我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、 客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。 因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至 更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng) 團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。

培訓(xùn)收益：

1、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

3、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法

4、了解中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)……

培訓(xùn)對象：

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

課程大綱：

一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析

1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析

2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件

4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

5.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離

6.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離

7.產(chǎn)品成功的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們的項(xiàng)目立項(xiàng)書中有無提及

8.研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念

1）產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別？

2）項(xiàng)目的屬性

3）研發(fā)項(xiàng)目管理的五大過程組

4）研發(fā)項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域

9. 案例研討與分析

二、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的組織保障：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)

1.典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

2.企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題

1）部門之間協(xié)調(diào)困難

2）人員忙閑不均

3）設(shè)計(jì)更改頻繁

4）研發(fā)人員忙于救火

4.公司級的投資決策委員會

5.打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件

6.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

1）項(xiàng)目組的N大金剛

2）重要角色分析：PM、QA、用戶體驗(yàn)專員、訂單履行……

3）QA與QC的區(qū)別

4）PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式

7. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)

8. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1.產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）

2.開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆

3.開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩

4.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：7-8層級

1）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

2）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

3）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例

4）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

5）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例

5.咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為

6.咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程

四、研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理

1.研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題

2.項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……

3.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》

4.產(chǎn)品包需求如何定義

5.各職能部門的DFx

6.業(yè)務(wù)計(jì)劃書的編制

7.立項(xiàng)決策如何進(jìn)行？

8.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”

1）市場可行性

2）技術(shù)可行性

3）商業(yè)模式-如何賺到錢？

4）風(fēng)險(xiǎn)管理：定性描述

9.收集并分析需求的方法

1）演示：《需求說明書》

2）建立全員化的需求收集制度

3）客戶陳述－需求描述

4）＄APPEALS

5）KANO模型

6）AHP

7）需求的分解與分配

五、研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評審體系）

1.打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）

4.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5.商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位

1）6-8大商業(yè)評審點(diǎn)

2）各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素

3）產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

4）商業(yè)決策的流程分析

6.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？

1）新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評審點(diǎn)

2）如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化

3）技術(shù)評審的流程分析：QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評審專家……

4）如何避免評審的效率低下及流于形式

六、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理

1.研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定？

2.咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系

3.項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法

4.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

5.監(jiān)控計(jì)劃

1）監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則

2）監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

3）監(jiān)控計(jì)劃一覽表

6.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

1）項(xiàng)目報(bào)告種類

2）項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

7.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會

1）項(xiàng)目例會種類

2）例會議程和內(nèi)容

8.項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

1）變更控制流程

2）計(jì)劃滾動刷新

9.項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

10.項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

11.項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

12.項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

13.產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

14.項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

15.質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審

16.計(jì)劃監(jiān)控：演示PERT圖等

17.演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配

七、研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別

2.風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

3.從兩個(gè)維度分析

1）發(fā)生概率

2）影響程度

3）風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣表

4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板

5.打造研發(fā)過程管理的風(fēng)險(xiǎn)管理知識庫

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1.如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

2.變革失敗的原因分析

3.成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

4.企業(yè)如何實(shí)施變革管理

5.如何處理變革管理中人的問題

6.成功實(shí)施管理變革的案例分享

朱老師

資歷背景：

德國西門子研發(fā)總監(jiān)

項(xiàng)目管理資深咨詢師

“精益制造+工業(yè) 4.0”資深咨詢顧問

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué) 工程碩士

惠普 IT 技術(shù)學(xué)院 資深顧問

株式會社グローバルブリッジ 資深顧問

豐田工程技術(shù)株式會社 海外咨詢顧問

10+年國際項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)

朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗(yàn)。曾就職于西門子公司，分別擔(dān)任過產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè) 4.0）規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗(yàn)與理論。

朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，朱老師的培訓(xùn)教學(xué)方式以講授為主的多媒體教學(xué)，配合互動、案例、演練輔導(dǎo)、實(shí)操練習(xí)、游戲輔助、考試檢驗(yàn)等教學(xué)形式，將理論與實(shí)際工作相結(jié)合,突出課程內(nèi)容的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性。力求讓學(xué)員易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見效”。

服務(wù)客戶：

西門子、華為、中興通訊、海爾、海信集團(tuán)、艾佩斯（蘇州）神州數(shù)碼、大金電器機(jī)械、艾譜機(jī)電（寧波）、蘇州康開電氣、泉州漢威機(jī)械、泗陽化纖、浙江蘇泊爾、愛仕達(dá)、廈門金鷺、德國寶馬、福特汽車、日產(chǎn)汽車、中國銀行、工商銀行、博爾達(dá)集團(tuán)、住友電工、輝瑞制藥、德國安聯(lián)、艾飛克印制技術(shù)、三星電子、寶德強(qiáng)科技、賽騰電子、吉田建材、中國化工、通用汽車、凱銳貨運(yùn)、相信制動器、歐瑞康巴爾斯涂料、維信電子、中國人壽、浦發(fā)銀行、華新集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、建屋集團(tuán)、紐威機(jī)械、中國移動、建設(shè)銀行、勝方電子、桑陽科技……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理(南京)