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【課程宗旨】

成本管理，多數(shù)財務(wù)其實還是停留在核算和分析的階段，幾乎談不上管理。

成本管理，是財務(wù)參與管理的進(jìn)階和難點。突破，就破繭成蝶。

讓企業(yè)成本更低，運營更高效，是走向高管的通行證。你進(jìn)階了嗎？

多數(shù)財務(wù)沒有真正地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)過成本管理方面的能力，憑著片面甚至錯誤的認(rèn)知、技能在企業(yè)中做成本管理，后果可想而知。我們每每抱怨得不到重視，不被理解的時候，是否想過自己出了什么問題？

市場上講成本知識的多，講落地的少，講心路歷程，計劃組織，到經(jīng)驗、設(shè)計的就更少！

真正的成本管理推動，你能否做到？

你能忍受自己始終游離在管理之外嗎？

【課程特色】

1、強調(diào)落地，強調(diào)像咨詢師一樣推進(jìn)成本工作

2、結(jié)合不同成本環(huán)境，先思考，后行動

3、成本管理思路+路線+方案，全方位。知識只是背景。

4、強調(diào)現(xiàn)場操作

5、最佳實踐與變通應(yīng)用相結(jié)合

【培訓(xùn)收益】

1、形成成本管理全方位的思路

2、吃透成本管理的技巧和方法

3、具備成本體系化推進(jìn)和個別成本項目突破的能力

4、把握運營領(lǐng)域成本管理的關(guān)鍵技術(shù)、方法

5、能夠把成本管理的責(zé)任分清并落實

6. 能夠以戰(zhàn)略的視角和市場的眼光考慮成本管理問題。

【適應(yīng)對象】

CFO、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/成本主管、有志于快速提升的財務(wù)人員

總裁、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員

【課程提綱】

模塊一：在開始成本工作之前，第一步做什么？

1、認(rèn)識成本問題的真正挑戰(zhàn)

（1）當(dāng)老板提出降低成本的時候，你是否覺得可行？

（2）你需要跟老板溝通什么？

（3）如何看待中國企業(yè)面臨的成本環(huán)境？

（4）如何解讀公司的成本現(xiàn)狀和成本空間？

（5）成本管理為什么成效不顯著？

2、想清楚是否應(yīng)該由財務(wù)推進(jìn)成本管理？

（1）你是否覺得財務(wù)除了分析之外，對成本起不到什么作用？

（2）經(jīng)營者會自發(fā)降低成本么？

（3）不同角色在成本管理中負(fù)什么責(zé)任？

（4）不同級別的財務(wù)在成本管理中職責(zé)有哪些不同？

（5）財務(wù)推動成本管理的作用機制是怎樣的？

- 機制是財務(wù)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)

（6）財務(wù)必須具備什么基礎(chǔ)和能力才能做好成本管理？

案例討論：財務(wù)與成本責(zé)任

模塊二：擺平無法推動的最大障礙-老板和管理人員

1、管理者們怎么想？

（1）誰把握成本動因要素？

（2）老板和經(jīng)營者對成本管理的想法和期待

2、從哪里入手？

（1）發(fā)現(xiàn)和診斷成本問題

（2）分析與定位成本管理重點，預(yù)估成本管理空間和領(lǐng)域

（3）預(yù)估可行手法和要求

3、必須為成本管理提供資源，否則根本做不動

（1）成本管理需要公司提供哪些資源

（2）運營模式和基礎(chǔ)對成本管理的影響

案例：降低庫存過期的成本管理推進(jìn)過程

4、讓成本管理真正成為公司的事，而不是財務(wù)部的責(zé)任

（1）通過溝通達(dá)成共識

（2）關(guān)聯(lián)績效，關(guān)聯(lián)行動

（3）有哪些新的機會，有哪些挑戰(zhàn)

案例研討：老板對成本管理的看法

模塊三、計劃與組織-沒有計劃，就是純技術(shù)派，效果很差

1、如何為成本管理確定大輪廓

（1）在不同方面確定成本管理能夠做到的大體輪廓，并溝通

2、如何籌劃成本管理的推進(jìn)過程

（1）成本管理如何開始，何時，從哪里開始

（2）如何把握成本管理的全過程

-要做些什么，先后順序，誰參與

-工作過程，相互關(guān)系

（3）制定成本管理工作推進(jìn)計劃并組織推進(jìn)

3、做計劃的注意事項

（1）必須做到讓管理者深度參與，并降低成本管理對他們的技術(shù)難度。

（2）必須讓成本管理能夠?qū)悠渌芾砉ぞ?，否則就會成為一張皮

4、為每一個細(xì)節(jié)做教練準(zhǔn)備

（1）如果你不能說清楚每一步怎么做，操作者就可能不知道或裝糊涂

（2）案例研討：成本管理計劃

模塊四：成本改善方法探秘-接駁運營，管理成本

1、成本詳細(xì)目標(biāo)的分解和確定

（1）梳理公司成本樹

（2）必須從管理的角度理解成本

（3）把成本目標(biāo)聯(lián)系KPI及日常管理行動

2、采購業(yè)務(wù)成本改善方法與落地

（1）采購成本管理目標(biāo)

（2）采購成本降低的雙贏分析

案例：他們的目標(biāo)能實現(xiàn)嗎-名企采購成本降低目標(biāo)分析

（3）采購品的管理分類

（4）針對不同類別，制定不同成本控制策略

-采購策略的確定與成本影響

-采購反舞弊措施的確定

（5）采購成本管理措施總結(jié)

3、研發(fā)成本改善方法與落地

（1）研發(fā)成本的特殊性及管理目標(biāo)

（2）研發(fā)對后期成本的影響

（3）研發(fā)成本管理的重點問題

（4）研發(fā)成本管理措施總結(jié)

案例：普銳斯如何降低目標(biāo)成本的

4、生產(chǎn)成本/項目/服務(wù)成本改善方法與落地

（1）豐田的7大浪費與啟示

（2）我國企業(yè)的7大浪費及原因排查

（3）產(chǎn)能與效率

（4）維修費用與能耗的成本管理

（5）生產(chǎn)成本管理措施總結(jié)

案例：成本大思維在本部分的體現(xiàn)-查找成本高的原因

5、人員成本管理改善方法與落地

（1）人員成本管理的本質(zhì)和目標(biāo)

（2）人員成本管理的特殊性

（3）人員成本管理措施總結(jié)

案例：銷售KPI達(dá)成，為什么生產(chǎn)成本會莫名升高？

案例：學(xué)習(xí)曲線對成本的影響

案例：人員成本管理的方法-為什么企業(yè)最終改變路線

6、庫存成本管理改善方法與落地

（1）庫存成本管理目標(biāo)

（2）庫存在管理上的分類

（3）市場不確定性與庫存策略

（4）庫存管理措施總結(jié)

案例：降低庫存的障礙和選擇

7、費用管理專題

（1）費用管理的目標(biāo)

（2）費用的管理分類-四類費用劃分法

（3）不同類別費用的管理策略

（4）費用管理措施總結(jié)

案例：費用慣性與費用泡沫擠壓事件

8、值得思考和借鑒的先行者經(jīng)驗

案例：某跨國公司的前端管理-杜絕不良品

案例：某跨國公司對將退市產(chǎn)品所用原料的特殊管理措施

案例：供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移

案例：豐田與蘋果低成本的產(chǎn)業(yè)鏈視角解析

案例：某民企的供應(yīng)鏈成本管理

模塊五：戰(zhàn)略事項的把握與成本文化的打造

1、把握當(dāng)下，影響未來

（1）今天的決策，明天的成本，如何從成本角度看決策

（2）關(guān)注目前不影響成本的重大行為

（3）關(guān)注模式與創(chuàng)新對成本的影響

（4）策略性消除過去的影響

2、成本管理機制與文化

（1）制度不重要，機制才重要

案例：成本督導(dǎo)機制總結(jié)

案例：成本督導(dǎo)機制總結(jié)

（2）成本責(zé)任機制與責(zé)任中心的建立與推動

案例：為什么責(zé)任中心推不下去

（3）成本文化機制

（4）成本會議機制

案例：成本會議的召

王老師

資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問

上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師

注冊會計師培訓(xùn)講師團成員

清華大學(xué)總裁班特聘講師

上市公司獨立董事

擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格

曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運營理念正常運作。

扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗，善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實際，并兼具幽默感和親和力。

經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程 2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊 3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人 4、運營財務(wù)管理課程 ：營銷財務(wù)管理、采購財務(wù)管理、研發(fā)財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理 5、全面預(yù)算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理 8、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 9、高級財務(wù)分析 10、績效指標(biāo)設(shè)計

授課風(fēng)格：

將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價值，實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

近期服務(wù)客戶：

中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。

學(xué)員評價：

----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識到了現(xiàn)在公司財務(wù)部的幾個問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認(rèn)識。

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