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經(jīng)營決策分析與風險管理

【課程編號】:MKT032525

【課程名稱】:

經(jīng)營決策分析與風險管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【時間安排】:2025年06月26日 到 2025年06月27日4500元/人

2025年04月10日 到 2025年04月11日4500元/人

【授課城市】:廈門

【課程說明】:如有需求,我們可以提供經(jīng)營決策分析與風險管理相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:烏魯木齊 濟南 濰坊 ???/a> 常州 太原 蘭州 成都 南昌 無錫 唐山 中山 寧波 長沙 深圳 佛山 哈爾濱 合肥 杭州 鄭州 東莞 石家莊 昆明 廣州 南京 上海 北京 大連 武漢 蘇州 天津 南寧 重慶

【課程關(guān)鍵字】:廈門經(jīng)營決策培訓,廈門風險管理培訓,廈門經(jīng)營管理培訓

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課程背景

在目前的市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間競爭激烈,風險叢生,要使企業(yè)立于不敗之地,一個重要的問題就是如何做出正確的決策,衡量和控制各種商業(yè)風險。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題:

財務不參與企業(yè)的經(jīng)營活動,在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議;企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗,并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持;企業(yè)規(guī)模越來越大,產(chǎn)品線越來越多,如何規(guī)劃組織生產(chǎn)?主推哪種產(chǎn)品劃算?購置新設備、籌建新廠房,這些擴大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益?

決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學科和創(chuàng)造性的管理技術(shù),專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量,減少決策的時間和成本,降低風險提高決策收益。

課程收益

【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維,了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準備

【決策分析方法】真實案例演練,掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇,全面提高決策質(zhì)量

課程對象

財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務分析人員

采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務部門負責人

課程大綱

案例導入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析

一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局

1.經(jīng)營決策思路

-什么樣的決策才算是好的決策

-如何才能做出有效決策

-正確決策有方法可循嗎

2.企業(yè)經(jīng)營決策前的準備

-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析

-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷

-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標

-構(gòu)建有效的經(jīng)營分析結(jié)構(gòu)

二、經(jīng)營決策常用的分析方法

1.收益型方案的決策分析法

-邊際貢獻分析法

-差量分析法

-本量利分析法

2.成本型方案的決策分析法

-相關(guān)成本分析法

-成本平衡點法

三、采購策略選擇與風險控制

1.采購價格與采購質(zhì)量控制

2.最優(yōu)采購量的決策分析

3.采購成本控制的方法

-ABC控制法案例分析:

-定期采購控制法-案例1:某大型企業(yè)的經(jīng)營決策分析流程

-經(jīng)濟訂貨批量法-案例2:假設你是顧問專家,你會對該企業(yè)的經(jīng)營決

4.- 是否利用供應商的信用優(yōu)惠政策策如何評價拓展與應用:

-應用1:一項經(jīng)營決策需要考慮哪些相關(guān)因素

-應用2:企業(yè)在采購過程中如何把控風險

四、生產(chǎn)策略選擇與成本把控

1.是否生產(chǎn)的決策

-是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策

-是否接受低價追加訂貨的決策

2.生產(chǎn)什么的決策

-生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及產(chǎn)量選擇

-產(chǎn)品的深加工決策

-新產(chǎn)品的投產(chǎn)決策分析

3.怎樣生產(chǎn)的決策

-自制或外包生產(chǎn)策略

-生產(chǎn)最優(yōu)組合決策

五、銷售活動與經(jīng)營策略選擇

1.保本點分析與產(chǎn)品定價策略

-以成本為導向的定價決策

-市場需求導向的定價策略

-利潤最大化定價法

2.產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析

3.應收賬款周期與信用政策選擇

六、固定資產(chǎn)投資決策分析與風險管理

-固定資產(chǎn)投資決策分析方法

-投資回收期

-投資報酬率

-凈現(xiàn)值

-設備購買和更新決策分析

-固定資產(chǎn)自購還是租賃決策分析案例分析:

-廠房擴建決策分析-案例3:如果你是該廠新任廠長,那么你在生產(chǎn)決策中應該如何去做?

-案例4:企業(yè)設備更新投資決策分析

-案例5:自制還是外包,動手測算才知道

拓展與應用:

-應用3:保本點分析與定價策略的選擇

-真操實練——企業(yè)經(jīng)營決策模擬

專家老師

專業(yè)的講師團隊

專業(yè)精英+會計專家

講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學院等

講師具備豐富實踐經(jīng)驗,深入淺出、理論聯(lián)系實際。

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