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課程背景：

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下滑，消費(fèi)增長(zhǎng)放緩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力逐漸增大，如何推動(dòng)企業(yè)更快速健康發(fā)展，績(jī)效管理本可以充分地發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向和推動(dòng)功能，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行。然而，根據(jù)同博公司在咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)中對(duì)多數(shù)的觀察和了解，績(jī)效管理在企業(yè)并未發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值：

要么淪為事后考核，強(qiáng)加為工資發(fā)放的依據(jù)；

要么不痛不癢，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)脫節(jié)；

要么流于形式，成為人力資源部任務(wù)；

只關(guān)注結(jié)果、忽略過(guò)程與后續(xù)改善......

企業(yè)“績(jī)效管理”為何沒(méi)能有效推動(dòng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)執(zhí)行力呢？ “績(jī)效管理”究竟怎么了？

名課堂基于對(duì)績(jī)效管理的深入研究與分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，總結(jié)提煉形成“企業(yè)能效管理與平衡體系”，構(gòu)建通過(guò)績(jī)效管理手段促進(jìn)并檢驗(yàn)?zāi)芰μ嵘尚?，通過(guò)能力管理手段提升并驗(yàn)證績(jī)效管理成果的系統(tǒng)思路，達(dá)到因效強(qiáng)能，以能促效，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與能力的平衡發(fā)展！

課程設(shè)計(jì)：

績(jī)效管理水平是企業(yè)組織能力的體現(xiàn)之一，同博致力于改變企業(yè)績(jī)效管理不佳的現(xiàn)狀，并在戰(zhàn)略與全局角度，為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)創(chuàng)新的績(jī)效管理理念。

本課程基于名課堂開(kāi)封電業(yè)局、新疆昌吉電力、福建中煙龍巖煙廠、湖北中煙襄陽(yáng)煙廠、上海煙草集團(tuán)技術(shù)中心等績(jī)效與人才發(fā)展項(xiàng)目總結(jié)，系統(tǒng)研發(fā)成“能效互促、能效平衡”管理系統(tǒng)，著眼未來(lái)，從績(jī)效管理理念認(rèn)知強(qiáng)化到運(yùn)行能力提升，再到績(jī)效管理創(chuàng)新、人才發(fā)展與能力提升，引導(dǎo)學(xué)員完成績(jī)效管理三個(gè)角色、三個(gè)階段的思想跨越和技能儲(chǔ)備。

課程收益：

全面了解績(jī)效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧叭嬲J(rèn)知；

全面了解企業(yè)推行績(jī)效管理時(shí)存在的各種問(wèn)題；

系統(tǒng)掌握公司級(jí)指標(biāo)提煉的原理、方法和工具；

系統(tǒng)掌握部門(mén)崗位指標(biāo)提煉與分解的各種方法；

系統(tǒng)掌握績(jī)效管理規(guī)范化運(yùn)作的各種管理技巧；

深入認(rèn)識(shí)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的意義并掌握應(yīng)用要領(lǐng)；

建立從績(jī)效管理向能效管理轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新型理念；

系統(tǒng)掌握能效平衡系統(tǒng)的構(gòu)建思路及推行策略。

課程大綱：

一、認(rèn)知篇：績(jī)效管理者的基本認(rèn)知

1、稱(chēng)職績(jī)效管理者角色圖——幫助管理者“5員”認(rèn)知

2、稱(chēng)職績(jī)效管理者應(yīng)具備哪些能力？

提問(wèn)：績(jī)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？

3、績(jī)效五維關(guān)系分析圖——全面了解績(jī)效問(wèn)題

4、如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的績(jī)效環(huán)境？

二、技能篇：績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)演練

1、公司級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)流程---KPI設(shè)計(jì)八步曲講解

案例分析：某集團(tuán)年度KPI提煉練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

2、部門(mén)崗位關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)方法

三、操作篇：績(jī)效管理的規(guī)范化運(yùn)作

1、績(jī)效管理的規(guī)范化運(yùn)作流程講解

2、績(jī)效規(guī)劃的操作步驟——七步成詩(shī)小組練習(xí)

3、績(jī)效輔導(dǎo)八要素講解

4、績(jī)效考核流程

5、績(jī)效面談八要素

6、績(jī)效診斷與改進(jìn)

四、應(yīng)用篇：績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有效應(yīng)用

1、視頻欣賞并思考：如何對(duì)待低績(jī)效員工？

2、如何有效地進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用？

五、創(chuàng)新篇：從績(jī)效管理到能效管理

1、企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的三階段

2、能效管理與平衡體系原理

3、能效二維結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路

4、能效管理體系規(guī)劃

5、能效管理的推廣應(yīng)用

劉老師

工商管理碩士

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)人力資源管理師

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師

國(guó)家注冊(cè)審核員

北大MBA

劉老師曾先后任職跨國(guó)公司HR經(jīng)理、某民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理等職。對(duì)中國(guó)企業(yè)改革與實(shí)踐具有全面深入的認(rèn)知與體會(huì)并一直親身實(shí)踐著，能夠從多角度多視野對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問(wèn)題以簡(jiǎn)潔、清晰的解決之道提供給客戶(hù)！

輔導(dǎo)過(guò)的客戶(hù)

煙草行業(yè)：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復(fù)烤、云南煙草、龍巖金葉復(fù)烤、三明金葉復(fù)烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽(yáng)煙草

航空港務(wù)：廈門(mén)航空、元翔航空、西部機(jī)場(chǎng)、廈門(mén)港務(wù)物流、廈門(mén)港船務(wù)、福州外代、廈門(mén)海天集裝箱

電力行業(yè)：甘肅電力、徐州電力、開(kāi)封電力、國(guó)網(wǎng)運(yùn)行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺(tái)電力、德陽(yáng)電力、贛西電力、湖北電試驗(yàn)

服務(wù)行業(yè)：廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)、廈門(mén)制水、廈門(mén)特水、 廈門(mén)廣電集團(tuán)、柳桂高速路運(yùn)營(yíng)公司、陜西國(guó)賓館

鞋服行業(yè)：勁霸男裝、愛(ài)登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業(yè)、幫登鞋業(yè)

機(jī)械化工：廈工新宇、延江工貿(mào)、嘉聯(lián)化工、萬(wàn)佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯(lián)水暖

建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門(mén)路橋監(jiān)理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司

其它：廈門(mén)順?lè)灏b（咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)）、廈門(mén)中藥廠、福建上潤(rùn)、長(zhǎng)城信息、武漢問(wèn)道、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團(tuán)

專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)

劉老師擅長(zhǎng)企業(yè)組織診斷、工作流程設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評(píng)價(jià)、薪酬和績(jī)效設(shè)計(jì)等各個(gè)人力資源管理咨詢(xún)輔導(dǎo)與培訓(xùn)實(shí)施模塊。

劉老師一直以來(lái)致力于國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實(shí)踐，曾參與編寫(xiě)了《電力行業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)和業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)》、《電力行業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)編制技術(shù)及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問(wèn)題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設(shè)》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機(jī)制構(gòu)建》、《企業(yè)卓越績(jī)效管理模式》等多本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的30余篇論文。

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在線(xiàn)報(bào)名：組織能力提升——從“績(jī)效考核”到“能效平衡發(fā)展”(廈門(mén))