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課程前言：

薪酬體系是整個(gè)人力資源管理體系的基礎(chǔ)，在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，如何通過(guò)合理的薪酬管理，吸引人才且激勵(lì)員工，是企業(yè)管理者和HR對(duì)人才管理的關(guān)注重點(diǎn)。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時(shí)，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問(wèn)題也層出不窮。薪酬體系成為了留住人才、吸納人才的巨大障礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。如何改善企業(yè)的薪酬制度，成為當(dāng)下企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)——

薪酬管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？

如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系？

如何運(yùn)用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？

針對(duì)銷(xiāo)售、研發(fā)及高管等不同崗位的員工，如何設(shè)計(jì)適合的薪酬激勵(lì)方案？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀資深薪酬管理教練李洪濤老師與您一起探討學(xué)習(xí)。本課程將系統(tǒng)講解薪酬設(shè)計(jì)的理念、工具及策略，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)方法及工具，手把手教學(xué)員解決薪酬設(shè)計(jì)中的各種棘手難題，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，促進(jìn)人才的招募、留用與發(fā)展，增加人力資源管理決策的科學(xué)性，提升組織效率，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

培訓(xùn)對(duì)象

HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、從事薪酬管理的專(zhuān)業(yè)人員。

課程收益

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)搭建合理科學(xué)的薪酬管理體系與制度；

2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創(chuàng)造性；

3、為企業(yè)招募與留住核心人才，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

崗位收益：

1、了解企業(yè)的薪酬理念與策略，學(xué)會(huì)分析企業(yè)的薪酬體系；

2、掌握富有激勵(lì)性的3P+1M付薪理念；

3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執(zhí)行策略；

4、學(xué)會(huì)運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估工具，構(gòu)建公平薪酬體系；

5、實(shí)操練習(xí)回歸分析、散點(diǎn)圖制作、薪酬測(cè)算等薪酬設(shè)計(jì)實(shí)用工具。

課程特色

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例

課程內(nèi)容來(lái)源于講師總結(jié)提煉的10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，包含豐富的實(shí)踐案例，如騰訊等知名企業(yè)；

2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具

幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用），贈(zèng)送崗位價(jià)值評(píng)估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會(huì)如何運(yùn)用。

課程大綱

一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?

1、薪酬體系分析的四個(gè)視角

戰(zhàn)略視角、員工視角、市場(chǎng)視角、財(cái)務(wù)視角

2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑

基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬

3、職位職級(jí)體系與薪酬

職位序列劃分與薪酬設(shè)計(jì)、職位層級(jí)劃分與薪酬設(shè)計(jì)

二、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的付薪理念

1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念

（1）為職位價(jià)值付薪？

（2）為個(gè)人差異付薪？

（3）為績(jī)效付薪？

（4）根據(jù)市場(chǎng)定薪？

2、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

三、公司的薪酬水平設(shè)計(jì)策略

1、公司的整體薪酬水平如何定位

2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略

3、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告來(lái)精準(zhǔn)決策

四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行

1、寬帶體系設(shè)計(jì)

2、測(cè)算與執(zhí)行

五、崗位價(jià)值評(píng)估工具（使用及練習(xí)）

1、如何評(píng)定公司級(jí)別？

2、崗位價(jià)值評(píng)估各因素的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀

3、崗位評(píng)估練習(xí)

4、評(píng)估技巧分享

六、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具（使用及練習(xí)）

1、分位值的概念及計(jì)算

2、回歸分析

3、散點(diǎn)圖制作

4、個(gè)體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析

七、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具（使用及練習(xí)）

1、如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入？

2、薪酬的檔位拆分

3、薪酬的結(jié)構(gòu)拆分

八、套檔模型及薪酬測(cè)算工具（使用及練習(xí)）

1、套檔因素、權(quán)重和評(píng)分設(shè)計(jì)

2、附加因素和評(píng)分設(shè)計(jì)

3、套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)

4、員工套檔因素收集及檔位測(cè)算

5、個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測(cè)算對(duì)比

李老師

深圳國(guó)資委特聘薪酬管理顧問(wèn)、資深薪酬管理教練 李洪濤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期專(zhuān)注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、 員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，并為企業(yè)提供咨詢。擅長(zhǎng)用激勵(lì)體系驅(qū) 動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、推動(dòng)企業(yè)變革。目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)和 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。同時(shí)，每年為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才。

主講課程

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、年度調(diào)薪技巧。

服務(wù)客戶

深圳國(guó)資委、東風(fēng)日產(chǎn)、李錦記、廣百股份、安踏、匯美集團(tuán)、卓越教育、深圳 投資控股、華潤(rùn)置地、華僑城、特發(fā)集團(tuán)、中石化森美、招商地產(chǎn)、比音勒芬、 達(dá)衣巖、越秀地產(chǎn)、東南汽車(chē)、日豐集團(tuán)、興奇集團(tuán)

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