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課程介紹

世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：

·產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；

·項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；

·制造周期長，反應速度慢；

·交貨不準時，客戶投訴多

·……

專為制造業(yè)開設的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理”培訓課程，更關注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施，內(nèi)容針對性強，講師專業(yè)性高！曾任職500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……

課程對象：

項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等

課程目標：

·制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織 結(jié)構設計方法及運營管理體系；

·學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．

·掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；

·系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目 贏在開發(fā)、設計．．．．．．

·學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；

·全面剖析項目成本結(jié)構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

課程形式：

1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；

2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。

3、案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。

4、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；

5、效果：簡單的 輕松的 互動的

課程大綱：

第一部分：項目管理基礎

1、項目管理的起源及其發(fā)展

2、項目管理的概念及定義

3、項目管理的重要性分析

4、從制造業(yè)面臨的困境看項目管理

5、通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

6、制造業(yè)項目管理的動因及目標

7、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……

8、產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析

9、矩陣式項目組織架構設計要點

10、弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用

11、強矩陣項目組織結(jié)構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用

12、開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

13、項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力

1、如何做好項目的組織策劃

2、項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點

3、項目進度表的制定及跟進方法

4、項目資源計劃、費用估算及成本控制

5、開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風險控制

6、開發(fā)項目團隊的管理要點

7、打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊

8、開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣

9、提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法

10、項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求

11、項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法

12、項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

13、通向成功溝通的6項基本要素

14、產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

15、如何有效的組織項目會議：會議溝通

16、項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通

17、項目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部份：項目開發(fā)過程管理

1、產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段

2、產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點

3、項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控

4、產(chǎn)品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

5、工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響

6、設計確認的條件及方法（DVT）

7、為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！

8、現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）

9、產(chǎn)品設計標準化組織及設計標準化

10、設計標準化與質(zhì)量和成本的關系

11、產(chǎn)品標準化設計的三大方法

12、研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

13、研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

14、與客戶的技術交流及溝通技巧

第四部分：項目量產(chǎn)階段管理

1、項目經(jīng)理必須關注的運營指標

2、各職能部門與運營績效指標的關系

3、市場分析與銷售計劃預測

4、項目計劃管理與監(jiān)控技巧

5、影響交付的三大原因及對策

6、項目壽命周期到期風險管理（EOL）

7、客戶滿意及客戶投訴處理

8、工程變更處理流程及風險控制方法

9、與成功有約的客戶溝通技巧

10、項目收尾階段的管理

11、項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧

12、項目收尾階段資源管理及再分配

13、項目合同風險防范與控制

徐老師

中國企業(yè)實戰(zhàn)專家

中國企業(yè)輔導實戰(zhàn)專家

東南大學工商管理碩士

著有《中國移動（安徽）一線柜臺服務規(guī)范》、《服務型企業(yè)培訓評估實務》等論著

曾任：中國移動｜浙江公司特聘講師、員工職業(yè)生涯指導師

曾任：中南控股集團｜培訓經(jīng)理、人力資源主管

曾任：香港千年翠鉆珠寶集團｜培訓經(jīng)理、首席培訓師

徐正老師先后于數(shù)家咨詢公司、跨國公司、大型集團公司任高管職務，10余年企業(yè)管理、市場運作策劃及培訓咨詢經(jīng)驗，課程中將中西方針對中層管理和領導力訓練內(nèi)容有機結(jié)合，采用國際化管理理論，真實化管理案例，創(chuàng)立了實用性強的課程內(nèi)容。

源于企業(yè)，融入企業(yè)。從基層助理一步步成為電信集團人力資源主管；從銷售經(jīng)理到到跨國公司首席培訓師。曾走訪國內(nèi)211院校10余所，為集團特級、重點大區(qū)儲備培養(yǎng)大區(qū)負責人（含各分支總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）12人，業(yè)務經(jīng)理24人，銷售精英200余人，卓有實效的幫助企業(yè)輔導獲得管理經(jīng)營方法。

源于咨詢，融入商業(yè)。曾服務中國移動、東軟集團、東興證券、百事通集團、日東電工、等知名企業(yè)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、銀行保險業(yè)、通訊業(yè)等多個領域。在全國各地巡回開展公開課，主講《管理模式》《高層團隊建設》等課程，受訓對象為中小型民營企業(yè)主，年授課場次110天以上，單場次受訓人數(shù)達200人。為受訓企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名優(yōu)秀員工，多年來在實際運用中被經(jīng)營管理者評為企業(yè)最滿意的管理培訓講師。

經(jīng)典案例：

北京中石油《項目管理》、《情境領導力》返聘21期

中國石化儀征化纖股份《情境領導力》、《中層管理技能提升MTP》返聘12期

中國聯(lián)通《打造卓越凝聚力》、《中層管理技能提升MTP》返聘9期

南昌大學《中層執(zhí)行力》、《中層管理技能提升MTP》返聘8期

江西煙草《中層執(zhí)行力》、《情商管理》、《中層管理技能提升MTP》返聘6期

中國電信《打造魅力“小CEO”》、《中層管理技能提升MTP》輪訓20期

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