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課程背景

1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經成為一家跨國集團公司。

華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……

對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語，甚至是誤導。

本課程以培訓師在華為15年的親身經歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的企業(yè)文化與成功之道！

課程收益

理解華為是構建文化的

了解華為的決策模式

了解華為的產品研發(fā)管理之道

了解華為的市場成功之道

了解華為的人力資源特色

了解華為的采購管理特色

了解華為的創(chuàng)新特色

培訓對象

企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經理人

課程大綱

1.華為精神與華為文化

1.1華為奇跡的由來

1.2全面解讀華為的愿景、使命

1.3全面剖析華為的核心價值觀

1.4如何建立一個企業(yè)的企業(yè)文化

2.華為的決策機制

1222.1如何避免議而不決、拍腦袋決策

2.2如何破處本位主義

2.3如何打造超強的執(zhí)行力的

3.華為的產品管理模式

33.1華為為什么要削足適履引人IBM管理模式

3.2洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長

3.3全面解讀產品管理的三大流程

4.華為的市場特色

44.1華為如何分析和評估市場機會點

4.2華為如何做市場戰(zhàn)略

4.3華為如何做客戶關系

4.4華為的品牌宣傳策略與方法

5.華為的人力資源與績效管理特色

55.1華為的分配制度

5.2華為的人力資本觀

5.3如何對待犯錯誤

5.4華為的新員工培養(yǎng)機制

5.5華為的干部政策與三權分立

5.6華為的優(yōu)秀人才標準

5.7華為的任職資格管理方法

5.8華為的榮譽激勵機制

6.華為的采購管理特色

66.1采購理念與戰(zhàn)略

6.2物料評估方法

6.3供應商管理流程

6.4采購決策機制

7.華為的創(chuàng)新特色

77.1全面解讀任總創(chuàng)新思想的精髓

7.2華為的對過去20年成功的總結

華為未來的創(chuàng)新策略

王老師

二十三年實戰(zhàn)工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！

15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經驗豐富。

華為老員工了。。97年進入華為的時候，工號是6000多號！可是華為的第一批跟著任總一起闖過來！

在華為歷經 研發(fā)，采購，全球專家團，行銷，全球Turnkey 高級銷售經理。

華為是輪崗制度的，是不可以在一個崗位工作太久的，華為歐洲項目，西班牙電信、法國電信，老師就是以行銷專家身份，帶領團隊去攻下來的。。

在華為15年間，有4年的海外工作經驗。。

在亞太地區(qū)，老師在華為亞太項目，泰國國家電信項目，老師是全球專家身份做下來的。。

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