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目標(biāo)學(xué)員

企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員；主管財(cái)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員；管理會(huì)計(jì)崗位人員，包括財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理、稅務(wù)管理、資金管控等人員；其他參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員；財(cái)務(wù)管理教學(xué)科研人員、財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)藛T等。

主要內(nèi)容

（一）集團(tuán)公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控機(jī)制的整合

1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的銜接機(jī)制

2、集團(tuán)管控意圖下的財(cái)務(wù)管控路徑與手段

3、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警機(jī)制

4、管理會(huì)計(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與控制要點(diǎn)

5、案例：某集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管控機(jī)制變革歷程

（二）全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理概念與方法

2、全面預(yù)算管理流程框架

3、預(yù)算編制方法

4、預(yù)算分析方法

5、預(yù)算考核及實(shí)施

6、預(yù)算功能

（三）績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1、績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略

2、績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)

3、績(jī)效考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

（四）戰(zhàn)略成本管理

1、商業(yè)環(huán)境變革對(duì)企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)

2、商業(yè)定位、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與成本管理方法的選擇

3、戰(zhàn)略成本管理的邏輯框架

4、戰(zhàn)略成本管理的分析工具：價(jià)值鏈分析

5、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)現(xiàn)工具

（五）集團(tuán)公司資金管控模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

1、集團(tuán)公司資金管理與財(cái)務(wù)資源配置

2、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的資金控制模式創(chuàng)新：大司庫(kù)管理

3、以提高效率為導(dǎo)向的資金管控模式創(chuàng)新：

4、財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心資金管控模式創(chuàng)新的最佳實(shí)踐案例分享

丁老師

由國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院精心組織的專(zhuān)門(mén)師資團(tuán)隊(duì)授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：管理會(huì)計(jì)技能提升與實(shí)務(wù)(成都)