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課程背景

1、幫助房地產(chǎn)企業(yè)明晰系統(tǒng)的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的概念及其重要意義

2、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建有效的運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)

3、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何建立系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度體系與管理平臺(tái)

4、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的計(jì)劃管理

5、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，成本動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警

6、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何建立項(xiàng)目決策機(jī)制，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管路制度

7、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目指標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、各運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程大綱

一、 前言：市場(chǎng)預(yù)測(cè)

房地產(chǎn)長(zhǎng)短期趨勢(shì)

過(guò)去10年總結(jié)

未來(lái)10年展望

二、 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系

1、 龍湖運(yùn)營(yíng)體系-公司組織架構(gòu)

2、 職能建設(shè)

3、 運(yùn)營(yíng)決策體制

4、 房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系

三、 各管理體系管理的要點(diǎn)

1、 計(jì)劃管理體系

全景計(jì)劃編制案例

全景計(jì)劃編制要點(diǎn)

全景計(jì)劃管理要點(diǎn)

全景計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)

計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)

計(jì)劃管理系統(tǒng)功能

2、 階段成果/會(huì)議管理體系

階段成果管理成果體系

階段成果管理流程

階段成果管理制度

階段成果管理模塊

運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系

非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系

兩個(gè)重要運(yùn)營(yíng)決策會(huì)

兩個(gè)重要運(yùn)營(yíng)管理會(huì)

案例分析

3、 成本管理體系

成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定

分階段成本管理

一個(gè)主線，三個(gè)階段

目標(biāo)成本分解

動(dòng)態(tài)成本跟蹤及管理

4、 CRM系統(tǒng)（銷(xiāo)售管理體系）

5、 指標(biāo)管理

黃老師

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)首席專(zhuān)家、龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系主要構(gòu)建者；12年工程管理及8年項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、公司管控經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任某地產(chǎn)集團(tuán)公司CEO；原和記黃埔、龍湖集團(tuán)（重慶區(qū)域及華東區(qū)域）高管；歷任龍湖工程總監(jiān)、項(xiàng)目總工、總工程師等工程重要崗位，龍湖重要項(xiàng)目東橋郡、龍湖酈江、西城天街、水晶酈城等運(yùn)營(yíng)管理工作，善于將龍湖最先進(jìn)最專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)落地于民營(yíng)企業(yè)。

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在線報(bào)名：龍湖計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系落地7大關(guān)鍵實(shí)操(深圳)