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【課程宗旨】

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是錢(qián)、稅、帳、成本、利潤(rùn)本身，包括基于財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行的分析與報(bào)告、財(cái)務(wù)主導(dǎo)的預(yù)算與控制等等，常常帶有文人氣息，包括：知識(shí)專(zhuān)業(yè)性造成的管理上自說(shuō)自話(huà)、職業(yè)習(xí)慣帶來(lái)的思想上畫(huà)地為牢。。。等等，往往一番看似忙碌之后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益來(lái)講又是百無(wú)一用。真正的財(cái)務(wù)管理是要在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)，融入、消化財(cái)務(wù)所學(xué)，創(chuàng)造方法，然后再將方法和措施應(yīng)用于實(shí)踐中，這樣的財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值！

1. 財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理？

2. 財(cái)務(wù)管理的邊界在哪里？

3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何提升經(jīng)營(yíng)管理能力？

4. 財(cái)務(wù)如何才能在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用？

5. 財(cái)務(wù)能否為企業(yè)提升利潤(rùn)做點(diǎn)兒什么？

6. 財(cái)務(wù)怎么做才能協(xié)助改善公司利潤(rùn)情況？

本課程是為財(cái)務(wù)經(jīng)理拓展思想與技能而設(shè)計(jì)，讓你通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握正確的財(cái)務(wù)管理思路與方法，成為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，走出財(cái)務(wù)的辦公室，走出財(cái)務(wù)法規(guī)劃定的圈子，走進(jìn)產(chǎn)供銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)前沿，參與到火熱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，用財(cái)務(wù)所特有的理念與視角，扮演引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值的角色，應(yīng)對(duì)利潤(rùn)提升的挑戰(zhàn)，履行風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任，給經(jīng)營(yíng)者和決策者以強(qiáng)有力的支持！

【培訓(xùn)收益】

1. 讓財(cái)務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營(yíng)的思路

2. 學(xué)會(huì)從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理

3. 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及解決辦法

4. 把握財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色

5. 知道如何布局經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管控的體系

【適應(yīng)對(duì)象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)主管

課程大綱

模塊一、財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容——如何對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)？

1. 在公司利潤(rùn)創(chuàng)造方面財(cái)務(wù)扮演什么角色？

2. 遠(yuǎn)期利潤(rùn)與眼前利潤(rùn)—如何找到財(cái)務(wù)平衡點(diǎn)

3. 利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的？—財(cái)務(wù)機(jī)制的作用

4. 向管理要效益的本質(zhì)—何為數(shù)據(jù)化管理

5. 財(cái)務(wù)是如何影響利潤(rùn)的？—戰(zhàn)略配稱(chēng)

模塊二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀念與思路——如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理？

1. 財(cái)務(wù)經(jīng)理涉足經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

（1）經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)沒(méi)關(guān)系，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)管理就是越界

（2）財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化與成為職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系

2. 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何參與經(jīng)營(yíng)管理

（1）如何選擇切入點(diǎn)？

（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理如何有效參與經(jīng)營(yíng)？

3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)？

（1）管理層需要財(cái)務(wù)人員哪些素質(zhì)？

（2）如何培養(yǎng)參與經(jīng)營(yíng)管理的能力？

模塊三、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理——如何系統(tǒng)地看財(cái)務(wù)問(wèn)題？

1. 理解價(jià)值鏈的價(jià)值規(guī)律

（1）企業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈

（2）行業(yè)價(jià)值鏈

（3）微笑曲線(xiàn)

（4）價(jià)值轉(zhuǎn)移

案例討論： 如何分析和理解你所在企業(yè)的價(jià)值鏈

2. 基于價(jià)值鏈的盈利能力塑造

（1）產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程與效率

（2）面向客戶(hù)價(jià)值的運(yùn)營(yíng)與交付能力

3. 基于價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制

4. 基于價(jià)值鏈的成本管理

（1）成本結(jié)構(gòu)分析

（2）戰(zhàn)略成本決策與布局

模塊四、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

——財(cái)務(wù)經(jīng)理需要面對(duì)哪些能力挑戰(zhàn)？

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)

（1）研發(fā)是如何進(jìn)行的？

（2）產(chǎn)品項(xiàng)目是怎么管理的？

（3）戰(zhàn)略成本思想是如何體現(xiàn)的？

（4）可行性分析與敏感性分析是如何做的？

2. 供應(yīng)鏈與物流的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)

（1）供應(yīng)鏈與物流是如何操作的？

（2）供應(yīng)與物流的管理難點(diǎn)在哪里？

（3）如何平衡舞弊與效率？

（4）如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與成本？

3. 制造過(guò)程的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)

（1）制造加工是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？

（2）工廠財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在那里？

（3）從哪些方面控制制造成本？

（4）你理解MRPII與產(chǎn)能嗎？

模塊四、承前文

4. 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)

（1）產(chǎn)品價(jià)格與營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)該如何制定？

（2）營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制與分支機(jī)構(gòu)管理為什么難？

（3）如何設(shè)計(jì)信用政策與應(yīng)收賬款制度？

（4）怎樣的銷(xiāo)售績(jī)效指標(biāo)才合理？

5. 客戶(hù)服務(wù)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)

（1）客戶(hù)服務(wù)就是售后維修嗎？

（2）客服會(huì)怎樣影響利潤(rùn)？

（3）客服的財(cái)務(wù)管理為什么難做？

模塊五、經(jīng)營(yíng)中跨界業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理——如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)？

1. 定制業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理案例解析

2. 產(chǎn)供銷(xiāo)綜合財(cái)務(wù)管理案例解析

3. 產(chǎn)品交付全過(guò)程財(cái)務(wù)案例解析

4. 產(chǎn)品與服務(wù)的盈利能力案例解析

5. 盈利能力再造的財(cái)務(wù)案例解析

模塊六、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵事項(xiàng)—究竟什么是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的重點(diǎn)？

1. 運(yùn)營(yíng)狀態(tài)控制

A. 與盈利能力相關(guān)的要素

收入、成本、產(chǎn)品、費(fèi)用

B. 與發(fā)展相關(guān)的要素

產(chǎn)能、研發(fā)、流程

C. 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的要素

存貨、應(yīng)收、組織

D. 與績(jī)效相關(guān)的要素

預(yù)算、考核、報(bào)告

2. 動(dòng)態(tài)決策支持

價(jià)格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品

產(chǎn)能、采購(gòu)、模式

模塊七、全方位布局經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的體系——如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值？

1. 財(cái)務(wù)管理策略與規(guī)劃

2. 財(cái)務(wù)控制人員的甄選與配置

3. 財(cái)務(wù)體系的布局路線(xiàn)圖

4. 業(yè)務(wù)循環(huán)體系與財(cái)務(wù)報(bào)告

5. 經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議與溝通

6. 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)秉持的理念

（1）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)化

（2）提升職業(yè)經(jīng)理人的崗位能力

（3）績(jī)效管理文化

（4）財(cái)務(wù)管理策略性

（5）公司的持續(xù)發(fā)展能力

（6）財(cái)務(wù)管理的時(shí)機(jī)

案例：諾基亞公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理方法

楊老師

國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師(CMC )，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA )

工程師工商管理碩士（MBA），實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢(xún)專(zhuān)家

2006年榮獲“中國(guó)最有影響力的500名管理咨詢(xún)專(zhuān)家”

國(guó)家人事部管理咨詢(xún)師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)》主要參編人員

“2005”年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA班特聘講師

楊立國(guó)老師倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，在國(guó)內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)由一項(xiàng)職能管理走向企業(yè)價(jià)值管理，最大化的提升企業(yè)價(jià)值。

十年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車(chē)間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。

九年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、一汽錫柴、湘潭電機(jī)、許繼電氣、美的電器、中電電氣、深圳水務(wù)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見(jiàn)長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢(xún)方案，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、中總會(huì)、中稅網(wǎng)等多個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，受到學(xué)員的普遍歡迎。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

《高管的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)訓(xùn)練》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

《變革財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》

《現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理，再到戰(zhàn)略》

《優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)創(chuàng)新》

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》

《集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制》

《全面預(yù)算管理與績(jī)效控制——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》

《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》

《以“大內(nèi)控”視角構(gòu)建內(nèi)部控制體系》

《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析》

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》

授課風(fēng)格：

工程師背景，授課邏輯思維清晰

十年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動(dòng)

九年管理咨詢(xún)經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂

視角獨(dú)特，生動(dòng)活潑

近期服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

中國(guó)商飛公司,中國(guó)航天科技集團(tuán) ,中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) ,中國(guó)燃?xì)鉁u輪研究院,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，江麓科技集團(tuán)公司,中國(guó)印鈔造幣總公司 ,中國(guó)大唐集團(tuán) , ,中國(guó)聯(lián)通 ,中國(guó)移動(dòng) ,中國(guó)黃金湖北公司,中國(guó)一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠,中鐵隧道集團(tuán) ,首鋼資源集團(tuán),東風(fēng)本田,上海大眾聯(lián)合控股,濰柴動(dòng)力,東風(fēng)云汽,許繼電氣,美的電器,開(kāi)灤集團(tuán),山東能源淄礦集團(tuán)武鋼集團(tuán)實(shí)業(yè)公司,安徽交通投資集團(tuán),安徽能源集團(tuán),金堆城鉬業(yè)集團(tuán),山東省鹽業(yè)總公司,湘潭電機(jī),駱駝股份,東貝集團(tuán),三環(huán)集團(tuán),大冶有色,中信泰富新冶鋼,中國(guó)浙江小商品城集團(tuán)公司,中電電氣集團(tuán)公司,江蘇蘇豪國(guó)際集團(tuán)股份有限公司,泰地控股集團(tuán),江蘇德邦集團(tuán),ABC鞋服,湖南云錦集團(tuán),天津俊安集團(tuán),陜西法士特集團(tuán)福建第一公路公司,深圳水務(wù)投資集團(tuán),紅云紅河集團(tuán),山西振東制藥,太原梗陽(yáng)集團(tuán),青島康大集團(tuán),中稅網(wǎng)等等

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