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【課程背景】

2015年，“互聯(lián)網+”大勢來襲，既有摧枯拉朽之勢，亦有枯木逢春之能。這種急速顛覆之力必將沖擊傳統(tǒng)競爭格局，也將成為企業(yè)轉型升級的利器。傳統(tǒng)產業(yè)若要在知識快速迭代、商業(yè)模式層出不窮的互聯(lián)網時代借勢彎道超車，具備互聯(lián)網思維的人才戰(zhàn)略才是企業(yè)致勝的關鍵。然而，互聯(lián)網下多元化、個性化的人才需求對人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，如何運用互聯(lián)網思維重構支持企業(yè)戰(zhàn)略落地的人才戰(zhàn)略規(guī)劃？如何顛覆傳統(tǒng)關鍵人才定義，多元化設計核心人才的培養(yǎng)機制？如何設計“多贏”的培訓體系，制定一份融合互聯(lián)網“用戶至上”思維的年度培訓計劃？成為當前人力資源管理者破解移動互聯(lián)時代人才困局的關鍵。

那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：

如何根據“互聯(lián)網+”時代組織行為的顛覆與變革，有效規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略？

如何基于企業(yè)的發(fā)展與經營環(huán)境，構建與業(yè)務戰(zhàn)略強連接的人才培養(yǎng)體系？

如何設計合理的晉升機制，搭建人才快速成長之路，實現(xiàn)人才的持續(xù)供應？

如何基于下一年度業(yè)績目標實現(xiàn)與人才匹配盤點，有效編制年度培訓計劃？

如何深入挖掘培訓需求，精準規(guī)劃課程，構建基于組織核心能力的培訓體系？

【課程收益】

洞察趨勢，管理變革：透析“互聯(lián)網+”時代HR變革趨勢與傳統(tǒng)企業(yè)HR應對策略，從企業(yè)文化、組織架構、招聘方式、學習模式等方面系統(tǒng)提升HR工作效率；

戰(zhàn)略識別，系統(tǒng)規(guī)劃：破解組織業(yè)務戰(zhàn)略識別的關鍵難題，無縫鏈接企業(yè)人力資源管理的目標和策略，掌握人力資源規(guī)劃的核心步驟與實施方法；

重塑機制，設計路徑：規(guī)劃核心人才的引進與培養(yǎng)方案，構建任職資格體系，明確核心人才的晉升與成長路徑，系統(tǒng)提升組織內生化培養(yǎng)的核心能力；

量化需求，有效開發(fā)：掌握年度培訓需求分析、課程體系建立、培訓師隊伍建設與年度培訓計劃編制和實施的工具與方法，精準設計培訓項目。

【課程特色】

前瞻性：精準分析“互聯(lián)網+”時代人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢，助力企業(yè)開展戰(zhàn)略性人才需求規(guī)劃及動態(tài)優(yōu)化；

系統(tǒng)性：從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)機制轉型、培訓體系升級到年度培訓計劃制定，全方位指引企業(yè)系統(tǒng)構建人才戰(zhàn)略；

針對性：根據國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與組織轉型需要，針對性指引企業(yè)建立人才培養(yǎng)體系與培訓計劃的實施路徑；

轉化性：提供專業(yè)工具表單、測評工具，并通過現(xiàn)場演練，讓學員掌握各種實用工具應用方法，提升培訓輸出。

【課程對象】

各企事業(yè)單位董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業(yè)高管；

人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人事主管、培訓主管、部門經理、行政部門負責人及相關人力資源管理者等。

【課程大綱】

模塊一：互聯(lián)網+時代帶來的人力資源變革

1.互聯(lián)網+時代組織行為的顛覆與變革

2.從Google和中國移動的內生變革看變革與挑戰(zhàn)

3.重新定義企業(yè)文化與組織架構

4.構建基于“創(chuàng)意精英”生存和發(fā)展的土壤

5.新形態(tài)下的招聘變革與發(fā)展

6.基于移動互聯(lián)的學習模式變革

7.傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網的企業(yè)HR應對策略

8.HR如何在互聯(lián)網+時代提升人力資源工作效率

模塊二：構建基于組織戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

1.組織業(yè)務戰(zhàn)略識別與關鍵點把握

2.設計有效的人力資源目標和策略

3.組織人力資源盤點

4.組織發(fā)展與變革規(guī)劃

5.核心人才引進和培養(yǎng)規(guī)劃

6.規(guī)劃干部隊伍能力提升計劃

7.設計針對性的人力資源項目

8.案例：某央企三年人力資源規(guī)劃

模塊三：規(guī)劃核心人才培養(yǎng)機制

1.準確預測核心人才數量

2.定義核心人才勝任素質/能力要求

3.構建任職資格體系/明確核心人才晉升路徑

4.規(guī)劃設計核心人才成長路徑

5.設計多元培養(yǎng)機制

6.編制核心人才培養(yǎng)方案

模塊四：設計基于組織核心能力提升的培訓體系

1.企業(yè)培訓體系的四個核心要素

2.基于崗位任職資格標準的學習路徑圖設計

3.三種方式進行精確課程規(guī)劃

4.組織實施內部課程開發(fā)

5.內部講師開發(fā)與培養(yǎng)

6.準確識別培訓需求與制定年度計劃

7.外部培訓機構選擇與評估

8.設計有效的培訓項目

模塊五：明年績效考核的目標制定

1.培訓需求的三個層次

2.下一年度業(yè)績目標實現(xiàn)與人才匹配盤點

3.人員能力評估與業(yè)務部門有效溝通

4.做好培訓需求調查

5.精準設計培訓項目

6.設計年度課程開發(fā)與講師培養(yǎng)項目

7.編制年度培訓計劃

8.如何讓老板支持你的培訓預算

劉老師

劉建華老師

國內實戰(zhàn)派人力資源專家領軍者之一，清華大學、浙江大學、上海交大客座教授。曾任迪信通集團人力資源總監(jiān)，擁有超過15年成功的HR管理、人力資源研究、企業(yè)運營經驗，還具有超過700天授課經驗。同時，劉老師還為國內、國際30余家公司提供過企業(yè)價值鏈梳理、人力資源體系建設、課程開發(fā)等方面的咨詢服務。

劉老師是國內為數不多的“原創(chuàng)型”HR顧問專家之一，其優(yōu)化創(chuàng)建了HR價值鏈體系，原創(chuàng)開發(fā)了組織職位管理、任職資格體系、人力資源規(guī)劃、基于價值鏈的績效管理體系等核心課程和相關作業(yè)標準。同時，劉老師創(chuàng)建了基于情境模擬的“實戰(zhàn)教學”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問輔導”模式，經過超過多年的實踐檢驗，獲得了學員和企業(yè)HR的一致認可和好評。

獲益客戶：中國石化、中國節(jié)能、中信建設、中國水電、中海油、中交投資、華北石油、大慶油田、綠源電動車、北汽福田、三一電氣、首都航空、廈門航空、中外運、中國船舶集團、萬達集團、遠洋地產、國美電器、聯(lián)華華商、歐迪辦公、迪信通、廣東/云南/福建/浙江/陜西移動、百度、冠群電腦、搜狐暢游、聯(lián)想、方正、中國移動、神州數碼、華為、LG商學院、用友軟件、中國人壽、陽光保險、光大銀行、華夏人壽等。

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