我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

當(dāng)我國進(jìn)入到社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境后，各行各業(yè)該如何來實施設(shè)備管理？已經(jīng)成為了優(yōu)秀企業(yè)的一個難題！因為，原來的傳統(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法，在當(dāng)今形勢下已經(jīng)不適應(yīng)了！企業(yè)該怎么辦？“它山之石、可以攻玉” ！通過學(xué)習(xí)全員生產(chǎn)維修TPM能夠了解現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、明確優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的定位，使之起到了“基礎(chǔ)保障”的作用，以確保各行各業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。

培訓(xùn)對象

1.制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動小組主要成員參加；

2.企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加；

3.企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購主管，以及對TPM感興趣者、對提升企業(yè)整體生產(chǎn)運營效率感興趣者參加；

4.各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任 及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）TPM設(shè)備管理體系發(fā)展由來

1、我國設(shè)備管理現(xiàn)狀

2、當(dāng)前設(shè)備管理帶來全新問題

3、新時期現(xiàn)代設(shè)備管理在企業(yè)中的地位及作用

4、急需培養(yǎng)設(shè)備工程管理及技術(shù)人才

5、加速完善設(shè)備管理體制

6、國際設(shè)備管理的發(fā)展趨勢（案例）

7、我國全員生產(chǎn)維修制初步形成

（二）TPM管理體系（全員生產(chǎn)維修制）核心應(yīng)用

1、TPM的目標(biāo)

2、開展TPM的效果

3、TPM五方面要素

4、TPM三大特點

5、TPM開展與5S活動

6、建立TPM自主維修體系七個階段

7、自主維修整理整頓標(biāo)準(zhǔn)（案例）

（三）推行TPM活動

1、建立推行TPM規(guī)劃

2、TPM活動的發(fā)展

3、最大限度發(fā)揮設(shè)備功能

4、建立TPM小組活動

（四）提高設(shè)備綜合效率

1、設(shè)備可利用率

2、設(shè)備完好率

3、設(shè)備新度系數(shù)

4、設(shè)備產(chǎn)值維修費用

5、設(shè)備綜合管理—確保設(shè)備安全可靠、節(jié)能環(huán)保、高效運行

（五）TPM管理體系持續(xù)發(fā)展

1、現(xiàn)場管理核心應(yīng)用---推行作業(yè)工藝表（作業(yè)QC標(biāo)準(zhǔn)----案例）

2、變化點管理

（1）異常情況處理----工作流程圖

（2）五原則表應(yīng)用（故障處理及分析---案例）

（3）解析報告應(yīng)用

3、強(qiáng)化設(shè)備工藝布置

4、改善設(shè)備竣工驗收（案例）

5、設(shè)備狀態(tài)管理

（1）設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)備部門的目標(biāo)管理

（3）設(shè)備管理制度

憑證操作設(shè)備、定人定機(jī)制度、設(shè)備操作規(guī)程的編制原則

6、設(shè)備修理

（1）設(shè)備修理計劃編制

（2）設(shè)備委外修理管理程序

（3）設(shè)備高級修復(fù)技術(shù)應(yīng)用（案例）

7、設(shè)備更新改造

（1）設(shè)備更新改造原則

（2）更新改造規(guī)劃

（3）貫徹2015年12月國家發(fā)改委重新公布《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2015年本）》

（六）現(xiàn)代設(shè)備管理發(fā)展探索

1、設(shè)備管理組織體系主要職能

2、設(shè)備是工業(yè)節(jié)能減排、安全運行整治的重點

3、國家采取貼息方式支持企業(yè)技術(shù)改造及設(shè)備更新改造

4、實施設(shè)備技術(shù)改造是提升企業(yè)生產(chǎn)水平的關(guān)鍵

5、實施數(shù)控智能化全面提升設(shè)備工程水平

卜老師

卜鐵生 教授 本鋼工學(xué)院機(jī)械系主任，副教授；專注于點檢定修制、企業(yè)設(shè)備管理、液壓技術(shù)、企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究與實施，具備國家勞動和社會保障部認(rèn)可的企業(yè)培訓(xùn)師資格。

1983年在本鋼工學(xué)院任教至今。2001年被本鋼集團(tuán)公司聘為“設(shè)備管理定級評審員”，開始參與集團(tuán)公司設(shè)備點檢工作的推進(jìn)和負(fù)責(zé)對公司各廠礦點檢管理的檢查和評審。

2005年3月被本鋼集團(tuán)公司聘為ERP設(shè)備推進(jìn)組成員，開始參與公司ERP工程的設(shè)備組工作。

2001年被聘為本鋼液壓檢測處技術(shù)顧問，至今一直與該處技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)該處的技術(shù)工作。

研究范圍（專長）：設(shè)備點檢管理；液壓傳動及控制；預(yù)防性維修 ……

主要著作：擔(dān)任“冶金行業(yè)高等職業(yè)技術(shù)教育技師高級技師培訓(xùn)教材”的液壓專業(yè)教材的專業(yè)主編，并主編了該套教材的《液壓系統(tǒng)使用與維修》，參編了《液壓與氣壓傳動》、《冶金機(jī)械設(shè)備》，本套教材已在2006年由“香港文匯出版社”正式出版。

主編本鋼點檢人員崗位資格培訓(xùn)系列教材《綜合知識》、《機(jī)械分冊》、《精密點檢技術(shù)》、《點檢員復(fù)審教材》、《設(shè)備點檢知識手冊》，主編本鋼設(shè)備管理人員崗位資格培訓(xùn)教材《設(shè)備管理》、《設(shè)備管理人員復(fù)審教材》，主編本鋼技術(shù)培訓(xùn)教材《液壓技術(shù)》、《液壓傳動培訓(xùn)教材》等。

在國家級刊物上發(fā)表或在國家級學(xué)術(shù)會議上獲獎的論文共19篇。……

主要指導(dǎo)或授課企業(yè)

1寧波鋼鐵公司

2凌鋼集團(tuán)保國鐵礦

3揚州亞普汽車部件有限公司

4北京燕東微電子有限公司

5湖北廣水卷煙廠

6南陽防爆集團(tuán)、南陽第二膠片廠、南陽利達(dá)光電集團(tuán)

7鄭州飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)

8冀東水泥股份有限公司

9唐山鋼鐵公司

10英博雪津（三明）啤酒有限公司

11北臺鋼鐵公司

12上海申美飲料食品有限公司

13中海油油建公司渤海裝備技術(shù)服務(wù)分公司

14沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)

15北臺鋼鐵公司

16亞普汽車部件有限公司

17北京燕東微電子有限公司等

我要報名

在線報名：TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實務(wù)高級研修班(徐州)