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【課程宗旨】

傳統(tǒng)財務(wù)管理關(guān)注的是錢、稅、帳、成本、利潤本身，包括基于財務(wù)賬目進(jìn)行的分析與報告、財務(wù)主導(dǎo)的預(yù)算與控制等等，常常帶有文人氣息，包括：知識專業(yè)性造成的管理上自說自話、職業(yè)習(xí)慣帶來的思想上畫地為牢。。。等等，往往一番看似忙碌之后，對企業(yè)經(jīng)營效益來講又是百無一用。真正的財務(wù)管理是要在經(jīng)營管理的實踐中獲得經(jīng)驗與啟發(fā)，融入、消化財務(wù)所學(xué)，創(chuàng)造方法，然后再將方法和措施應(yīng)用于實踐中，這樣的財務(wù)管理才能為企業(yè)帶來真正的價值！

1. 財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營管理？

2. 財務(wù)管理的邊界在哪里？

3. 財務(wù)經(jīng)理如何提升經(jīng)營管理能力？

4. 財務(wù)如何才能在經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用？

5. 財務(wù)能否為企業(yè)提升利潤做點(diǎn)兒什么？

6. 財務(wù)怎么做才能協(xié)助改善公司利潤情況？

本課程是為財務(wù)經(jīng)理拓展思想與技能而設(shè)計，讓你通過學(xué)習(xí)，掌握正確的財務(wù)管理思路與方法，成為一個真正的財務(wù)總監(jiān)，走出財務(wù)的辦公室，走出財務(wù)法規(guī)劃定的圈子，走進(jìn)產(chǎn)供銷的運(yùn)營前沿，參與到火熱的市場競爭中來，用財務(wù)所特有的理念與視角，扮演引領(lǐng)企業(yè)價值的角色，應(yīng)對利潤提升的挑戰(zhàn)，履行風(fēng)險控制的責(zé)任，給經(jīng)營者和決策者以強(qiáng)有力的支持！

【培訓(xùn)收益】

1. 讓財務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營的思路

2. 學(xué)會從整個價值鏈角度考慮財務(wù)管理

3. 理解企業(yè)經(jīng)營常見的財務(wù)問題及解決辦法

4. 把握財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的角色

5. 知道如何布局經(jīng)營財務(wù)管控的體系

【適應(yīng)對象】

財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析、財務(wù)主管

課程大綱

模塊一、財務(wù)管理的核心內(nèi)容——如何對公司利潤負(fù)責(zé)？

1. 在公司利潤創(chuàng)造方面財務(wù)扮演什么角色？

2. 遠(yuǎn)期利潤與眼前利潤—如何找到財務(wù)平衡點(diǎn)

3. 利潤是怎樣產(chǎn)生的？—財務(wù)機(jī)制的作用

4. 向管理要效益的本質(zhì)—何為數(shù)據(jù)化管理

5. 財務(wù)是如何影響利潤的？—戰(zhàn)略配稱

模塊二、財務(wù)經(jīng)理的觀念與思路——如何參與企業(yè)的經(jīng)營管理？

1. 財務(wù)經(jīng)理涉足經(jīng)營管理的認(rèn)識誤區(qū)

（1）經(jīng)營管理與財務(wù)沒關(guān)系，財務(wù)參與經(jīng)營管理就是越界

（2）財務(wù)專業(yè)化與成為職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系

2. 財務(wù)經(jīng)理如何參與經(jīng)營管理

（1）如何選擇切入點(diǎn)？

（2）財務(wù)經(jīng)理如何有效參與經(jīng)營？

3. 財務(wù)經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)？

（1）管理層需要財務(wù)人員哪些素質(zhì)？

（2）如何培養(yǎng)參與經(jīng)營管理的能力？

模塊三、基于價值鏈的財務(wù)管理——如何系統(tǒng)地看財務(wù)問題？

1. 理解價值鏈的價值規(guī)律

（1）企業(yè)內(nèi)價值鏈

（2）行業(yè)價值鏈

（3）微笑曲線

（4）價值轉(zhuǎn)移

案例討論： 如何分析和理解你所在企業(yè)的價值鏈

2. 基于價值鏈的盈利能力塑造

（1）產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程與效率

（2）面向客戶價值的運(yùn)營與交付能力

3. 基于價值鏈的風(fēng)險控制

4. 基于價值鏈的成本管理

（1）成本結(jié)構(gòu)分析

（2）戰(zhàn)略成本決策與布局

模塊四、財務(wù)參與經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

——財務(wù)經(jīng)理需要面對哪些能力挑戰(zhàn)？

1. 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的財務(wù)支撐點(diǎn)

（1）研發(fā)是如何進(jìn)行的？

（2）產(chǎn)品項目是怎么管理的？

（3）戰(zhàn)略成本思想是如何體現(xiàn)的？

（4）可行性分析與敏感性分析是如何做的？

2. 供應(yīng)鏈與物流的財務(wù)支撐點(diǎn)

（1）供應(yīng)鏈與物流是如何操作的？

（2）供應(yīng)與物流的管理難點(diǎn)在哪里？

（3）如何平衡舞弊與效率？

（4）如何平衡風(fēng)險與成本？

3. 制造過程的財務(wù)支撐點(diǎn)

（1）制造加工是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？

（2）工廠財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在那里？

（3）從哪些方面控制制造成本？

（4）你理解MRPII與產(chǎn)能嗎？

模塊四、承前文

4. 營銷環(huán)節(jié)的財務(wù)支撐點(diǎn)

（1）產(chǎn)品價格與營銷策略應(yīng)該如何制定？

（2）營銷費(fèi)用控制與分支機(jī)構(gòu)管理為什么難？

（3）如何設(shè)計信用政策與應(yīng)收賬款制度？

（4）怎樣的銷售績效指標(biāo)才合理？

5. 客戶服務(wù)的財務(wù)支撐點(diǎn)

（1）客戶服務(wù)就是售后維修嗎？

（2）客服會怎樣影響利潤？

（3）客服的財務(wù)管理為什么難做？

模塊五、經(jīng)營中跨界業(yè)務(wù)的財務(wù)管理——如何應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營業(yè)務(wù)？

1. 定制業(yè)務(wù)的財務(wù)管理案例解析

2. 產(chǎn)供銷綜合財務(wù)管理案例解析

3. 產(chǎn)品交付全過程財務(wù)案例解析

4. 產(chǎn)品與服務(wù)的盈利能力案例解析

5. 盈利能力再造的財務(wù)案例解析

模塊六、財務(wù)參與經(jīng)營的關(guān)鍵事項—究竟什么是經(jīng)營財務(wù)的重點(diǎn)？

1. 運(yùn)營狀態(tài)控制

A. 與盈利能力相關(guān)的要素

收入、成本、產(chǎn)品、費(fèi)用

B. 與發(fā)展相關(guān)的要素

產(chǎn)能、研發(fā)、流程

C. 與風(fēng)險相關(guān)的要素

存貨、應(yīng)收、組織

D. 與績效相關(guān)的要素

預(yù)算、考核、報告

2. 動態(tài)決策支持

價格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品

產(chǎn)能、采購、模式

模塊七、全方位布局經(jīng)營財務(wù)管理的體系——如何實現(xiàn)財務(wù)價值？

1. 財務(wù)管理策略與規(guī)劃

2. 財務(wù)控制人員的甄選與配置

3. 財務(wù)體系的布局路線圖

4. 業(yè)務(wù)循環(huán)體系與財務(wù)報告

5. 經(jīng)營管理會議與溝通

6. 經(jīng)營財務(wù)管理應(yīng)秉持的理念

（1）財務(wù)管理現(xiàn)場化

（2）提升職業(yè)經(jīng)理人的崗位能力

（3）績效管理文化

（4）財務(wù)管理策略性

（5）公司的持續(xù)發(fā)展能力

（6）財務(wù)管理的時機(jī)

案例：諾基亞公司經(jīng)營財務(wù)管理方法

楊老師

國際注冊咨詢師(CMC )，中國注冊會計師（CPA )

工程師工商管理碩士（MBA），實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家

2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”

國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》主要參編人員

“2005”年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA班特聘講師

楊立國老師倡導(dǎo)“大財務(wù)”管理，在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”，從而促使企業(yè)財務(wù)由一項職能管理走向企業(yè)價值管理，最大化的提升企業(yè)價值。

十年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻(xiàn)。

九年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動力、一汽錫柴、湘潭電機(jī)、許繼電氣、美的電器、中電電氣、深圳水務(wù)等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以大財務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、國務(wù)院國資委研究中心、中總會、中稅網(wǎng)等多個機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，受到學(xué)員的普遍歡迎。

擅長領(lǐng)域：

《高管的財務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)訓(xùn)練》

《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

《變革財務(wù)管理提升企業(yè)價值》

《現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理，再到戰(zhàn)略》

《優(yōu)秀CFO的大財務(wù)思維與財務(wù)創(chuàng)新》

《財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》

《集團(tuán)管控與財務(wù)控制》

《全面預(yù)算管理與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》

《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》

《以“大內(nèi)控”視角構(gòu)建內(nèi)部控制體系》

《財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析》

《財務(wù)風(fēng)險管理與控制》

授課風(fēng)格：

工程師背景，授課邏輯思維清晰

十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動

九年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強(qiáng)

不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂

視角獨(dú)特，生動活潑

近期服務(wù)過的客戶：

中國商飛公司,中國航天科技集團(tuán) ,中國航空工業(yè)集團(tuán) ,中國燃?xì)鉁u輪研究院,中國兵器工業(yè)集團(tuán)，江麓科技集團(tuán)公司,中國印鈔造幣總公司 ,中國大唐集團(tuán) , ,中國聯(lián)通 ,中國移動 ,中國黃金湖北公司,中國一汽無錫柴油機(jī)廠,中鐵隧道集團(tuán) ,首鋼資源集團(tuán),東風(fēng)本田,上海大眾聯(lián)合控股,濰柴動力,東風(fēng)云汽,許繼電氣,美的電器,開灤集團(tuán),山東能源淄礦集團(tuán)武鋼集團(tuán)實業(yè)公司,安徽交通投資集團(tuán),安徽能源集團(tuán),金堆城鉬業(yè)集團(tuán),山東省鹽業(yè)總公司,湘潭電機(jī),駱駝股份,東貝集團(tuán),三環(huán)集團(tuán),大冶有色,中信泰富新冶鋼,中國浙江小商品城集團(tuán)公司,中電電氣集團(tuán)公司,江蘇蘇豪國際集團(tuán)股份有限公司,泰地控股集團(tuán),江蘇德邦集團(tuán),ABC鞋服,湖南云錦集團(tuán),天津俊安集團(tuán),陜西法士特集團(tuán)福建第一公路公司,深圳水務(wù)投資集團(tuán),紅云紅河集團(tuán),山西振東制藥,太原梗陽集團(tuán),青島康大集團(tuán),中稅網(wǎng)等等

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