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課程背景

自 2012 年 1 月 1 日交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營(yíng)改增”試點(diǎn)以來，試點(diǎn)范圍和行業(yè)逐步擴(kuò)大。2016 年 3 月 5 日在政府工作報(bào)告中明確，房地產(chǎn)、建筑施工業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)和生活服務(wù)業(yè)將在 2016 年 5 月 1 日起“營(yíng)改增”。如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”帶來的好處，享受結(jié)構(gòu)性減稅是每個(gè)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員需要思考的內(nèi)容。

課程收益

近幾年是中國(guó)“營(yíng)改增”稅收法規(guī)變化最大的幾年，“營(yíng)改增”稅收法規(guī)的大范圍變化給企業(yè)的稅務(wù)管理帶來了許多不確定因素。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能意識(shí)到“營(yíng)改增”稅收法規(guī)變化在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及稅務(wù)籌劃的創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)稅收策略和對(duì)策，同時(shí)防范由稅務(wù)引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

1、全面了解“營(yíng)改增”的最新政策法規(guī)變化

2、了解“營(yíng)改增”的最新政策變化對(duì)企業(yè)的影響

3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法

4、掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的稅務(wù)管理與避稅方法

5、掌握增值稅的會(huì)計(jì)核算和“營(yíng)改增“的特殊處理

6、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門與財(cái)稅部門的關(guān)系，管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)員對(duì)象：

總經(jīng)理、高管、稅務(wù)專員、財(cái)務(wù)人員等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員

課程大綱

第一講：“營(yíng)改增”最新稅收法規(guī)政策變化

一、“營(yíng)改增”最新稅收法規(guī)政策解讀

1、“營(yíng)改增”最新稅收法規(guī)政策的解讀

2、“營(yíng)改增”政策變化給企業(yè)帶來的新契機(jī)

二、 “營(yíng)改增”最新稅收法規(guī)政策分析

1、營(yíng)業(yè)稅改增值稅的政策解析

2、營(yíng)業(yè)稅改增值稅的稅收優(yōu)惠政策

3、一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別

4、可抵扣與不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅

5、“營(yíng)改增”過渡政策如何執(zhí)行

第二講：“營(yíng)改增”帶給企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

一、“營(yíng)改增”政策帶來哪些發(fā)展機(jī)遇

1、全面降低納稅成本的深度分析

2、節(jié)稅效益促發(fā)商業(yè)模式的創(chuàng)新和升級(jí)

二、“營(yíng)改增”政策帶來哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度加大

2、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大

第三講：“營(yíng)改增”企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)策略

一、商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)流程的規(guī)整與設(shè)計(jì)

1、不同的商業(yè)模式（經(jīng)營(yíng)流程）決定稅負(fù)的輕重。

2、如何創(chuàng)新商業(yè)模式（經(jīng)營(yíng)流程），從而獲得節(jié)稅效益的最大化。

二、組織結(jié)構(gòu)的梳理與設(shè)計(jì)

1、如何選擇和調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而改變企業(yè)的納稅待遇。

2、設(shè)計(jì)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的有效路徑與方法。

第四講：“營(yíng)改增”財(cái)務(wù)管控方法

一、企業(yè)內(nèi)部管理流程的思考與設(shè)計(jì)

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)涉稅流程的管控

2、銷售環(huán)節(jié)涉稅流程的管控

二、銷項(xiàng)稅額中的管控與疑難問題處理

三、進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣疑難問題的管控

四、“營(yíng)改增”票據(jù)管理涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范

第五講 、 房地產(chǎn)、建筑 業(yè) “ 營(yíng)改增 ”稅務(wù)籌劃 與案例分析

一、“營(yíng)改增”政策要點(diǎn)與籌劃思路

1、“營(yíng)改增”政策稅務(wù)籌劃要點(diǎn)

2、“營(yíng)改增”稅務(wù)籌劃思路

二、納稅人的稅務(wù)籌劃

三、稅率的稅務(wù)籌劃

四、應(yīng)納稅額的稅務(wù)籌劃

五、“營(yíng)改增”稅務(wù)籌劃方式

第六講：金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)“營(yíng)改增”稅務(wù)籌劃與案例分析

一、“營(yíng)改增”政策要點(diǎn)與籌劃思路

1、“營(yíng)改增”政策稅務(wù)籌劃要點(diǎn)

2、“營(yíng)改增”稅務(wù)籌劃思路

二、納稅人的稅務(wù)籌劃

三、稅率的稅務(wù)籌劃

四、應(yīng)納稅額的稅務(wù)籌劃

五、“營(yíng)改增”稅務(wù)籌劃方式

第七講：“營(yíng)改增”會(huì)計(jì)操作實(shí)務(wù)

一、增值稅納稅會(huì)計(jì)處理方法

1、基本科目設(shè)置及賬務(wù)處理

2、減免和返還流轉(zhuǎn)稅的會(huì)計(jì)處理

3、留抵稅額抵頂欠稅會(huì)計(jì)處理

4、增值稅檢查調(diào)賬

5、出口退稅會(huì)計(jì)處理

二、增值稅涉稅處理流程與納稅申報(bào)

第八講：“營(yíng)改增”后的應(yīng)對(duì)策略 

一、“營(yíng)改增”企業(yè)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略分析

1、全面的變動(dòng)管理計(jì)劃

2、管理層的戰(zhàn)略溝通

二、與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和反饋

三、一般納稅人增值稅應(yīng)對(duì)方法

胡老師

32年財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

11年上市公司審計(jì)、財(cái)務(wù)管理

21年財(cái)稅、投資咨詢培訓(xùn)

曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：鞍山大道會(huì)計(jì)師事務(wù)所 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：中國(guó)國(guó)際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司 稅務(wù)顧問

曾任：鞍山德宣稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師事務(wù)所 合伙人/所長(zhǎng)

1997年通過全國(guó)考試取得“中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師”資格證書

1998年通過全國(guó)考試取得“中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師”資格證書

1999年取得“中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師”專業(yè)技術(shù)職稱證書

2002年取得“高級(jí)管理咨詢師”崗位資格證書

胡文霞老師擁有30多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及流程管理與財(cái)務(wù)融合在一起，整合出一套對(duì)企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財(cái)務(wù)管理體系，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本與現(xiàn)金流管理，具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn)，多年來一直參與財(cái)稅部門組織的財(cái)稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財(cái)稅顧問，具有稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗(yàn)。并利用她30多年豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，先后為國(guó)內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢顧問及培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。

財(cái)務(wù)、稅務(wù)咨詢項(xiàng)目：

● 慈溪恒進(jìn)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目

通過事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與事業(yè)部模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)各事業(yè)部的有效管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

● 營(yíng)口光明贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目

通過贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與贏利中心模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過贏利中心會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)贏利中心的管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

● 長(zhǎng)春吉聯(lián)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目

通過財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，使公司老板和高管能理解稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《財(cái)務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司規(guī)劃未來、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。

● 濟(jì)南東岳財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目

通過財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，使該公司的老板和高管能正確理解稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《會(huì)計(jì)核算體系》、《規(guī)范財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《建立財(cái)務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司規(guī)劃未來、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。

近期重復(fù)采購(gòu)課程：

2015年1月—10月，上海某高校精品課程《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》、《決策者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)講解12期。被選聘為2015年獨(dú)家課程講師。

2015年3月—現(xiàn)在，某網(wǎng)校財(cái)稅基礎(chǔ)專業(yè)課程16期。

2015年8月—9月，浙江紹興公開課3期，《基于數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策與成本控制》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，參會(huì)人員包括市國(guó)稅局及各分局稅務(wù)人員、所有營(yíng)改增企業(yè)法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

2015年6月—10月，山東省威海市、臨沂市、菏澤市總裁班7期，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，參會(huì)人員：市中小企業(yè)總經(jīng)理、高管。

2015年9月—10月，新疆電信,《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)講解4期。

主講課程：

01-《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》

02-《決策者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》

03-《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

04-《全面預(yù)算管理與控制》

05-《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

06-《成本控制與分析》

07-《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》

授課風(fēng)格：

胡老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的贊揚(yáng)。

曾服務(wù)的企業(yè)：

新疆電信、央企核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電力、德爾格醫(yī)療器械、伍爾特投資、點(diǎn)點(diǎn)樂、上港集團(tuán)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)、現(xiàn)代重工、寧波經(jīng)信委、武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵、西德福液壓件、灝訊通訊、灝訊電氣設(shè)備、蘭佩莫斯納鑄造設(shè)備、佩特化工、睿騰貿(mào)易、圣邦實(shí)業(yè)、慧魚國(guó)際、格拉默車內(nèi)飾、漢特曼機(jī)械 、伊維氏傳動(dòng)系統(tǒng) 、開天傳動(dòng) 、力運(yùn)國(guó)際 、慕迪貿(mào)易 、歐度國(guó)際 、沈煤紅陽 、上海電氣 、上海鍋爐廠、寧波市經(jīng)信委、上港集團(tuán)龍吳分公司、毓恬冠佳汽車零部件 、光明科技 、一新制藥 、上海新聞出版社、廣西出版社、蘇州工業(yè)園、上海嘉德能源科技 、圣人夢(mèng) 、魔力鮮顏、捷成軸業(yè) 、埃利特模具制造、恒進(jìn)電子事業(yè)部、光明科技贏利中心、力保捷、毓恬冠佳、白象利潤(rùn)中心、東岳、深圳移動(dòng)、四川省煙草公司涼山州公司、農(nóng)夫山泉、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、新疆電信……

學(xué)員評(píng)價(jià)：

“說實(shí)在的，沒有親自當(dāng)會(huì)計(jì)的經(jīng)歷是很難總結(jié)出這樣的經(jīng)典財(cái)稅處理講義。打破了我們對(duì)財(cái)務(wù)老師課件常規(guī)的認(rèn)知水平,課件內(nèi)容清晰，簡(jiǎn)明，有體系，當(dāng)然，還做得很漂亮！”

“胡老師的課件，系統(tǒng)、條理、全面，是用心寫就的；胡老師的講課，清楚、明白、有責(zé)任心，是用心講授的；胡老師的方法和經(jīng)驗(yàn)，豐富、獨(dú)特、高效，是用心提煉的!”

“力挺胡老師!厚積薄發(fā)的沉淀出來的講義，佩服!講義有貼近實(shí)際的業(yè)務(wù)，有容易出現(xiàn)的問題，有準(zhǔn)確的政策解析，可圈可點(diǎn)!厲害的很!!!”

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