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活動綱要

一、合規(guī)支持

1、七種場景下的合規(guī)要求

（1）試用期管理

（2）績效改進

（3）崗位變更

（4）合同解除

（5）違紀調(diào)查

（6）病假管理

（7）合同終止

2、合規(guī)的兩個層面：事實確認與證據(jù)采集

3、結(jié)果的可預測性

（1）判斷

（2）印證

（3）案例

4、發(fā)生率與勝訴率

二、取證支持

1、需要哪些證據(jù)，才可以形成證據(jù)鏈？

2、每一個證據(jù)的內(nèi)容，達到什么程度，才是符合要求的？

3、取證的渠道與方式

4、證據(jù)的保全方式

三、方案支持與路徑選擇

1、方案形成的三大基礎(chǔ)：法律、傳統(tǒng)與員工行為分析

2、方案的多種方向性——路徑選擇

3、方案的可操作性與建議性

4、設計方案的三大技術(shù)：發(fā)現(xiàn)、固化與激發(fā)

5、方案的操作調(diào)整

四、話術(shù)支持

1、分析員工的多種可能性

2、對每一種可能性提供對應話術(shù)

3、話術(shù)設計的基本原則：同理心

4、觀點表述話術(shù)

5、錨定技巧

6、拒絕的話術(shù)

7、情感補償話術(shù)

五、面談支持

1、面談目標的確定與設計

2、面談中人員職能的確定與配合技巧

3、面談的開局技巧

4、面談中的肢體語言

5、面談中對員工行為及訴求的分析判斷

6、面談中如何拋出自己的方案

7、面談中如何拒絕員工的訴求

8、面談中如何打破僵局

9、面談中如何化解情緒

六、文本支持

1、調(diào)整崗位通知書

2、敦促解釋函

3、警告信

4、邀請開會郵件

5、解除通知書

6、協(xié)議書

劉老師

北京市聯(lián)拓律師事務所主任

中央電視臺東方名家特邀講師

工作經(jīng)歷

多次受中國教育電視臺邀請，登臺講授《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》

受北京電視臺邀請，講授、跟蹤解析勞動合同法在司法實踐中的運用和變遷

曾任北京仲裁委、中國國土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團、諾和諾德、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、德國GFK等國內(nèi)多家大型企業(yè)的常年性勞動關(guān)系顧問

服務的公司里，包括德國、丹麥、日本、美國等大型外企，亦有事業(yè)單位、大型國有企業(yè)集團公司和民企集團公司。

為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團等多家大型公司進行過內(nèi)訓，三大補償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓體系，廣受歡迎。

作為勞動法支持團隊，參與了華潤旗下千人安置方案的制訂實施和多家公司裁員項目，具有豐富的非訴服務經(jīng)驗。

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