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課程前言

是挑戰(zhàn)？

我們所處這個時代，那些曾經伴隨著人類社會發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或已被取代?？逻_破產、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務讓傳統(tǒng)零售巨頭無以招架、微信更是直接打劫了中國移動、聯通和電信的飯碗……傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯網浪潮的沖擊與行業(yè)顛覆，產業(yè)“老大”不會自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？

是機遇？

互聯網+工業(yè)、互聯網+商貿、互聯網+金融、互聯網+教育、互聯網+家電，互聯網+醫(yī)療……大到產業(yè)調整，小到日常生活：上汽聯手阿里、Uber、微信錢包、手機銀行、百度外賣……在不經意間，互聯網思維已無處不在。面對日新月異的市場環(huán)境，擁抱互聯網將是傳統(tǒng)行業(yè)重新煥發(fā)青春的必然選擇。

想“觸網”？

阿里巴巴，中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司

1999年由馬云一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網上貿易市場平臺。

2003年5月，投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺——淘寶網。

2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。

2012年，馬云將阿里劃分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際、阿里小企業(yè)和阿里云七大事業(yè)群，業(yè)界稱為“七劍下天山”。

2014年11月11日，淘寶網聯手天貓打造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的571億銷售神話，再一次創(chuàng)造了中國奇跡，也創(chuàng)造了世界營銷史上的奇跡。

2014年，阿里巴巴美國成功上市, 創(chuàng)造了美國歷史上最大的IPO，馬云也由此成為中國經濟奇跡的全球化代言人。從18人到3萬人，從50萬起家到如今市值超2500億美金，作為互聯網電商的龍頭企業(yè)，阿里如何步步為營，用15年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡？阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們去學習？

課程價值

看：走進阿里巴巴，借鑒在電商管理方面的成功經驗，體驗先進完備的電商平臺

聽：聆聽阿里資深實戰(zhàn)專家講授先進的電商運營理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密

做：全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯網轉型的秘徑

課程收益

尋根源：零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間

觀大勢：深刻的理解未來商業(yè)的大趨勢

理思維：看清互聯網思維背后的規(guī)則，結合自身，理清思路

找方法：探究自身企業(yè)轉型變革的必由之路

課程對象

董事長、總經理等高管、電商戰(zhàn)略負責人（每期僅30人）

強烈建議企業(yè)老總帶領電商、人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加

行程安排

第一天：阿里濱江園區(qū)

參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈

09:20—10:00赴阿里總部產業(yè)園

10:00—11:40

尋根源參觀考察：阿里集團總部園區(qū)

1.參觀員工辦公區(qū)/楓林晚/健身會所/阿里食堂等

收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間

2.參觀阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克等

收益：感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代員工辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？

11:40—12:30阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）

12:30—13:30園區(qū)自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流

13:30—16:30

觀大勢專題講解：阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈解讀

1.解讀阿里巴巴企業(yè)使命、價值觀、愿景

2.分析阿里巴巴15年發(fā)展史上重要節(jié)點、戰(zhàn)略布局

3.了解阿里巴巴最新三大戰(zhàn)略

4.學習阿里巴巴戰(zhàn)略如何落地

5.解讀阿里巴巴生態(tài)圈

收益：

◆深入了解中國電子商務市場的發(fā)展脈絡，理解未來電子商務發(fā)展新趨勢

◆學習制定企業(yè)戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略布局，及如何實施戰(zhàn)略落地

◆借鑒互聯網思維，對標貴公司如何通過上下游企業(yè)進行整合，建立自己的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

17:30—19:00杭州特色晚餐

第二天

系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理三板斧實操訓練

09:10—12:00

理思維專題分享：阿里巴巴的“電商帝國”可借鑒的成功邏輯

1.回溯馬云創(chuàng)業(yè)前期不為人知的艱辛-英語班到美國觸網

2.分享阿里巴巴大戰(zhàn)ebay、并購雅虎等典型事例，進一步了解互聯網發(fā)展趨勢

3.分享阿里巴巴如何開展淘寶、天貓等業(yè)務的緣由，以及業(yè)務營銷拓展方式

4.分享創(chuàng)始人馬云的價值觀，理念以及阿里武俠文化的由來

收益：

◆透徹了解互聯網發(fā)展，以及對中國傳統(tǒng)產業(yè)及世界商業(yè)的影響

◆了解互聯網發(fā)展趨勢，弄清互聯網企業(yè)在激烈的競爭中如何坎坷前行

◆從馬云經營理念中，理解傳統(tǒng)企業(yè)在互聯網時代轉型的思路和方向

◆明確互聯網思維對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的顛覆性改變

14:00—17:00找方法專題講解：阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng)

1.阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的？

2.阿里六脈神劍是如何實施落地，價值觀是如何考核的？

3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？

4、阿里巴巴強大商業(yè)帝國是如何培養(yǎng)中高層管理者？阿里人總結了阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優(yōu)秀管理者。

5、阿里創(chuàng)新：賽馬會、 共創(chuàng)會、 產品會。

專家老師

阿里巴巴在職高級講師

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