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課程背景 / Background

每到年底，企業(yè)的年度調(diào)薪就成為人力資源部門背負(fù)的艱巨的任務(wù)。大家都知道，有效的年度調(diào)薪可以為公司留住核心的人才，激勵(lì)士氣;而錯(cuò)誤的調(diào)薪計(jì)劃，則可能惡化企業(yè)與員工的關(guān)系，成為員工離職和敬業(yè)度下降的導(dǎo)火索。因此 HR 的同事們身負(fù)重任，四處找數(shù)據(jù)，尋依據(jù)，一遍又一遍提方案、做測(cè)算，但似乎總是難符合老板的意圖，也很難滿足員工的訴求。

究竟應(yīng)該如何來制定年度調(diào)薪計(jì)劃？年度調(diào)薪都要考慮哪些因素？外部薪酬調(diào)研報(bào)告和 CPI 數(shù)據(jù)怎樣使用？調(diào)薪方案如何讓老板信服？如何做好員工的調(diào)薪溝通？企業(yè)盈利和虧損時(shí)調(diào)薪該如何處理？員工的績(jī)效成績(jī)?nèi)绾斡绊懻{(diào)薪才是合適的？

如何調(diào)？調(diào)多少？調(diào)給誰？年度調(diào)薪計(jì)劃絕對(duì)是個(gè)考技術(shù)的專業(yè)活，也是考情商的藝術(shù)活，而且還是一個(gè)不折不扣的體力活!我們有幸邀請(qǐng)到實(shí)戰(zhàn)派薪酬顧問，太和咨詢?nèi)A南區(qū)總經(jīng)理李洪濤老師為您傳道解惑，幫助 HR 朋友們高效專業(yè)地做好調(diào)薪安排，調(diào)薪不再是體力活!

課程大綱 / Outline

一、年度調(diào)薪的常見困難和問題

案例討論

» 某韓資企業(yè)一線員工的調(diào)薪

» 某高科技企業(yè)畢業(yè)生起薪點(diǎn)的調(diào)整

» 某金融軟件企業(yè)的年度薪酬調(diào)整

» 某制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的調(diào)薪

» 某國(guó)有企業(yè)的按職等晉升調(diào)薪

主要調(diào)薪種類及各自操作要點(diǎn)

» 薪酬水平普調(diào)

» 個(gè)性調(diào)薪或特別調(diào)薪

» 績(jī)效評(píng)估調(diào)薪

» 職務(wù)晉升調(diào)薪

» 試用期滿調(diào)薪

» 崗位變化(輪崗、換崗)調(diào)薪

» 員工不合作(降級(jí)、降檔)調(diào)薪

» 案例研討

不同薪酬體系對(duì)調(diào)薪機(jī)制的影響

» 基于職位價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的調(diào)薪要點(diǎn)

» 基于職等的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的調(diào)薪要點(diǎn)

» 基于能力的寬帶薪酬模式的調(diào)薪要點(diǎn)

二、如何進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)整工作？(重點(diǎn)講解部分)

調(diào)薪策略如何制定？

» 薪酬調(diào)整的四個(gè)視角

戰(zhàn)略視角、員工視角、財(cái)務(wù)視角、市場(chǎng)視角

如何對(duì)調(diào)薪預(yù)算進(jìn)行測(cè)算？

» 調(diào)薪預(yù)算測(cè)算的方式

» 調(diào)薪預(yù)算測(cè)算的核心要點(diǎn)

» 宏觀因素如何使用？

CPI、社平工資、行業(yè)薪酬增長(zhǎng)率

畢業(yè)生起薪點(diǎn)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)(一線普工薪酬政策)

人均利潤(rùn)、人事費(fèi)用率

案例：宏觀因素影響下的普調(diào)

» 微觀因素如何使用？

» 行業(yè)薪酬報(bào)告的使用(太和顧問最新薪酬報(bào)告數(shù)據(jù)分享)

» 練習(xí)：薪酬回歸分析趨勢(shì)線

» 案例：某技術(shù)研發(fā)中心的調(diào)薪

個(gè)體調(diào)薪規(guī)則如何確定？

» 員工調(diào)薪所要考慮的因素

» 調(diào)薪預(yù)算如何分配到個(gè)人？

» 調(diào)薪工具如何使用？

» 薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)調(diào)薪的影響

調(diào)薪測(cè)算分析

» 預(yù)算與調(diào)幅是否合適？

» 漲(降)薪幅度和比例是否合適？

» 各部門、各層級(jí)是否平衡？

三、年底的那些事兒：年終獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)發(fā)放比例設(shè)定原則

年終獎(jiǎng)給付的幾種常見模式

年終獎(jiǎng)發(fā)放常見基數(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)

年終獎(jiǎng)應(yīng)該在什么時(shí)間發(fā)？

年終獎(jiǎng)分配需要關(guān)注哪些因素？

案例分享

李老師

李洪濤先生是太和顧問華南區(qū)總經(jīng)理，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國(guó)資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家。

李洪濤先生專注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究。曾為深圳國(guó)資委、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、金圓投資集團(tuán)、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、索芙特股份、壹卡會(huì)(平安旗下)等數(shù)十家企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場(chǎng)公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。

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