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課程介紹：

中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代，但企業(yè)轉(zhuǎn)型并非易事。中國(guó)企業(yè)亟需管理變革。戰(zhàn)略（做什么）—組織（高效運(yùn)作）—人力資源（誰來做）是企業(yè)變革成功的三大戰(zhàn)役。企業(yè)家們的遠(yuǎn)見卓識(shí)讓企業(yè)找到了最佳商業(yè)模式，知道企業(yè)該往哪兒走，但往往落不了地。就如同讓一個(gè)胖子跨欄，看得到欄在什么地方，但跨不過去。組織變革與人力資源創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)成功的關(guān)鍵。

原華為總裁助理、人力資源資源副總裁吳建國(guó)，見證并參與了華為的組織變革與人力資源創(chuàng)新。在離開華為后，持續(xù)研究華為之道并在其他企業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新。吳老師將全面解析華為成功的兩大管理秘訣，并分享其在其他企業(yè)的成功實(shí)踐，助力更多企業(yè)的高效變革。

課程大綱：

一、中國(guó)企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代

1．轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長(zhǎng)的必然規(guī)律

2．管理變革是轉(zhuǎn)型成功的保障

二、華為30年持續(xù)成長(zhǎng)的兩大管理秘訣

1．支撐華為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的組織變革

如何實(shí)現(xiàn)從土狼到獅子的演變

2．華為強(qiáng)大的人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制

如何長(zhǎng)期做到“以?shī)^斗者為本”

三、華為組織變革成功的“1+3”要素

1．組織變革的系統(tǒng)性解決方案

系統(tǒng)思考

重點(diǎn)突破

持續(xù)改善

2．構(gòu)建市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程型組織——堅(jiān)定業(yè)務(wù)導(dǎo)向

華為“前方鐵三角+后端平臺(tái)化”的高效率組織建設(shè)

華為“少將班長(zhǎng)”的項(xiàng)目式組織運(yùn)作

3．打造精簡(jiǎn)高效的組織隊(duì)伍——告別人海戰(zhàn)術(shù)

華為人均產(chǎn)出持續(xù)提升的秘訣

華為如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)最優(yōu)的組織三定

定崗/定編/定員

4．用激勵(lì)手段推動(dòng)組織變革——善于利益驅(qū)動(dòng)

華為如何做到“五個(gè)人的活四個(gè)人干發(fā)五個(gè)人的工資”

華為的“虛擬利潤(rùn)法”

中國(guó)企業(yè)組織激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐

四、人力資源變革的方向

1．堅(jiān)持用戶導(dǎo)向

2．業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）

3．聚焦價(jià)值創(chuàng)造

4．HRM在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用

五、華為人才創(chuàng)新管理的“1+3”機(jī)制

1．文化是道，管理方法是術(shù)

華為四大核心價(jià)值觀解讀

華為如何讓文化理念落地

華為文化踐行的三把利器

2．華為的人才甄選與配置體系——優(yōu)選機(jī)制

借慧眼——華為高效精準(zhǔn)的人才辨識(shí)系統(tǒng)

搭班子——華為如何組建高效的核心團(tuán)隊(duì)

3．華為的人才倍速成長(zhǎng)系統(tǒng)——育才機(jī)制

八仙過海——華為“五級(jí)雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系

快速成長(zhǎng)——華為的業(yè)內(nèi)最強(qiáng)型“人才培養(yǎng)加速器”

后繼有人——華為人才梯隊(duì)建設(shè)的秘訣

4．華為動(dòng)態(tài)高效的激勵(lì)體系——動(dòng)力機(jī)制

以?shī)^斗者為本——華為薪酬激勵(lì)的四大構(gòu)成及核心作用

堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理——華為“虛擬股權(quán)+TUP”激勵(lì)機(jī)制解讀

絕不遷就老臣——華為退出機(jī)制的四種模式

吳老師

○ 知名實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理變革與人力資源管理專家

○ 曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等

○ 在華為工作期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等，見證了華為的管理變革與人力資源創(chuàng)新

○ 離開華為后持續(xù)研究華為管理之道，并在企業(yè)傳播和實(shí)踐創(chuàng)新?，F(xiàn)擔(dān)任數(shù)十位CEO顧問，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授

○ 管理暢銷書《華為的世界》作者

——長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)——

先后為中國(guó)電信、OPPO、TCL、創(chuàng)維、海康威視、三一重工、徐工重型、玉柴機(jī)器、東軟、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)等數(shù)百家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績(jī)效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化的咨詢服務(wù)。

為西門子（中國(guó)）、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、蘇泊爾、李寧、安踏、邁瑞、中海油、萬科地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、廣州地鐵、中國(guó)銀聯(lián)、海通證券、招商證券、華潤(rùn)集團(tuán)、南方水泥等數(shù)千家知名企業(yè)的高管提供管理培訓(xùn)。

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