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課程介紹：

經(jīng)理人每天會(huì)議不斷，開(kāi)會(huì)到底是怎樣的管理行為？組織學(xué)習(xí)專家說(shuō)：開(kāi)會(huì)是一群人在一起工作，也是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)修煉。要有認(rèn)同目標(biāo)、高效交流、共同決策的特征。否則，只能是一群人在一起瞎聊，不是在工作，這群人也不能稱之為團(tuán)隊(duì)。具體如何做到，框架、過(guò)程、角色、規(guī)則各有套路。一天的培訓(xùn)可“學(xué)”到，日后工作中的實(shí)踐可“習(xí)”得，成為習(xí)慣才能“變”為己有。

培訓(xùn)受眾:

需要經(jīng)常主持和參與會(huì)議的管理者

課程收益:

了解會(huì)議的目的是為了與他人一起解決問(wèn)題

了解POA思維中P、O、A三個(gè)元素的概念

能夠運(yùn)用POA思維分析會(huì)議管理與主持中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

掌握會(huì)議主持人的三大紀(jì)律，六項(xiàng)注意

能夠運(yùn)用POA提升會(huì)議主持和引導(dǎo)的能力

課程大綱:

第一模塊：會(huì)議之痛

1．選擇角色+破冰活動(dòng)（會(huì)議之痛）

2．模擬會(huì)議1：這次藝術(shù)節(jié)怎么辦？

3．復(fù)盤

請(qǐng)為自己的投入度打分

小組討論

為什么我打這個(gè)分？

方案怎樣產(chǎn)生，行動(dòng)的效果會(huì)更好？

第二模塊：POA高效會(huì)議法

1．為什么要開(kāi)會(huì)：和對(duì)方一起更好地解決問(wèn)題！

2．POA行動(dòng)力

Objective：明確目標(biāo) —— Why

Partner：凝聚伙伴 —— Who

Acceleration：行動(dòng)加速 —— What/How

3．POA開(kāi)會(huì)流程

第一步：明確目標(biāo)（O）

第二步：凝聚伙伴（Ｐ）

第三步：共創(chuàng)方法（Ａ）

第三模塊：回顧與總結(jié)

1．小組整體復(fù)盤

自?。好咳丝偨Y(jié)自己作為主持人的優(yōu)點(diǎn)和需要提高的地方

共享：其他小組成員給該主持人反饋

2．共創(chuàng)收獲之圖

小組一起畫出一張海報(bào)，呈現(xiàn)本次培訓(xùn)的收獲

3．POA延伸思考

4．Q&A

沈老師

背景經(jīng)歷

中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA學(xué)位

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

“POA行動(dòng)力”聯(lián)合發(fā)起人

POA高級(jí)促動(dòng)師

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)全球總部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)區(qū)域經(jīng)理及大客戶經(jīng)理

4年海外工作經(jīng)歷

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

基于“POA行動(dòng)力”的系列課程（創(chuàng)新、問(wèn)題解決、溝通合作、會(huì)議管理等）

高效能時(shí)間管理

讀心式客戶服務(wù)

服務(wù)客戶

漢高、三菱電機(jī)、松下電器、佳能、德州儀器、博世集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、富士施樂(lè)、蔡司、通力電梯、永恒力叉車、阿特拉斯、萬(wàn)浦電力、北重阿爾斯通、皮爾軸承、通快、，馬夸特、福維克、德力西、 骷髏音響、羅普斯金鋁業(yè)、華晨寶馬（BBA）、戴姆勒奔馳、通用汽車、華域汽車、聯(lián)合汽車電子、英飛凌、奇瑞汽車、海斯坦普、法維萊、麥格納斯太爾、威伯科、海拉集團(tuán)、百事可樂(lè)、路易酩軒（LVMH）、強(qiáng)生（中國(guó)）、費(fèi)列羅、歐尚、申美飲料、羅氏制藥、拜耳、賽默飛世爾、愛(ài)爾康、馬士基集團(tuán)、浦東機(jī)場(chǎng)、以星航運(yùn)（ZIM）、中外運(yùn)、中海集團(tuán)、中遠(yuǎn)化工物流、中遠(yuǎn)物流配送、天地華宇、順科國(guó)際物流、東方國(guó)際貨運(yùn)、定展航運(yùn)、阿里巴巴、百度、惠普、美國(guó)應(yīng)用材料、聯(lián)想集團(tuán)、花旗銀行、法興銀行、大都會(huì)人壽、交通銀行、招商銀行、太平洋保險(xiǎn)、世貿(mào)集團(tuán)、景瑞地產(chǎn)、陽(yáng)光城集團(tuán)、太古酒店集團(tuán)、湯米費(fèi)格（Tommy Hilfiger）、馬克華菲、斯伯丁等

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