn)步驟

－ 局部推進(jìn)5S的方法和步驟

－ 全面推進(jìn)5S的方法和步驟

渠老師

渠志榮（Emma） 女士

1、工學(xué)學(xué)士

2、精益大師

3、六西格瑪黑帶

渠志榮女士曾供職于美國制造業(yè)公司，主要負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量和精益工作。建立和管理公司質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理、顧客投訴的處理，內(nèi)部質(zhì)量的控制，質(zhì)量工具的實施和質(zhì)量培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)完成公司總部要求的制勝認(rèn)證—質(zhì)量銅牌的工作。

渠志榮女士的實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，追求精益求精。她尤精于質(zhì)量管理及精益生產(chǎn)核心工具技術(shù)，為所供職企業(yè)的精益推廣提供了卓越的貢獻(xiàn)。

她的特點是：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，注重培訓(xùn)技巧，課堂氣氛輕松活躍，深受學(xué)員及企業(yè)好評。

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在線報名：現(xiàn)場5S管理專題(天津)