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課程前言

當(dāng)下，商業(yè)項(xiàng)目過(guò)剩，電商沖擊等導(dǎo)致購(gòu)物中心遭遇招商運(yùn)營(yíng)共同難題，小而精的社區(qū)商業(yè)能降低招商運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，社區(qū)商業(yè)主打社區(qū)，利于破除商業(yè)項(xiàng)目同質(zhì)化問(wèn)題。萬(wàn)科、保利等傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)大佬均開(kāi)始加碼社區(qū)商業(yè)，當(dāng)今，全新的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思維、令人震驚的銷售思路與引領(lǐng)行業(yè)變革的O2O策略；

本課程立足二、三線城市社區(qū)商業(yè)消費(fèi)現(xiàn)狀結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)新常態(tài)，瞄準(zhǔn)地產(chǎn)行業(yè)痛點(diǎn)，重在推薦新型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，極具實(shí)戰(zhàn)性，指導(dǎo)各地房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)的迅速升級(jí)。

課程收益

1、學(xué)習(xí)全新的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思維、令人震驚的銷售思路與引領(lǐng)行業(yè)變革的O2O策略

2、立足二、三線城市社區(qū)商業(yè)消費(fèi)現(xiàn)狀結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)新常態(tài)，瞄準(zhǔn)地產(chǎn)行業(yè)痛點(diǎn)，重在推薦新型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，極具實(shí)戰(zhàn)性，指導(dǎo)各地房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)的迅速升級(jí)

課程對(duì)象

房產(chǎn)公司、商管公司、物業(yè)公司中高層（聽(tīng)課者需具有房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)管理、物業(yè)管理相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）

課程大綱

一、社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)模式

1、規(guī)劃布局（體量、分布、動(dòng)線）

2、營(yíng)銷策略（價(jià)格、推盤(pán)節(jié)奏）

3、開(kāi)發(fā)節(jié)奏

4、招商運(yùn)營(yíng)

5、傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式的風(fēng)險(xiǎn)

二、社區(qū)商業(yè)的模式變革—6級(jí)開(kāi)發(fā)

1、社區(qū)商業(yè)與住宅的關(guān)系

2、6級(jí)開(kāi)發(fā)策略模型基礎(chǔ)

3、商業(yè)業(yè)態(tài)的整體定位

三、社區(qū)商業(yè)的規(guī)劃變革—契入式

1、謀篇與布局

2、動(dòng)線結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、主力店物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

四、社區(qū)商業(yè)的銷售變革—金融產(chǎn)品

1、傳統(tǒng)返租銷售模式的問(wèn)題

2、金融產(chǎn)品銷售的兩種模式（基金、P2P）

3、未來(lái)銷售的可能模式

五、社區(qū)商業(yè)的招商變革—精準(zhǔn)落位

1、調(diào)研分析——嫁接20種常規(guī)業(yè)態(tài)

2、依附規(guī)則——落位的關(guān)鍵要點(diǎn)

3、先外后內(nèi)、節(jié)點(diǎn)突破——招商執(zhí)行的8字訣

六、社區(qū)商業(yè)的運(yùn)營(yíng)變革—自營(yíng)核心店

1、不同業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)特征分析

2、不同級(jí)別社區(qū)的適合業(yè)態(tài)選擇

3、自營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理技巧

七、社區(qū)商業(yè)的價(jià)值疊變——O2O（2.5小時(shí)）

1、彩生活模式介紹

2、菜鳥(niǎo)模式介紹

3、萬(wàn)科、恒大等社區(qū)商業(yè)O2O模型

4、O2O運(yùn)作8大技巧

八、經(jīng)典案例解讀（1小時(shí)）

1、死盤(pán)復(fù)合案例

2、招商案例

張老師

曾任職大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司副總，分管20多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作。曾任職香港晨興集團(tuán)旗下（晨興地產(chǎn)）集團(tuán)商業(yè)投資管理中心總經(jīng)理；上海北孚集團(tuán)北孚營(yíng)銷代理公司副總經(jīng)理；文博堂（中國(guó)）營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)副總經(jīng)理兼首席策劃師。上海同濟(jì)大學(xué)工程管理學(xué)士、南京師范大學(xué)新聞學(xué)學(xué)士。商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)派專家，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式”創(chuàng)立者。商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)、購(gòu)物中心招商運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)銷售管理。其根據(jù)實(shí)踐總結(jié)的“商業(yè)地產(chǎn)4+2全程戰(zhàn)略”體系和“房地產(chǎn)一心三核四環(huán)、四步曲十八班兵器全程營(yíng)銷戰(zhàn)略”體系深受學(xué)員好評(píng)。

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在線報(bào)名：生活MALL社區(qū)商業(yè)六級(jí)開(kāi)發(fā)模式及O2O八大技巧(鄭州)