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課程收益

學習結(jié)束后，學員可以將課堂上學到的各種圖表運用到日常的項目管理中，填補學員在項目管理中只懂知識和工具， 不會設(shè)計圖表的空缺。

課程對象

企業(yè)中高管理層、有多年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理以及項目管理相關(guān)人員。學員需要學過項目管理基礎(chǔ)知識、受過項目管理培訓、或者取得過PMP或IPMP證書。

課程大綱

第一天 9：00~12：00

內(nèi)容：

* 復習什么是項目

* 復習什么是管理

* 作項目與非項目的練習題

* 管理學中的三大工具

* 三大工具如何用于項目管理

* 項目管理的獨特性分析

學員：

* 完成項目與非項目的練習題；

講師：

* 講解；示范；回答問題

內(nèi)容：

* 項目啟動階段的圖表介紹

* 學員案例的階段圖；資源圖

* 學員案例的工作陳述表

* 項目范圍管理的圖表

* 學員案例的工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)

* 學員案例的責任矩陣表（RAM）

學員：

* 完成啟動階段的“二圖一表”；

* 完成范圍計劃中的“一圖一表”；

講師：

* 講解“二圖一表”的制作和應用

* 講解范圍計劃中的“一圖一表”的制作和應用

12：00~13：00 午餐 13：00~17：00

內(nèi)容：

* 項目時間管理的圖表

* 學員案例的關(guān)鍵路徑圖（CPM）圖

* 學員案例的甘特圖（Gantt Chart）

* 多項目管理圖表

* PERT的應用

學員：

* 完成時間計劃的“兩圖”

* 學習項目時間控制的PERT方法

講師：

* 講解時間計劃 “兩圖”的制作和應用

* 講解PERT的控制方法

內(nèi)容：

* 項目質(zhì)量管理的圖表

* 學員案例的質(zhì)量計劃表

* 學員案例的質(zhì)量“保證”

* 學員案例的質(zhì)量控制圖表

* 項目成本管理的圖表

* 學員案例的預算組成表

* 學員案例的預算控制表

學員：

* 完成質(zhì)量管理中（QP，QA，QC）的所有圖表

* 完成成本計劃表；預算控制表

講師：

* 講解質(zhì)量管理中QP，QA和QC的各種圖表

制作和應用

* 講解成本計劃中預算的組成和控制方法

第二天9：00~12：00

內(nèi)容：

* 項目人力資源管理的圖表

* 學員案例的項目團隊表；成員表,項目支持表

* 學習跨部門協(xié)調(diào)的方法

* 項目風險管理的圖表

* 學員案例的風險識別表；定性表,定量表,應對表

* 風險管理的四大工具

學員：

* 完成人力資源計劃的“三表”

* 完成風險識別，定性，定量和應對表

* 完成跨部門協(xié)調(diào)表的制作

講師：

* 講解人力資源中“三表”的制作和應用

* 講解如何設(shè)計跨部門協(xié)調(diào)表

* 講解風險管理中四表的制作和應用

* 講解風險四大工具的應用

內(nèi)容：

* 項目采購管理的圖表

* 學員案例的物料采購表,服務采購表,招標形式

學員：

* 完成采購物料表，采購服務表

* 學習如何招標的基本知識

講師：

* 講解采購的“三表”制作和應用

* 講解標書的制作和應用

12：00~13：00 午餐13：00~17：00

內(nèi)容：

* 項目溝通管理的圖表； 溝通的工具

* 學員案例的召開會議表；會議記要表

* 學員案例的角色分配表

* 溝通的定義；溝通的渠道數(shù)計算

學員：

* 完成溝通的“三表”；學習溝通的基本定義

* 學會溝通渠道數(shù)的計算

講師：

* 講解溝通“三表”的制作和應用

* 講解溝通的定義；溝通的渠道數(shù)計算方法

內(nèi)容：

* 項目變更管理的圖表

* 學員案例的擴大范圍變更，增加范圍變更

* 項目變更的“二表”區(qū)別

* 總結(jié)項目管理的系統(tǒng)性—系統(tǒng)工程

* 總結(jié)各種圖表的特性

學員：

* 完成項目變更的“二表”

* 學會如何區(qū)別變更“二表”的方法

* 完成全部圖表，理解項目管理是一個系統(tǒng)工程

講師：

* 講解擴大，增大范圍的變更表制作和應用

* 講解什么是系統(tǒng)工程

* 講解制作圖表的注意事項

結(jié)束

劉老師

上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。

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