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課程介紹

德魯克說(shuō)，企業(yè)的只有二個(gè)使命，創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)。喬布斯說(shuō)，活著就是為了改變世界，領(lǐng)袖與跟風(fēng)者唯一的區(qū)別就是創(chuàng)新；10倍創(chuàng)新課程，是創(chuàng)新者不得不修的一門(mén)課程，因?yàn)樗_(kāi)啟了人人可以創(chuàng)新的關(guān)鍵法門(mén)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。10倍創(chuàng)新方法論，是一套系統(tǒng)、實(shí)操性和創(chuàng)新性的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型方法論，融合了戰(zhàn)略、組織與資本三位一體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，徹底改變傳統(tǒng)專(zhuān)科看病法則，開(kāi)創(chuàng)全科治療轉(zhuǎn)型法則。

課程特色

1.本課程高度提煉出一套適合企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維、10倍創(chuàng)新思維和可操作的創(chuàng)新的方法論；

2.經(jīng)過(guò)十多年的研究和實(shí)踐，從眾多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家中探索出一套適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的簡(jiǎn)潔有效的方法論，顛覆了傳統(tǒng)的管理方法論，10倍創(chuàng)新理論包括10倍創(chuàng)新方法論、10倍創(chuàng)新人才論、10倍創(chuàng)新資本論，并由此構(gòu)成10倍創(chuàng)新理論的鐵三角；

3.深刻揭秘創(chuàng)新的定義與底層邏輯，重新定義了創(chuàng)新。包括創(chuàng)新的創(chuàng)新定義、創(chuàng)新的三個(gè)境界，創(chuàng)新的七字真言，創(chuàng)新的三字決四字成語(yǔ)等；

4.提供了10倍創(chuàng)新落地的實(shí)戰(zhàn)工具，包括10倍創(chuàng)新測(cè)評(píng)模型、終極5問(wèn)，10倍突破的戰(zhàn)法、10倍創(chuàng)新的十個(gè)正例和十個(gè)反例、10倍創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)工具包、10倍創(chuàng)新案例的10個(gè)細(xì)節(jié)等等

5.采用小米華為微信滴滴蘋(píng)果等各種典型的最佳實(shí)踐和教訓(xùn)案例，超乎想象的視頻和各種行動(dòng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)烈地視覺(jué)沖擊大家的思想。

課程對(duì)象

企事業(yè)單位中高層管理者。

課程大綱

第一章 全球面臨的形勢(shì)（勢(shì)篇）

1．全球企業(yè)面臨的空前困境

德魯克 論勢(shì)

傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境（過(guò)剩）

傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題(三難三高)

未來(lái)企業(yè)的形態(tài)（從橄欖型向啞鈴型）

弱小和無(wú)知不是生存的障礙，傲慢才是！

供給側(cè)改革的本質(zhì)：

創(chuàng)新是生存的唯一辦法。

2．移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的陣痛

顛覆傳統(tǒng)視頻行業(yè)的樂(lè)視模式給我們的啟迪（和君樂(lè)視分析）

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)是什么

傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不同對(duì)比：

未來(lái)人類(lèi)的兩級(jí)化發(fā)展

第二章 創(chuàng)新的創(chuàng)新定義與10倍創(chuàng)新（道篇）

1．創(chuàng)新的創(chuàng)新定義

創(chuàng)新三境界

創(chuàng)新七字真言

創(chuàng)新三范圍

創(chuàng)新方法觀

創(chuàng)新即人性

2．10倍創(chuàng)新

10倍創(chuàng)新的三個(gè)定義

10倍創(chuàng)新的三字訣、四字成語(yǔ)

10倍創(chuàng)新的十個(gè)案例

10倍創(chuàng)新的十個(gè)反例

10倍創(chuàng)新的十個(gè)維度

10倍創(chuàng)新實(shí)操工具包

10倍創(chuàng)新的3種進(jìn)化路徑，3個(gè)成長(zhǎng)模型

第三章10倍創(chuàng)新案例研討（法篇）

1．企業(yè)定位的創(chuàng)新

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)定位

蘋(píng)果、特斯拉、樂(lè)視、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場(chǎng)定位

企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)

2．商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的創(chuàng)新

商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的概論

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的核心價(jià)值理念

第四章 創(chuàng)新測(cè)評(píng)（法篇）

1．創(chuàng)新測(cè)評(píng)模型

創(chuàng)新測(cè)評(píng)4要素

創(chuàng)新終極3問(wèn)

創(chuàng)新落地3問(wèn)

第五章 十倍突破（術(shù)篇）

1．十倍突破的工具

十倍突破3字訣，5字真言

新時(shí)代新戰(zhàn)法

世界級(jí)最新實(shí)戰(zhàn)案例

精益創(chuàng)新的N個(gè)案例

精益創(chuàng)新的普適性

全新的創(chuàng)新方法論

新舊兩種創(chuàng)新方法論的關(guān)系

主觀創(chuàng)新vs客觀創(chuàng)新

盲目創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新和科學(xué)創(chuàng)新

精益創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)新、精益工作法

精益創(chuàng)新工具M(jìn)VP

MVP的N種形式

2．精益創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)十倍突破

一個(gè)“十倍突破”案例的20個(gè)細(xì)節(jié)

第六章精益創(chuàng)新MVP實(shí)操研討（術(shù)篇）

精益創(chuàng)新MVP實(shí)操研討

第七章10倍創(chuàng)新世界觀（器篇）

1．10倍創(chuàng)新世界觀

10倍創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識(shí)框架

10倍創(chuàng)新的底層世界觀

10倍創(chuàng)新的未來(lái)趨勢(shì)與現(xiàn)實(shí)機(jī)遇

想當(dāng)然的十個(gè)創(chuàng)新誤區(qū)

十個(gè)新穎的10倍創(chuàng)新觀

10倍創(chuàng)新，10倍創(chuàng)新實(shí)踐，10倍創(chuàng)新幫

張老師

【個(gè)人優(yōu)勢(shì)】

專(zhuān)注于創(chuàng)新研究，提出10倍創(chuàng)新理論，讓創(chuàng)新更簡(jiǎn)單，讓創(chuàng)新知行合一，真正地實(shí)操落地。提出10倍創(chuàng)新方法論、10倍創(chuàng)新人才模型、10倍創(chuàng)新組織模型、（創(chuàng)新+人才+資本）三位一體轉(zhuǎn)型模型等觀點(diǎn)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新落地的有效指導(dǎo)法則。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。10倍創(chuàng)新方法論，是一套系統(tǒng)、實(shí)操性和創(chuàng)新性的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型方法論，融合了戰(zhàn)略、組織與資本三位一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，徹底改變傳統(tǒng)專(zhuān)科看病法則，開(kāi)創(chuàng)全科治療轉(zhuǎn)型法則。

【資歷背景】

經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，十二年世界五百?gòu)?qiáng)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)和三年金融工作經(jīng)驗(yàn)；歷任比亞迪、富士康、華為等公司事業(yè)群人力資源負(fù)責(zé)人，民營(yíng)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)朗華集團(tuán)總裁助理，朗華供應(yīng)鏈研究院院長(zhǎng)，融資租賃公司副總經(jīng)理。 年均閱讀量二百本，游歷三十多個(gè)國(guó)家和全國(guó)大部份省份，20年堅(jiān)持日記反思。

【研究領(lǐng)域】

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新法則（10倍創(chuàng)新方法論）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)生存法則（10倍創(chuàng)新組織體系）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)人生存法則（10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）。

【專(zhuān)長(zhǎng)方向】

創(chuàng)新六脈神劍:創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新、資本創(chuàng)新。

【主講課程】

《10倍創(chuàng)新方法論》：10創(chuàng)新認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型是等死，但是盲目轉(zhuǎn)型是找死。在系統(tǒng)研究了華為小米微信樂(lè)視等企業(yè)實(shí)踐，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+“轉(zhuǎn)型，提出了10倍創(chuàng)新的系統(tǒng)方法論。包括三大依據(jù)，4大創(chuàng)新和五大實(shí)戰(zhàn)工具。是迄今為此最系統(tǒng)、最實(shí)操和最具創(chuàng)新性的“互聯(lián)網(wǎng)+“轉(zhuǎn)型方法論。探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工商管理的邊界，適合中高層領(lǐng)導(dǎo)；

《10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者》：以探索人才創(chuàng)新本源為目標(biāo)，結(jié)合圣經(jīng)及中國(guó)歷史為素材，以華為比亞迪蘋(píng)果特斯拉等企業(yè)實(shí)踐為案例，兼容并蓄，開(kāi)發(fā)而成，提出了10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者五大基因模型，適合于中高層領(lǐng)導(dǎo)。

《企業(yè)長(zhǎng)成與市值管理》: 以樂(lè)視小米華為為案例，以和君市值管理的“九因素模型“為依據(jù)，啟動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合產(chǎn)融互動(dòng)魔方，以建立“產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略”為目標(biāo)，助力企業(yè)戰(zhàn)領(lǐng)發(fā)展的制空權(quán)。適合于企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)與創(chuàng)史人。

《供應(yīng)鏈金融的獨(dú)孤九劍》：供應(yīng)鏈金融是企業(yè)債權(quán)融資的主要渠道，也是戰(zhàn)略變革的重要工具與途徑。本課程從勢(shì)、道、法、術(shù)四個(gè)部分，講清楚供應(yīng)鏈金融的前世今生。供應(yīng)鏈金融的四形五態(tài)(獨(dú)孤九劍)，從怡亞通、一達(dá)通、朗華、創(chuàng)捷、陜鼓等大量企業(yè)一線案例，講透供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)、四形五態(tài)、風(fēng)控模型。讓企業(yè)能夠依據(jù)課程設(shè)計(jì)自己的供應(yīng)鏈金融體系，建立供應(yīng)鏈金融戰(zhàn)略體系，極大降低企業(yè)融資成本。

【項(xiàng)目實(shí)踐】

粵電集團(tuán)組織體系建設(shè)；朗華集團(tuán)人才體系建設(shè)（含高管勝任力建模測(cè)評(píng)與訓(xùn)練、雄蜂特練營(yíng)、菁干班訓(xùn)練營(yíng)、職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)等），第一波網(wǎng)絡(luò)組織體系建設(shè)；富海木業(yè) 顛覆式創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng) 、供應(yīng)煉金融戰(zhàn)略咨詢(xún)；前海融資租賃俱樂(lè)部《企業(yè)長(zhǎng)成與市值管理》等等。

【部分服務(wù)客戶】

粵電集團(tuán)、第一波網(wǎng)絡(luò)、富海木業(yè)、江西中非智能、松輝化工（港資）、比亞迪、富士康集團(tuán)、深圳招商銀行、深信服科技、泰永科技、同洲電子、和美集團(tuán)、等等。

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