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課程價值

從差異化角度解讀龍湖人力資源：即結(jié)合顧問對其它地產(chǎn)公司的咨詢案例，分析龍湖與通常的地產(chǎn)公司在人力資源管理方面的典型差異，給企業(yè)人力資源管理者帶來新的啟示

跳出人力資源專業(yè)線看企業(yè)發(fā)展的”面”：提醒人力資源管理不是企業(yè)成功的充分必要條件，讓學員（尤其是人力資源專業(yè)人士）客觀看待人力資源工作的價值、牢固樹立支持業(yè)務發(fā)展的觀念

從HR專業(yè)角度解讀龍湖的人力資源：即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖；讓學員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗、措施

從企業(yè)發(fā)展角度解讀其人力資源：對人才供應、人才培育、績效管理等關鍵模塊從發(fā)展角度進行詮釋，讓學員深刻理解動態(tài)人力資源管理――在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同市場環(huán)境、應該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部負責人及相關部門人才發(fā)展培養(yǎng)負責人

課程大綱

(一) 龍湖人力資源管理的核心特點？

1. 龍湖人力資源管理的總體特色

2. 龍湖的人力資源的1234策略；

3. 龍湖的“以人為本”策略與一般企業(yè)的差異

4. 龍湖在單項目、同城多項目、全國化擴張三個階段人力資源管理的總體差異

5. 從經(jīng)營角度解析人力資源管理的各模塊

(二) 龍湖戰(zhàn)略規(guī)劃及組織特點

1. 標桿地產(chǎn)領導人的管理愿景：“龍湖船長論”、“萬科汽車論”、“恒大剛?cè)嵯酀?rdquo;

2. 龍湖全國擴張前、后戰(zhàn)略規(guī)劃的演變

3. 龍湖人力資源策略與公司戰(zhàn)略的對應關系

4. 龍湖組織管控與萬科、恒大的差異化

5. 龍湖城市公司發(fā)展的三個階段及其對應組織特色、運營管控特點、核心崗位

(三) 龍湖招聘體系的建設

1. 為什么我們不能快速招到合適的人才？

2. 標桿地產(chǎn)企業(yè)招聘體系的特點

3. 從龍湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龍湖招聘的特點？

4. 龍湖招聘選拔流程的演變及其解析

5. 基于素質(zhì)模型的面試技巧及其應用

6. 龍湖擴張期招聘大事記及其解析

(四) 龍湖人才培育體系建設

1. 一般地產(chǎn)企業(yè)培育人才的誤區(qū)

2. 龍湖人才培育十大秘訣：人才標準及通道、晉升和表彰機制、基于業(yè)務的知識管理、工作發(fā)展計劃、教練OJT、360評估反饋、輪崗、會議、培訓課程體系、轉(zhuǎn)正答辯；

3. 如何在一般企業(yè)解決推動人才培育中的問題？

(五) 龍湖績效和薪酬體系建設

1. 一般地產(chǎn)企業(yè)對績效考核與激勵的誤區(qū)？

2. 從龍湖城市公司年度目標、項目成功標尺、銷售獎機制看龍湖目標設定的導向性

3. 從龍湖月度簡報、績效面談看績效的過程管理

4. 從龍湖每半年人力盤點會看如何評價個人及其結(jié)果的應用

5. 全面薪酬體系設計思路

(六) 龍湖的企業(yè)文化體系建設

1. 五星模型打造龍湖文化

2. 龍湖文化精細化程度：從公司原則到部門到具體工作的逐級分解、倡導和反對行為

3. 龍湖如何通過機制、宣傳、榜樣、反饋打造企業(yè)文化

黃老師

原龍湖地產(chǎn)人力資源高管。在龍湖期間主要人力資源相關業(yè)績：

負責龍湖地產(chǎn)員工招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系、企業(yè)文化

主導編制龍湖地產(chǎn)人力資源手冊并培育相關人員實施

龍湖素質(zhì)模型提煉（全員、管理、高層管理通用素質(zhì)及20個職能素質(zhì)）

負責龍湖地產(chǎn)2期內(nèi)部MBA培訓組織協(xié)調(diào)實施

負責龍湖歷年校園招聘及新人培訓

負責龍湖士官生招聘及協(xié)調(diào)實施

負責龍湖士官生培訓設計、參與實施培訓

推動和實施EAP員工幫助計劃

協(xié)助成都龍湖地產(chǎn)前期組建人力資源相關工作

協(xié)助龍湖商業(yè)前期組建的人力資源相關工作

負責設計和培訓龍湖商業(yè)第一批骨干員工

全程參與并協(xié)調(diào)龍湖地產(chǎn)ISO9000工作梳理及優(yōu)化工作、ISO14001梳理及認證

六年實務經(jīng)歷，作為人力資源具體負責的主管見證了龍湖地產(chǎn)從單項目運作到多項目運作及開始異地擴張的發(fā)展階段，在龍湖期間多次獲得最佳教練獎、最佳進步獎、服務印象獎、夢幻組合獎等獎項。

【客戶見證】

實戰(zhàn)性、帶來強觀念轉(zhuǎn)變：要從人力資源管理流程上去反思在無奈的客觀環(huán)境下能改進工作的優(yōu)化點，而不是只抱怨環(huán)境！ ——金成集團 胡**

盡可能不帶偏見、不找借口、向上看（三板斧解決問題）！耕心，沉下來、多學習、多思考、多總結(jié)（人力資源人員要拓展知識面！ ——眾安集團 楊**

深刻理解人力資源是一個系統(tǒng)工程，要術(shù)更需要道！促進轉(zhuǎn)變我們對人力資源的觀念！ 應用漏斗模型更有效學習! ——綠都地產(chǎn) 盛**

課程帶來觀念的轉(zhuǎn)變！要學習標桿企業(yè)的“道”，而非“術(shù)”，不盲目引進，而是要結(jié)合實際、做符合規(guī)律的事！ ——楊帆地產(chǎn) 劉**

掌握打開工作格局思路的方法，做事三板斧，向上看、向中看、向下看。在今后的工作中要不斷地去練習這種方法，讓自己的格局不斷擴大。 ——藍盾集團謝**

更加清晰和從經(jīng)營角度認識人力資源的六大模塊！績效考核的重新認識！企業(yè)文化、激勵、愿景的重要性！ ——得力地產(chǎn) 曹**

課程生動，實戰(zhàn)性強，富于指導性，能學與致用， ——同成置業(yè) 李**。

績效管理（正激勵），思維模式，巔峰體驗，核心競爭力落地。 ——雙發(fā)房地產(chǎn) 杜**

課程針對性強，對自己企業(yè)管理改善很有借鑒 ——海成集團 譚**

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在線報名：解密龍湖人力資源管理六大核心(南京)