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【課程背景】

這是一次來自國內1000家以上大中型企業(yè)績效變革實踐輔導的絕對精華提煉！

這是一道讓核心團隊100%堅決跟隨不斷造福客戶真正解放企業(yè)高管的智慧法門！

這是一場累計管理咨詢合同額不低于5000萬的實戰(zhàn)考核系統(tǒng)落地思維的盛大洗禮！

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為什么企業(yè)有好的戰(zhàn)略，卻總執(zhí)行不到位？

為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？

為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現(xiàn)、越來越多？

為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？

人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?

部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?

員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的扣分扣錢?

》》》》如果您的企業(yè)目前有以下問題困惑，請關注“績效雙贏智慧”：

核心骨干與老員工失去創(chuàng)業(yè)激情，如何快速實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的瓶頸突破？

團隊管理重感覺、輕數(shù)據(jù)，遇到問題只會推諉扯皮，如何打造亮劍精神？

內部制度流程層出不窮，管理效率越來越低，如何實踐落地的稽核系統(tǒng)？

企業(yè)最大浪費就是員工潛能的浪費，如何在變革時代激發(fā)全員改善熱情？

怎樣的組織分工與橫向制約，可以確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、再無漏網(wǎng)之魚？

怎樣的績效模式創(chuàng)新，可以源源不斷造福客戶并且持續(xù)成交、前仆后繼？

怎樣的激勵考核政策，讓核心團隊像特種部隊一樣全力以赴、達成目標？

怎樣的成本壓縮管控手法，可以保證企業(yè)每一分的投入，卻有十分的效果？

如何規(guī)劃團隊自我變革系統(tǒng)，各模塊精益分解到人到天，讓老板不再辛苦?

》》》》其實：績效考核是公司投資回報率最高的管理行為！

它能讓整個企業(yè)這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于：您的企業(yè)只是考核評分，還是通過績效進行管理改進？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

【授課風格】

**【絕對落地】—課程實戰(zhàn)實例實操，拒絕空談理論、打雞血與無用廢話，回到企業(yè)照搬運用！

**【絕對開悟】—打破管理人員慣性思維限制，結合平時已有經(jīng)營實踐經(jīng)驗，立即茅塞頓開！

**【絕對專家】—歷經(jīng)數(shù)千家大中型企業(yè)集團管理咨詢與培訓輔導教練經(jīng)驗，數(shù)萬學員見證！

**【絕對精彩】—激情四射的演講，幽默風趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭，在學習中享受快樂！

【參加對象】

企業(yè)董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源績效經(jīng)理、主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到績效考核工作相關人員等。

【課程大綱】

--問題1：企業(yè)推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析？

--問題2：企業(yè)級指標、部門級指標、員工級指標如何編制設計,并充分體現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同性？

--問題3：績效方案設計中，考核目標值設置不合理，主管與部屬如何進行討價還價？

--問題4：職能部門如行政、財務、技術類工作不好量化，定性崗位如何實現(xiàn)考核指標量化？

--問題5：績效考核的橫向縱向數(shù)據(jù)提供難以開展，如何建立數(shù)據(jù)報表體系，如何保證考核數(shù)據(jù)提供的真實性、及時性？

--問題6：絕大多數(shù)員工認為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯，不做不錯”，如何實現(xiàn)不同崗位的考核平衡性與內部公平性？

--問題7：企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績效考核分數(shù)避免“滿分主義”？

--問題8：不同典型崗位的考核方案如何設計，以及如何與薪酬體系掛鉤？（企業(yè)高管、部門經(jīng)理、研發(fā)類、營銷類、生產一線類、行政綜合類、關聯(lián)生產類）

--問題9：如何把績效目標分解為具體的行動計劃(Action Plan)，如何提升行動結果的執(zhí)行力？

--問題10：績效考核結果如何與年度調薪、以及末位淘汰相結合，充分有效激勵員工？

--問題11：績效考核如何與長期性激勵機制（股權激勵機制設計）結合？

--問題12：針對不同員工的“態(tài)度-技能”緯度區(qū)別，如何進行績效過程輔導管控？

--問題13：針對績效考核最終結果，管理者與如何與部屬開展績效面談技巧?

--問題14：針對績效反映出的老大難問題，管理者如何進行改善提升與專題攻關？

--問題15：如何建立績效考核體系的稽核機制，怎樣對考核工作本身進行考核？

--問題16：獨立核算體系的建立（阿米巴）如何實施----從領工資到掙獎金？

--問題17：工作任務單積分制管理考核的運用實施技巧？----做加法激勵，凝聚人心!

--問題18：除了企業(yè)老板與人力資源部，其他直線部門管理者基本對績效考核無興趣、無動力，如何實現(xiàn)考核工作真正長期執(zhí)行落地？

課程總結：

講師咨詢項目實踐分享

重點知識回顧，學員個性輔導答疑

丁老師

資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家---丁堅博士(KevinDing)

--北京師范大學工商管理博士，南京大學工商管理碩士MBA。

--清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、浙江大學企業(yè)管理中心特聘客座教授；

--上海國家會計學院、上海工商管理學院、國際金融保險學院MBA研修班特聘高級講師；

--國家注冊高級培訓師、高級人力資源管理師、精益生產管理師、中企聯(lián)注冊管理咨詢師；

--e-PM績效管理系統(tǒng)\PMC經(jīng)營計劃數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)\積分制管理軟件首席構架師；

--美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認證主訓導師；

--《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評論專家；

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、中國農業(yè)銀行、中國農村信用社、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技（中國）集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG（中國）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產業(yè)集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、中國汽車技術研究中心、廈門港務船務公司、浙江太子龍服飾、江蘇交通規(guī)劃設計院、浙江華庭房地產集團、浙江森森集團、浙江興業(yè)集團、華潤集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、江蘇省農業(yè)銀行、中國長城資產管理公司、舟山煙草、舟山自來水、煙臺供電、宜興供電、博格華納汽車零部件（中國）、浦東電信、通用線纜（中國）、閥安格水處理（中國）、臺橡（南通）、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導體（中國）、長春電力設計院、天津康師傅集團等大型企業(yè)單位。

丁堅老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。

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