企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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龍湖計劃與運營管理體系落地7大關(guān)鍵實操
【課程編號】：MKT029073
龍湖計劃與運營管理體系落地7大關(guān)鍵實操
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年05月30日 到 2026年05月31日4800元/人
2025年05月10日 到 2025年05月11日4800元/人
2024年05月18日 到 2024年05月19日4800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供龍湖計劃與運營管理體系落地7大關(guān)鍵實操相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳運營管理培訓(xùn)
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課程背景
1、幫助房地產(chǎn)企業(yè)明晰系統(tǒng)的計劃與運營管理的概念及其重要意義
2、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建有效的運營管理組織架構(gòu)
3、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何建立系統(tǒng)的項目運營管理制度體系與管理平臺
4、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何對項目運營進行有效的計劃管理
5、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何進行項目目標(biāo)成本管理，成本動態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警
6、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何建立項目決策機制，項目運營會議管路制度
7、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何進行項目指標(biāo)動態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警
課程對象
董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、各運營部門負責(zé)人
課程大綱
一、 前言：市場預(yù)測
房地產(chǎn)長短期趨勢
過去10年總結(jié)
未來10年展望
二、 房地產(chǎn)項目運營體系
1、 龍湖運營體系-公司組織架構(gòu)
2、 職能建設(shè)
3、 運營決策體制
4、 房地產(chǎn)公司運營管理體系
三、 各管理體系管理的要點
1、 計劃管理體系
全景計劃編制案例
全景計劃編制要點
全景計劃管理要點
全景計劃執(zhí)行要點
計劃管理系統(tǒng)架構(gòu)
計劃管理系統(tǒng)功能
2、 階段成果/會議管理體系
階段成果管理成果體系
階段成果管理流程
階段成果管理制度
階段成果管理模塊
運營會議體系
非運營會議體系
兩個重要運營決策會
兩個重要運營管理會
案例分析
3、 成本管理體系
成本管理對象及責(zé)任人界定
分階段成本管理
一個主線，三個階段
目標(biāo)成本分解
動態(tài)成本跟蹤及管理
4、 CRM系統(tǒng)（銷售管理體系）
5、 指標(biāo)管理
黃老師
項目運營首席專家、龍湖項目運營體系主要構(gòu)建者；12年工程管理及8年項目運營、公司管控經(jīng)驗；現(xiàn)任某地產(chǎn)集團公司CEO；原和記黃埔、龍湖集團（重慶區(qū)域及華東區(qū)域）高管；歷任龍湖工程總監(jiān)、項目總工、總工程師等工程重要崗位，龍湖重要項目東橋郡、龍湖酈江、西城天街、水晶酈城等運營管理工作，善于將龍湖最先進最專業(yè)的運營管理經(jīng)驗落地于民營企業(yè)。