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參加對(duì)象

廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE 工程師、工藝工程師等，以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)相關(guān)管理人員

課程介紹

生產(chǎn)活動(dòng)是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流數(shù)據(jù)采集與繪制，通過(guò)圖析使學(xué)員學(xué)會(huì)價(jià)值流分析這一系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成品發(fā)運(yùn)之整個(gè)過(guò)程的物流和信息流。通過(guò)現(xiàn)況分析和未來(lái)前景的規(guī)劃，識(shí)別并消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)和客戶驅(qū)動(dòng)的均衡生產(chǎn)，最終達(dá)到系統(tǒng)改進(jìn)的目的。

課程收益

系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法

全面分析和把握公司流程問(wèn)題

掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧

選擇改善項(xiàng)目并確定可行性目標(biāo)

把握每一個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟

制定制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖，并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)

課程大綱

第一模塊 什么是價(jià)值流

1．價(jià)值流的定義

2．創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。

3．價(jià)值流圖的組成和作用

4．價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖

5．價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖

6．精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤

7．價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用

8．價(jià)值流圖的層次

第二模塊 精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)

1．精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介

2．浪費(fèi)與增值

3．增值與非增值

4．識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)

5．消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟

6．消除浪費(fèi)的主要工具簡(jiǎn)介

練習(xí)：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要浪費(fèi)

第三模塊 建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟

價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡(jiǎn)介

選定要研究的產(chǎn)品族

當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖

1.理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的

2.從顧客要求入手

3.數(shù)據(jù)采集

4.理解流程與工藝順序

5.生產(chǎn)周期

6.收集等待時(shí)間

7.圖標(biāo)標(biāo)示

8.描述每一工藝過(guò)程

9.數(shù)據(jù)收集與記錄

10.OSA工序分析圖

如何分析當(dāng)前狀況運(yùn)行圖

1.分析來(lái)自供應(yīng)商并且流向顧客的物流

2.分析工藝過(guò)程之間的物流

3.分析信息流

4.分析時(shí)間線

5.分析交付周期時(shí)間和加工時(shí)間

6.總體分析浪費(fèi)部分

7.分析浪費(fèi)的消除思路和步驟

8.考慮如何快速流動(dòng)

未來(lái)價(jià)值流狀態(tài)圖

1.改善識(shí)別和方向確定

2.過(guò)程改進(jìn)的管理層職責(zé)

3.未來(lái)價(jià)值流圖改善重點(diǎn)的呈現(xiàn)

4.設(shè)定各層次目標(biāo)

5.確定實(shí)施改善方案

6.制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃

7.價(jià)值流圖分析工具介紹

8.增值時(shí)間

9.增值比

10.C/T周期時(shí)間

11.C/O換型時(shí)間

12.產(chǎn)品批量大小

13.作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間

14.工人數(shù)目

15.Uptime機(jī)器正常使用時(shí)間

16.一次性合格率

17.在制品數(shù)量

18.LT供貨周期時(shí)間

案例分析—當(dāng)前狀況圖示

第四模塊 價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖

1．選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖

2．組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)

3．選擇要研究的產(chǎn)品族

4．了解客戶需求

5．畫(huà)出工藝流程圖

6．畫(huà)出物流

7．畫(huà)出信息流

提示: 畫(huà)產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)圖時(shí)建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制，那樣可能會(huì)遺漏一些重要信息。

8．定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)

9．繪制當(dāng)前價(jià)值流圖

10．在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖

11．計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比

12．按照前述浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流圖中的各種浪費(fèi)，為未來(lái)價(jià)值流圖作準(zhǔn)備

案例：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例

練習(xí)：畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖

第五模塊 價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖

1．未來(lái)狀態(tài)圖規(guī)劃

2．定義改善聚焦點(diǎn)

3．建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)

4．建立統(tǒng)一的改善愿景

5．如何使價(jià)值流精益

6．改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

7．確立未來(lái)狀態(tài)

8．檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因

9．在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來(lái)價(jià)值流圖

10．畫(huà)出未來(lái)狀態(tài)工藝流程/物流/信息流

11．加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來(lái)價(jià)值流圖

12．計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比

案例：某產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖實(shí)例

練習(xí)：畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖

第六模塊 價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理

1．制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃

2．精益價(jià)值流改善要點(diǎn)

3．精益價(jià)值流改善計(jì)劃

4．精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表

5．精益價(jià)值流管理

第七模塊 實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)

1．看板拉動(dòng)技術(shù)-DFT

2．均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Leveling Production

3．生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance

4．工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRS

5．快速換型技術(shù)-SMED

案例: SMT 快速換型的改進(jìn)實(shí)例

一個(gè)生活中有趣的價(jià)值流改進(jìn)案例；

精益價(jià)值流改進(jìn)案例；

金老師

工作經(jīng)歷：

畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA

首批國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)

南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問(wèn)

金老師在擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球TPM活動(dòng)優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程。其授課理論部分觀點(diǎn)新穎，獨(dú)到，常常一針見(jiàn)血。實(shí)務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專家。課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。

授課風(fēng)格：

以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)。

擅長(zhǎng)課程包括：

《TWI 杰出班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場(chǎng)改善利器》《6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》、《品質(zhì)問(wèn)題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》……

曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：

汽車行業(yè)：華晨寶馬、江鈴汽車有限公司、哈飛汽車有限公司、鄭州宇通客車有限公司、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)化油器公司、西門(mén)子威迪歐有限公司、沈陽(yáng)航天三菱發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、北京德?tīng)柗虬l(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)有限公司、延峰偉世通公司、佛吉亞旭陽(yáng)汽車系統(tǒng)有限公司、煙臺(tái)勝地汽車零部件制造有限公司、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、西哲羅伯特汽車制品有限公司、偉巴斯特汽車天窗有限公司、蘇州博世汽車部件有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、中信戴卡輪轂制造有限公司、禮恩派汽車部件有限公司、營(yíng)口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件有限公司、桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司、廣州馬瑞利汽車儀表有限公司、沙基諾凌云驅(qū)動(dòng)軸有限公司、勞士領(lǐng)汽車零件有限公司、濰坊濰柴零部件機(jī)械有限公司、中博制動(dòng)系統(tǒng)廣州有限公司、萬(wàn)都底盤(pán)部件蘇州有限公司、等

通訊電子行業(yè)：偉創(chuàng)力有限公司、臺(tái)灣燦坤集團(tuán)、臺(tái)灣廣達(dá)集團(tuán)達(dá)豐電腦有限公司、富士康有限公司、英業(yè)達(dá)有限公司、ABB高壓電器有限公司、ABB低壓電器有限公司、ABB傳動(dòng)有限公司、西門(mén)子電子傳動(dòng)有限公司、日立存儲(chǔ)器有限公司、愛(ài)普科斯電子元器件有限公司、施耐德電氣有限公司、博西威家用電器有限公司、廣東北電通信設(shè)備有限公司、中興通訊有限公司、TCL集團(tuán)、桑菲消費(fèi)通信有限公司、諾基亞通訊有限公司、聯(lián)想信息技術(shù)有限公司、通用半導(dǎo)體有限公司、ITT世訊工業(yè)有限公司、飛利普半導(dǎo)體有限公司、捷普電子有限公司、威世特迪亞—亨特利電子有限公司、北京地太科特電子技術(shù)有限公司、等

化工行業(yè)：巴斯夫、上海三愛(ài)富集團(tuán)、杭州拜耳作物科技有限公司、無(wú)錫朗盛化學(xué)有限公司、南通醋酸化纖有限公司、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油有限公司、博愛(ài)中國(guó)膨化芯材有限公司、漢高股份有限公司、安利中國(guó)有限公司、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)有限公司、中化集團(tuán)、等

機(jī)械制造行業(yè)：艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)有限公司、通力電梯有限公司、維蒙特工業(yè)有限公司、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）有限公司、西門(mén)子機(jī)械傳動(dòng)有限公司、艾普爾換熱器蘇州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW傳動(dòng)設(shè)備有限公司、廣州摩恩水暖器材有限公司、株州齒輪有限公司、重慶建設(shè)摩托有限公司、康富天津有限公司、等

建筑行業(yè)：巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、歐文斯科寧建材有限公司、重慶拉法基水泥有限公司的、等

能源行業(yè)：艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、等

生活消費(fèi)品行業(yè)：思念食品有限公司、北京愛(ài)芬食品有限公司、克麗絲汀.迪奧香水化妝品有限公司、舒適刀片有限公司、弗蘭卡廚具有限公司、家得寶采購(gòu)服務(wù)咨詢有限公司、揚(yáng)州高露潔三笑有限公司、杭州雅瑪哈樂(lè)器有限公司、賽德生活用品上海有限公司、等

醫(yī)藥行業(yè)：百特醫(yī)療用品有限公司、阿斯利康制藥有限公司、紐迪西亞制藥有限公司、昆明積大制藥有限公司、潔定醫(yī)療器械蘇州有限公司、等

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