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課程背景

1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達(dá)到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)公司。

華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……

對(duì)于華為的成功，市場(chǎng)上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對(duì)華為的解讀都是只言片語，甚至是誤導(dǎo)。

本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的企業(yè)文化與成功之道！

課程收益

理解華為是構(gòu)建文化的

了解華為的決策模式

了解華為的產(chǎn)品研發(fā)管理之道

了解華為的市場(chǎng)成功之道

了解華為的人力資源特色

了解華為的采購管理特色

了解華為的創(chuàng)新特色

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的經(jīng)理人

課程大綱

1.華為精神與華為文化

1.1華為奇跡的由來

1.2全面解讀華為的愿景、使命

1.3全面剖析華為的核心價(jià)值觀

1.4如何建立一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化

2.華為的決策機(jī)制

1222.1如何避免議而不決、拍腦袋決策

2.2如何破處本位主義

2.3如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的

3.華為的產(chǎn)品管理模式

33.1華為為什么要削足適履引人IBM管理模式

3.2洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長

3.3全面解讀產(chǎn)品管理的三大流程

4.華為的市場(chǎng)特色

44.1華為如何分析和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

4.2華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略

4.3華為如何做客戶關(guān)系

4.4華為的品牌宣傳策略與方法

5.華為的人力資源與績效管理特色

55.1華為的分配制度

5.2華為的人力資本觀

5.3如何對(duì)待犯錯(cuò)誤

5.4華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制

5.5華為的干部政策與三權(quán)分立

5.6華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)

5.7華為的任職資格管理方法

5.8華為的榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制

6.華為的采購管理特色

66.1采購理念與戰(zhàn)略

6.2物料評(píng)估方法

6.3供應(yīng)商管理流程

6.4采購決策機(jī)制

7.華為的創(chuàng)新特色

77.1全面解讀任總創(chuàng)新思想的精髓

7.2華為的對(duì)過去20年成功的總結(jié)

華為未來的創(chuàng)新策略

王老師

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

華為老員工了。。97年進(jìn)入華為的時(shí)候，工號(hào)是6000多號(hào)！可是華為的第一批跟著任總一起闖過來！

在華為歷經(jīng) 研發(fā)，采購，全球?qū)＜覉F(tuán)，行銷，全球Turnkey 高級(jí)銷售經(jīng)理。

華為是輪崗制度的，是不可以在一個(gè)崗位工作太久的，華為歐洲項(xiàng)目，西班牙電信、法國電信，老師就是以行銷專家身份，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去攻下來的。。

在華為15年間，有4年的海外工作經(jīng)驗(yàn)。。

在亞太地區(qū)，老師在華為亞太項(xiàng)目，泰國國家電信項(xiàng)目，老師是全球?qū)＜疑矸葑鱿聛淼??！?/p>

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在線報(bào)名：全面解密華為—華為企業(yè)文化與成功之道(廣州)