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卓有成效的采購談判

【課程編號】:MKT034333

【課程名稱】:

卓有成效的采購談判

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)

【時間安排】:2026年03月02日 到 2026年03月03日3980元/人

2025年11月10日 到 2025年11月11日3980元/人

2025年09月11日 到 2025年09月12日3980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供卓有成效的采購談判相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海采購談判培訓(xùn)

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【課程收益】

本課程使學(xué)員掌握采購談判的原則和方法知道如何做好談判準(zhǔn)備工作;·對商務(wù)談判策略與方法、談判技巧與僵局的處理能夠比較深刻地把握, 學(xué)習(xí)杰出的談判策略規(guī)劃與 系統(tǒng)化談判展開技巧、·談判中的說服技巧·最終學(xué)以致用,以達到在商務(wù)活動實踐中靈活運用的目的。

【課程對象】

采購經(jīng)理、采購主管、采購員、銷售經(jīng)理及銷售人員、合同經(jīng)理及合同管理人員,參與采購工作的各部門技術(shù)人員、輔助人員,以及希望提高和完善自己的談判技巧,以便能在激烈的市場競爭中運用談判技巧保護企業(yè)利益的相關(guān)人士。

【課程大綱】

1.談判概述

•認(rèn)識談判的重要性以及如何利用談判提高采購與供應(yīng)效率;

•認(rèn)識選擇與供應(yīng)商談判的時機的重要性;

•描述談判過程的主要階段及其特征。

•實戰(zhàn)練習(xí)

2.談判準(zhǔn)備——獲取信息

•在準(zhǔn)備談判時應(yīng)考慮以下因素 :

•要滿足的需求

•供應(yīng)市場的環(huán)境

•采購戰(zhàn)略及所期望的與供應(yīng)商建立的關(guān)系

•進行價格/成本分析,建立成本模型作為談判的基礎(chǔ);

•分析可能與供應(yīng)商建立的關(guān)系類型;

•確定自己的談判風(fēng)格;

•制定針對對方談判風(fēng)格的戰(zhàn)略;

•衡量雙方組織和個人實力;

•對談判的雙方進行SWOT分析。

•實戰(zhàn)練習(xí)

3.談判準(zhǔn)備——制定談判目標(biāo)與策略

•設(shè)定現(xiàn)實可行的談判目標(biāo);

•確定談判的不同變量或問題;

•分析不同變量的不同選擇;

•設(shè)定每個變量的指標(biāo)以及確定它們的優(yōu)先次序;

•制定談判策略;

•決定所采用的說服技巧和方法;

•組織和策劃談判。

•實戰(zhàn)練習(xí)

4.談判實施

•談判的不同階段;

•識別和使用不同形式的提問;

•認(rèn)可談判中積極傾聽的重要性;

•確認(rèn)并考慮對方的利益;

•識別非口頭交流的肢體語言的特定形式;

•描述來自不同國家人的文化背景對談判的重要影響;

•了解通過電話進行談判時應(yīng)考慮的一些特殊問題。

•案例分析及實戰(zhàn)練習(xí)

5. 影響談判的主要因素

•影響談判力量的因素

•改變談判力量的方法

•談判員的談判風(fēng)格

6. 談判實施后的工作

•協(xié)議形成及達成協(xié)議后的工作;

•評價談判績效。

案例分析及實戰(zhàn)練習(xí)

案例分析及角色扮演

王老師

王老師是高級工程師 MBA,供應(yīng)鏈、采購、物流、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。

工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機械設(shè)計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。

專業(yè)領(lǐng)域:中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事,國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。

王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況,結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ),進行針對性較強的課程培訓(xùn),或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。

研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。

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