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【課程背景】

戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對未來發(fā)展道路的“舍得”過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。

戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強(qiáng)調(diào)對宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺搭建；戰(zhàn)略目標(biāo)、績效的分解和過程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。

戰(zhàn)略管理的課程重點(diǎn)不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開展對戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行。

【課程收獲】

戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。

■ 本課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因；

■ 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；

■ 教會學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式；

■ 通過培訓(xùn)教會學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式；

■ 分析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略報告，并從中獲得對學(xué)員有價值的知識

【課程特色】

課程通過引導(dǎo)學(xué)員對企業(yè)愿景、企業(yè)自身特點(diǎn)、企業(yè)所處行業(yè)、市場競爭等要素進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，教會學(xué)員如何完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的描繪。一個好的戰(zhàn)略能否成功關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，課程將系統(tǒng)性講解戰(zhàn)略落地的保障措施，包括戰(zhàn)略績效分解（各業(yè)務(wù)體系如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)）、組織架構(gòu)支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰(zhàn)略督辦、戰(zhàn)略文化等，通過戰(zhàn)略落地案例分析，組織學(xué)員進(jìn)行戰(zhàn)略落地演練，保證學(xué)員對戰(zhàn)略落地方法、工具、技巧的深刻理解。

課程將以戰(zhàn)略問題剖析、戰(zhàn)略管理理論講解、戰(zhàn)略管理方法和工具傳授、案例分析、學(xué)員對戰(zhàn)略管理描繪與落地分組演練等方式完成，通過深度互動，避免學(xué)員學(xué)習(xí)中感受枯燥及不專注，提高學(xué)員在課程中的受益度。

【培訓(xùn)對象】

公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等（支持企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊集體參加本次學(xué)習(xí)）

【課程大綱】

第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么

■ 分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）

■ 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識

■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)

> 戰(zhàn)略描繪 > 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行

> 戰(zhàn)略監(jiān)督、評估與糾偏

■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

> 對企業(yè)管理體系建設(shè)的意義

> 對企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義

■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則

第二講 戰(zhàn)略分析

■ 外部因素分析 > 行業(yè)分析 > 市場競爭分析

> 分析方法、分析工具介紹

■ 企業(yè)內(nèi)部因素分析

■ 企業(yè)競爭選擇分析

> 市場競爭格局 > 核心競爭能力

> 競爭戰(zhàn)略選擇

第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略描繪

■ 常見戰(zhàn)略類型研討與分析

> 差化異戰(zhàn)略 > 低成本戰(zhàn)略

> 資源整合戰(zhàn)略 > 多元化戰(zhàn)略

> 防御型戰(zhàn)略 > 密集型戰(zhàn)略

■ 競爭性戰(zhàn)略的設(shè)計策略

■ 企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪

> 組織愿景的構(gòu)成與源泉

> 企業(yè)目標(biāo)(長期目標(biāo)/中期目標(biāo)/短期目標(biāo))與總體戰(zhàn)略

第四講 戰(zhàn)略落地-戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏

■ 戰(zhàn)略落地體系

■ 戰(zhàn)略落地組織設(shè)計

■ 企業(yè)戰(zhàn)略分解

> 企業(yè)戰(zhàn)略層次

> 營銷戰(zhàn)略分解方法與工具

> 研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具

> 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具

> 人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具

> 財務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具

■ 戰(zhàn)略流程體系建設(shè) ■ 戰(zhàn)略能力體系建設(shè)

■ 戰(zhàn)略督辦與糾偏管理 ■ 戰(zhàn)略文化管理

■ 戰(zhàn)略落地案例分析

第五講 戰(zhàn)略與績效管理

一、戰(zhàn)略管理與績效管理

二、重新認(rèn)識企業(yè)績效管理系統(tǒng)

1、績效管理的核心理念

2、績效管理的常見問題

三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖

1、平衡計分卡BSC的基本理念

2、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖

第六講 構(gòu)建三位一體的績效目標(biāo)管理體系

一、組織績效目標(biāo)設(shè)定

1、戰(zhàn)略目標(biāo)與組織目標(biāo)

2、組織績效分解邏輯樹

3、組織績效指標(biāo)提取三大方法

二、流程績效目標(biāo)設(shè)定

1、重新認(rèn)識流程價值

2、流程邏輯與流程績效

3、流程績效開發(fā)與解析

3.1流程績效儀表盤

3.2流程績效指標(biāo)鏈?

3.3流程績效維度

3.4流程績效目標(biāo)

3.5流程績效目標(biāo)提取的四大原則（全局性、端到端、客戶導(dǎo)向、少而精）

蔣老師

原華為組織變革副總監(jiān)

蔣偉良博士曾就職于華為，領(lǐng)導(dǎo)與參與實施了對華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時間里，蔣博專注于為企業(yè)進(jìn)行深度改革，從業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計、任職資格體系建設(shè)等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行落地，取得顯著成效。

蔣博不是一個專職講師，而是一直在企業(yè)變革的風(fēng)口浪尖實施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。

蔣偉良博士大多數(shù)時間貼身于領(lǐng)先企業(yè)的深度變革，通過以客戶為中心的流程穿越，深入調(diào)研之后，從組織、流程、人力資源三個模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，積累了通信、家電制造、農(nóng)牧、服飾、網(wǎng)游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經(jīng)驗，不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革，也通過授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經(jīng)驗毫無保留地輸送給企業(yè)經(jīng)營層。

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