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課程背景

您和的團(tuán)隊(duì)是否遇到過或正面臨以下問題：

1、作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價(jià)值和工作有效性發(fā)愁 ？

2、作為HR，在銷售和財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮影響力，不斷受到 CEO 等核心管理人員關(guān)注的時(shí)候，只能自嘆不如？

3、作為 HR ，正在努力尋找提高決策有效性的工具和方法？

4、盡管 HR 實(shí)現(xiàn)了E化，卻發(fā)現(xiàn) ，人力資源管理信息系統(tǒng) （HRIS）系統(tǒng)無法有效利用，各個(gè)模塊的HR 仍 舊“各自為政”，自己仍舊無法有效利用數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的管理決策？

5、面對收集到的大堆數(shù)據(jù)，不知道從何入手該怎么分析和利用這些？

6、期望自己成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴，卻發(fā)現(xiàn)自己不知如何真正參與企業(yè)的決策？ 不知如何運(yùn)用數(shù)據(jù)增加話語權(quán)？

如果您和您的團(tuán)隊(duì)面臨以上任一問題，“ HR如何用數(shù)據(jù)說話”課程將讓您獲益匪淺！

課程收獲

—— 鄧濤先生將協(xié)助您全面了解和掌握數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用：

（數(shù)據(jù)收集 —— 數(shù)據(jù)分析 —— 管理決策 ）

1. 如何從人力資源的主要活動(dòng)中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集？

2. 什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析？

3. 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？

4. 如何通過數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性？

5. HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀

6. 數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用

7. 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合 ）

8. 人才決策的戰(zhàn)略邏輯

Outline / 會(huì)議大綱

[Definition] 9:00am ~ 10:00am

1. Why to conduct data analysis /為什么要重視數(shù)據(jù)分析

a. Introduction of Big Data / 何為大數(shù)據(jù)

b. Definition of Data Analyst & Management/ 數(shù)據(jù)管理和分析的定義

c. Relationship between Big data & Data Analysis/大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)管理分析的關(guān)系

d. Data Analysis & Competitive advantage/數(shù)據(jù)分析和競爭優(yōu)勢

[HR Thinking] 10:00am ~ 12:00am (15min coffee break interwoven /中間穿插15分鐘茶歇)

2. HR Development, Change and Decision Making/ 人力資源發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展

a. Introductions and case study / 全真案列分析和討論

b. Questions HR should ask self / 人力資源管理者應(yīng)當(dāng)自問的問題

c. HR & Management/HR與管理層的博弈

3. Balance of HRM system effectiveness (Efficiency, Effectiveness and Strategic Influence/人力資源管理體系有效性的衡量（效率，戰(zhàn)略影響力）

a. Panel Discussion/小組討論

b. Case Study/案例分享

Q&A and Luncheon – 12:00am~1:00pm

[Data Analysis] 1:00pm ~ 5:30pm (15min coffee break interwoven /中間穿插15分鐘茶歇)

4. Application of Data Analysis in HR Management and Decision Making /數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用

a. Evaluation on the effectiveness in HRM process (talent selection employment, training, retain) /人力資源選/用/育/留各個(gè)環(huán)節(jié)中的有效性衡量

b. How to design the collection of data based on the main roles and activities of human resources/如何基于人力資源的主要活動(dòng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集

c. Panel Discussion/小組討論

5. Learn to use data talk for HR (how to make good use of HRIS)/學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)說話（如何有效利用HRIS）

a. Art of HR Data Talks/數(shù)據(jù)說話的藝術(shù)

b. Combine data and system/系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合

c. Panel Discussion/小組討論

6. Summary and Action Plan/總結(jié)與個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制定

a. Evaluation on the effectiveness of HRM Systems /人力資源管理體系有效性衡量

b. Personal development plan for HR professionals/人力資源工作者的自我發(fā)展計(jì)劃

c. Case Study/案例分析和解讀

d. Panel Discussion, Q&A / 小組討論與問答

鄧?yán)蠋?/h5>

鄧濤先生于1984年加入美國惠普公司在華的合資公司開始其人力資源的職業(yè)生涯，并在中國惠普公司工作近 11 年。隨后，又先后在多家不同行業(yè)的跨國公司從事人力資源的領(lǐng)導(dǎo)工作。如馬士基航運(yùn)公司人力資源總監(jiān)，美國聯(lián)信（中國）投資有限公司大中國區(qū)人力資源總監(jiān)，阿斯利康制藥有限公司人力資源副總裁，美國惠而浦公司亞太區(qū)人力資源副總裁，谷歌大中國區(qū)人力資源總監(jiān)。 其授課對象包括雅培、先正達(dá)、漢高、飛利浦、住友制藥、雅詩蘭黛、安利、舍弗勒、博世、道達(dá)爾、家樂福、東風(fēng)汽車、可口可樂、大陸汽車、聯(lián)邦快遞、IBM、道康寧、斯倫貝謝、丹佛斯、中石化等多家世界500強(qiáng)、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司。

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