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課程介紹

過(guò)去，很多采購(gòu)帶著甲方光環(huán)，朝南坐；如今，采購(gòu)時(shí)常體會(huì)到世道變了。采購(gòu)是企業(yè)的組織架構(gòu)中，唯一的一個(gè)主要工作行為都須花費(fèi)金錢(qián)的職能部門(mén)。

坐在這個(gè)火山口上，怎么把錢(qián)花得有策略，有體系，有章法，有技巧？

我們整理了體系化策略和技巧，為你省去探索的精力。

培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)員及采購(gòu)輔助人員、參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、供應(yīng)部門(mén)人員

相應(yīng)部門(mén)的經(jīng)理主管

課程大綱

1. 采購(gòu)在企業(yè)中的地位

采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的職能，是可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤(rùn)、獲取服務(wù)的?？傮w而言，采購(gòu)已由戰(zhàn)術(shù)地位提高到戰(zhàn)略地位。

2. 系統(tǒng)化的采購(gòu)方法

* 采購(gòu)類別和支出分析

* 制定采購(gòu)策略的過(guò)程

* 采購(gòu)工作思路與行動(dòng)計(jì)劃

3. 采購(gòu)需求表達(dá)

* 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析

* 制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格

* 如何正確地詢價(jià)

* 價(jià)值分析的定義、原理

4. 公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

* 跨部門(mén)運(yùn)作和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)

* 溝通與協(xié)調(diào)的方法

5. 價(jià)格和成本分析

* 供求關(guān)系與價(jià)格

* 報(bào)價(jià)單分析和磋商

* 成本構(gòu)成和要素分析

* 供應(yīng)商的價(jià)格底線6. 系統(tǒng)化的庫(kù)存管理

* 采購(gòu)量、周期和庫(kù)存優(yōu)化

* 周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存

* 平均庫(kù)存和平均消耗

* 準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)和供應(yīng)商管理庫(kù)存

7. 供應(yīng)商評(píng)估、選擇和考核

* 尋找、評(píng)估和選擇供應(yīng)商的程序

* 供應(yīng)商評(píng)估方法和技巧

8. 采購(gòu)過(guò)程

組織內(nèi)部高效協(xié)同，供需之間精準(zhǔn)對(duì)接。采購(gòu)過(guò)程點(diǎn)點(diǎn)滴滴，處處可以解讀盈利能力，組織效率。

9. 采購(gòu)中的法律問(wèn)題

采購(gòu)管理中也有需要嚴(yán)格遵守的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”

10. 有效的采購(gòu)談判

阻斷現(xiàn)實(shí)幻想余地，給予未來(lái)讓步空間。

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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