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課程收益

了解集團(tuán)公司管控模型的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)作，清晰集團(tuán)與各分子公司之間的控制模型及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總

課程大綱

一、集團(tuán)公司的定義

1．國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司普遍存在的問(wèn)題

2．分子公司與集團(tuán)公司的關(guān)系

3．集團(tuán)公司管控的誤區(qū)

4．虛擬市場(chǎng)化企業(yè)

5．企業(yè)集團(tuán)

6．控股公司

7．戰(zhàn)略聯(lián)盟

8．企業(yè)與資源的關(guān)系

9．初始型企業(yè)特征

10．發(fā)展型企業(yè)特征

11．集團(tuán)化管理模式的優(yōu)點(diǎn)

12．企業(yè)控制資源的形式

13．企業(yè)的資源整合

14．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要素

15．缺乏協(xié)調(diào)企業(yè)的問(wèn)題

16．集團(tuán)化企業(yè)管理－－分權(quán)

17．集團(tuán)化企業(yè)管理－－結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)

18．集團(tuán)公司管控系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)

二、集團(tuán)總部定位

1．集團(tuán)總部的一般定位

2．財(cái)務(wù)控制

3．戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

4．集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源經(jīng)營(yíng)

5．產(chǎn)業(yè)孵化

6．分子公司經(jīng)營(yíng)管控

7．分子公司支持服務(wù)

8．集團(tuán)總部定位的影響因素

9．集團(tuán)股份結(jié)構(gòu)類型（1-3）

10．業(yè)務(wù)組合對(duì)集團(tuán)總部定位的影響

11．集團(tuán)公司成功的關(guān)鍵因素

12．兩種典型控制結(jié)構(gòu)

13．多種業(yè)務(wù)的集團(tuán)資源戰(zhàn)略

三、集團(tuán)公司管控（戰(zhàn)略規(guī)劃層面）

1．戰(zhàn)略規(guī)劃的目的

2．戰(zhàn)略與夢(mèng)想的區(qū)別

3．戰(zhàn)略的誤區(qū)

4．企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果

5．企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略

6．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)

7．集團(tuán)戰(zhàn)略與子公司戰(zhàn)略的關(guān)系

8．定義戰(zhàn)略決策運(yùn)作模型

9．基于戰(zhàn)略的流程管控體系

10．戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口

11．集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃（示例）

12．戰(zhàn)略規(guī)劃程序

13．戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程

14．戰(zhàn)略規(guī)劃制定原理圖

15．公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容

16．事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容

17．各專業(yè)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（8月份完成）

18．戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、考核及控制

19．投資計(jì)劃與管理流程

20．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算流程內(nèi)容

21．戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制

四、集團(tuán)公司管控（流程控制層面）

1．企業(yè)的困惑

2．規(guī)范化管理的內(nèi)容

3．流程規(guī)劃

4．流程設(shè)計(jì)的層級(jí)結(jié)構(gòu)

5．流程改善實(shí)施步驟

6．流程選擇

7．集團(tuán)公司控制流程

8．集團(tuán)公司流程設(shè)計(jì)

9．戰(zhàn)略制定流程(示例）

10．流程關(guān)聯(lián)者(示例）

11．流程主要節(jié)點(diǎn)(示例）

12．關(guān)鍵控制點(diǎn)及指標(biāo)(示例）

13．流程說(shuō)明(示例）

14．相關(guān)表格(示例）

15．流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

16．建立管理改善機(jī)制

五、集團(tuán)公司管控（組織結(jié)構(gòu)層面）企業(yè)的困惑

1．組織模型變革的趨勢(shì)

2． “塔式”管理

3．直線式組織結(jié)構(gòu)(1-2)

4．職能式組織特征

5．矩陣式組織結(jié)構(gòu)

6．矩陣式組織特征概括

7．區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)

8．區(qū)域式組織特征概括

9．事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)

10．事業(yè)部式組織特征概括

11．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)

12．復(fù)合式組織特征概括

13．“強(qiáng)矩陣”與“弱矩陣”

14．集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

15．集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)

16．集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)論

17．集團(tuán)公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)

18．集團(tuán)公司組織發(fā)展需求

19．集團(tuán)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)

20．集團(tuán)對(duì)事業(yè)部或子公司行使權(quán)利

21．集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理

22．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理

23．集團(tuán)公司品牌管理

24．集團(tuán)公司人力資源管理

25．集團(tuán)公司科研管理

26．集團(tuán)公司未來(lái)業(yè)務(wù)管理

27．集團(tuán)公司部門(mén)職能

28．集團(tuán)組織調(diào)整推進(jìn)方案

六、集團(tuán)公司管控（人力資源及考核層面）

1．集團(tuán)公司的人力資源管理

2．集團(tuán)人力資源管理模塊

3．績(jī)效管理整體結(jié)構(gòu)

4．約束（TOC)

5．二級(jí)企業(yè)的等級(jí)分類

6．等級(jí)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)

7．財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)成

8．客戶指標(biāo)的構(gòu)成

9．企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行指標(biāo)

10．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)

七、集團(tuán)公司管控集團(tuán)公司控股模式

11．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理

12．集團(tuán)公司預(yù)算管理

13．杜邦財(cái)務(wù)模型指標(biāo)分析

14．集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)估(EVA)

15．經(jīng)濟(jì)增加值管理體系

16．會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的分別

17．EVA使用示例

18．EVA的4M體系

19．EVA衡量方式

20．應(yīng)用EVA評(píng)估基線業(yè)績(jī)

21．評(píng)估重大項(xiàng)目和計(jì)劃

22．新產(chǎn)品項(xiàng)目

23．改善采購(gòu)過(guò)程

24．改善采購(gòu)過(guò)程

25．EVA應(yīng)用

26．陳舊的管理體系…缺乏主線和焦點(diǎn)

27．EVA管理體系

28．平衡記分卡的應(yīng)用

29．EVA應(yīng)用

30．薪酬設(shè)計(jì)中的取舍

31．某跨國(guó)公司高層薪酬與EVA掛鉤

32．某上市公司薪酬改革方案

33．EVA應(yīng)用

34．企業(yè)管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

周老師

國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心、中央黨校民企總裁班特聘導(dǎo)師

資歷背景

周坤先生多年來(lái)應(yīng)邀在國(guó)內(nèi)多間著名院校講學(xué)，并為多家跨國(guó)公司、大中型企業(yè)擔(dān)任管理咨詢及企業(yè)培訓(xùn)，先后擔(dān)任多家大型企業(yè)的資深顧問(wèn)。周坤先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，長(zhǎng)期堅(jiān)持深入企業(yè)，無(wú)論是管理咨詢和企業(yè)培訓(xùn)均強(qiáng)調(diào)實(shí)用實(shí)效，以切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)。對(duì)許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進(jìn)往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久，受到企業(yè)界高度的認(rèn)同和肯定。

周坤先生本人也被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心、中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、北大、清華、浙大、西安交大、上海貝爾大學(xué)、中山大學(xué)、華南財(cái)經(jīng)學(xué)院等著名院校的EMBA班特聘為常年高級(jí)培訓(xùn)

授課風(fēng)格

周坤老師授課風(fēng)格激情穩(wěn)重、理性果斷，善于通過(guò)案例討論引導(dǎo)學(xué)生去思考、去挑戰(zhàn)。

授課經(jīng)驗(yàn)

長(zhǎng)春一汽、紅塔集團(tuán)、中國(guó)人保、中國(guó)平保、中國(guó)人才熱線、金蝶軟件、用友軟件、中國(guó)樂(lè)凱、中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)百江、中集集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、德力西、億陽(yáng)集團(tuán)、美的集團(tuán)、科龍集團(tuán)、科健集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)（地產(chǎn)）、金地集團(tuán)、星河地產(chǎn)、三九集團(tuán)、太太藥業(yè)、華潤(rùn)超市、百安居、中興通訊、廣東移動(dòng)、中國(guó)電訊、好利來(lái)、久隆集團(tuán)（地產(chǎn)）、徐工集團(tuán)、青島神州地產(chǎn)……

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在線報(bào)名：公司治理與管控實(shí)務(wù)(杭州)