我要報(bào)名

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總

課程收益：

一、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法；

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式梳理優(yōu)化解決方案；

三、系統(tǒng)完整的“4+1”創(chuàng)新理論；

四、深入淺出的理論解析+特色鮮明案例剖析；

五、現(xiàn)場學(xué)員互動(dòng)及話題討論、方案PK與路演。

課程大綱

一、商業(yè)模式的觀念價(jià)值

1、商業(yè)模式和營銷的區(qū)別

2、商業(yè)模式和盈利的區(qū)別

二、商業(yè)模式診斷與評(píng)估

1、商業(yè)模式帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2、如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)

三、定勢（定位設(shè)計(jì)）

1、如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景

2、如何找出同業(yè)競爭對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋

四、獨(dú)特價(jià)值主張（價(jià)值設(shè)計(jì)）

1、如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海

2、如何提升客戶價(jià)值，超越對(duì)手

五、盈利組合與顛覆（盈利設(shè)計(jì)）

1、如何從利潤率提升到利潤倍增

2、如何通過產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)

六、有效復(fù)制與擴(kuò)張（運(yùn)營設(shè)計(jì)）

1、如何有效解決企業(yè)擴(kuò)張的三大瓶頸

2、如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕

七、控制與整合（產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)）

1、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位

2、如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源

八、企業(yè)如何制定發(fā)展路徑和戰(zhàn)略定位

1、中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些

2、如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點(diǎn)

胡老師

中國商業(yè)模式思維導(dǎo)圖創(chuàng)新第一人，弘瑞財(cái)中咨詢培訓(xùn)集團(tuán)商業(yè)模式高級(jí)顧問兼策劃中心總負(fù)責(zé)；《資本五大道》培訓(xùn)項(xiàng)目總策劃；上海交通大學(xué)《私募股權(quán)投融資與企業(yè)上市總裁班》商業(yè)模式課題講師；十年世界500強(qiáng)企業(yè) 商業(yè)模式咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次受邀出訪美國、澳大利亞、新加坡、臺(tái)灣等地交流。商業(yè)模式資本化實(shí)戰(zhàn)專家，針對(duì)中小企業(yè)與中國資本市場現(xiàn)狀，國內(nèi)首創(chuàng)"思維導(dǎo)圖創(chuàng)新4+1"商業(yè)模式理論及培訓(xùn)模式。代表著作：《掌控商業(yè)模式的力量》 胡萬平先生在商業(yè)模式領(lǐng)域先后創(chuàng)造多個(gè)第一： 第一個(gè)以圍繞資本主題為核心研發(fā)了商業(yè)模式創(chuàng)新理論 第一個(gè)將"思維導(dǎo)圖"的分析工具引入到商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用中，使得商業(yè)模式創(chuàng)新方式變得形象化，效率化 第一個(gè)引入體驗(yàn)式商業(yè)模式培訓(xùn)并獨(dú)創(chuàng)了"4+1"互動(dòng)培訓(xùn)模式，使得商業(yè)模式創(chuàng)新學(xué)習(xí)變得生動(dòng)有趣。引人入勝。 第一個(gè)將所著書籍本身設(shè)計(jì)成一個(gè)商業(yè)模式化產(chǎn)品的作者。

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在線報(bào)名：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式(廣州)