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培訓(xùn)對(duì)象：

本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。

課程大綱：

第一講 認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的價(jià)值

1、當(dāng)前最出色商業(yè)模式的解讀與剖析

2、商業(yè)模式與行業(yè)的關(guān)系：最容易爆炸式商業(yè)模式的行業(yè)

3、傳統(tǒng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)理論問題出在哪里？為什么聽完了還是不懂？

3、總結(jié)：出色商業(yè)模式的基因、價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)

第二講 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本理論、基本方法和流程

1、企業(yè)發(fā)展的階段性經(jīng)營(yíng)理論

2、成功商業(yè)模式的關(guān)鍵元素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、成功商業(yè)模式的設(shè)計(jì)基本路徑和方法

4、李老師總結(jié)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心秘密

5、商業(yè)模式與戰(zhàn)略、管理、管理模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷的關(guān)系

6、商業(yè)模式與資源、能力、角色、平臺(tái)的關(guān)系

7、商業(yè)模式要想成功的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

8、設(shè)計(jì)案例演示

第三講 怎樣設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式

1、明確自身企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)特征和設(shè)計(jì)商業(yè)模式的基礎(chǔ)條件

2、對(duì)自身企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃

3、按商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程，對(duì)自己企業(yè)或目標(biāo)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)

4、在行業(yè)內(nèi)外進(jìn)行商業(yè)模式對(duì)標(biāo)分析

5、自己所在行業(yè)商業(yè)模式的關(guān)鍵要素和創(chuàng)新方向

6、分組講解與修改

第四講 學(xué)員分享與教授點(diǎn)評(píng)

1、立心商業(yè)模式咨詢企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

2、優(yōu)秀商業(yè)模式講解與教授點(diǎn)評(píng)

3、老學(xué)員分享

4、總結(jié)

李老師

【教育背景】

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后；

南京大學(xué)管理學(xué)博士；

青島海洋大學(xué)研究生、碩士；

北京師范大學(xué)數(shù)學(xué)系理學(xué)學(xué)士；

【研究領(lǐng)域】

學(xué)術(shù)領(lǐng)域：管理科學(xué)與工程、復(fù)雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)的跨學(xué)科研究。

應(yīng)用領(lǐng)域：關(guān)注中小企業(yè)的改造，著力于全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到組織成長(zhǎng)領(lǐng)域提出了財(cái)富成長(zhǎng)、智慧成長(zhǎng)、心靈成長(zhǎng)新觀點(diǎn)：財(cái)富成長(zhǎng)主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題，智慧成長(zhǎng)主要是關(guān)注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長(zhǎng)主要是關(guān)注個(gè)人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

政府重大決策績(jī)效評(píng)價(jià)體系、復(fù)雜組織決策與績(jī)效研究、大型企業(yè)投資決策績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)證研究、企業(yè)的全方位改造計(jì)劃、轉(zhuǎn)型期管理、突破管理、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【主要著作】

先后出版過《資本運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)踐》、《民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《從平凡到卓越》、《忠誠(chéng)工作》、《卓越型企業(yè)的十二項(xiàng)突破》等著作和《中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵——突破》《忠誠(chéng)工作：領(lǐng)導(dǎo)篇》《忠誠(chéng)工作：?jiǎn)T工篇》《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設(shè)管理研究項(xiàng)目和撰寫《大型工程建設(shè)管理理論與實(shí)踐》《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

【主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)】

李江濤博士擁有完整的從本科、碩士、博士、博士后教育研究背景并到歐洲進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，有國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。

李博士對(duì)中國(guó)文化有深刻研究和思考，對(duì)大量的中國(guó)企業(yè)大量的實(shí)踐和輔導(dǎo)，結(jié)合西方管理的最新研究成果，提出了中國(guó)企業(yè)改造的八條線的獨(dú)特理論，被實(shí)踐印證，并受企業(yè)的歡迎。曾擔(dān)任多家國(guó)內(nèi)著名企業(yè)顧問，先后主持多個(gè)超過十億的并購(gòu)項(xiàng)目。目前主持六家公司的上市輔導(dǎo)工作并擔(dān)任總顧問。擔(dān)任多家地市政府顧問。

李博士擁有有深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一直堅(jiān)持企業(yè)實(shí)踐效益原則，其咨詢式其講課風(fēng)格深受聽眾的歡迎，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京郵電大學(xué)EMBA班和總裁班，同時(shí)兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導(dǎo)師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評(píng)為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評(píng)比也名列前茅。目前經(jīng)常成為清華總裁辦的開班第一講的教授，有開班“第一人”的美譽(yù)。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個(gè)重點(diǎn)城市的企業(yè)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)、公開課、政府論壇的主講人，為數(shù)千家大中型企業(yè)，一百多萬人提供授課，學(xué)員主要是企業(yè)高中層管理者等。

作為國(guó)內(nèi)研究管理突破的著名專家，有中國(guó)“突破第一人”的美譽(yù)，其授課光盤在全國(guó)數(shù)十家電視臺(tái)播出，其中兩個(gè)產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名人。

【曾服務(wù)客戶】

中組部、中央黨校、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)家質(zhì)檢總局、人民銀行、工信部等數(shù)十個(gè)國(guó)家部委；為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府等數(shù)十個(gè)省級(jí)政府，中石油、中石化、大唐電力、龍?jiān)措娏?、?guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)等50家中央企業(yè)；為寶鋼集團(tuán)、上海港務(wù)集團(tuán)、上海航道集團(tuán)、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、上海電信、上海銀行、中信銀行、光大銀行、中國(guó)銀行、兗礦集團(tuán)、徐礦集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、上海大眾汽車、中國(guó)電力總公司、南京南瑞集團(tuán)、上海良友集團(tuán)、上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)、瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院、上海六院、玉佛寺、中國(guó)船舶工業(yè)總公司、華潤(rùn)集團(tuán)、臺(tái)驊國(guó)際、浙江廣廈、浙江橫店集團(tuán)、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨(dú)山子石化、上海市委。曾作為演講嘉賓為中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)進(jìn)行專題培訓(xùn)。上海人大、江蘇省委、上海市檢察院、長(zhǎng)沙組織部等數(shù)百家知名企業(yè)或政府部門設(shè)計(jì)并實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)課程。

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