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課程背景

在過去相當(dāng)一段時間里，所謂的突發(fā)性群體性勞資事件或爭議似乎只是出現(xiàn)在電視節(jié)目中的“故事”，但是，曾幾何時，此類事件竟然成了某些地方，甚至是我們身邊的“事故”。隨著勞動者權(quán)利意識的覺醒，他們越來越明白“團(tuán)結(jié)”及“抗?fàn)?rdquo;的重要性，其集體行為亦已經(jīng)從原有的針對違法行為的單純“維權(quán)”，進(jìn)一步演變?yōu)橐笾鲝埜晟苿趧哟龅?ldquo;籌碼”。至此，原本小概率事件的“停工”，對于某些地域及某些類型的企業(yè)，幾乎已經(jīng)成為“常規(guī)”風(fēng)險。

在群體性勞資事件中真正令用人單位擔(dān)心的是二個之不去的陰影：（1）面對群體性事件，基本沒有贏的希望，主要還是謀求盡快恢復(fù)秩序，減少損失；及（2）在妥協(xié)以后，沒人敢保證不會再來第二場。遺憾的是，從用人單位的角度，由于情況復(fù)雜多變，且“先例”已經(jīng)鑄成，很少有所謂的“過來人”能夠有效的總結(jié)相關(guān)對策、扭轉(zhuǎn)乾坤；而對于初遇此類事件的“初哥”，就更是手足無措，在錯過生死線后，往往淪為被動一方。

為此，我們特地邀請到了北京大成律師事務(wù)所的羅欣律師，結(jié)合其過往豐富的辦案經(jīng)驗，針對有關(guān)群體爭議現(xiàn)場的“場控”、公共資源的“協(xié)調(diào)”及最終談判及執(zhí)行方案的“規(guī)劃”逐一破題、娓娓道來。

課程收益

1. 針對常見群體事件的成因有所了解以免重蹈覆轍

2.確定場控方案及公共資源協(xié)調(diào)方案的優(yōu)先級

3.把握群體性溝通談判技巧、實現(xiàn)逐個擊破

4.了解群體性事件處置中的禁忌，以免火上澆油

課程大綱

一、管理層必須了解的勞動法基本原則

（一）用人單位的“弱勢”地位

1.生產(chǎn)經(jīng)營沖擊

2.商譽損失

3.違法解除風(fēng)險

（二）意思非“自治”

1.既定規(guī)章制度無法援引

2.免責(zé)條款失效

3.兵臨城下的“集體協(xié)議”

（三）個案判斷與“一刀切”

1.常見可談判條件

2.常見不可談判條件

3.后續(xù)影響評估

二、常見突發(fā)性勞資爭議成因分析

（一）薪酬爭議

1.熱點事件回顧

2.成因分析

（二）人員裁減

1.熱點事件回顧

2.成因分析

（三）關(guān)閉或并購

1.熱點事件回顧

2.成因分析

（四）其他

三、通用處置措施

（一）應(yīng)急團(tuán)隊

1.管理層

2. HR

3.法務(wù)

4.安保

5.外部顧問

（二）控制局勢

1.此類事件的發(fā)展及演變周期

2.禁忌判斷

3.維持經(jīng)營的持續(xù)性

4.談判方案

5.法律措施

（三）公共關(guān)系

1.政府

2.客戶

3.媒體及群眾

（四）常見和解條款

1.事件期間工資

2.增加的報酬項目

3.更改的規(guī)則或被問責(zé)的管理人員

4.秋后算賬問題

（五）處置項目自檢清單

1.預(yù)備清單

2.場控清單

四、群體性事件中的解除問題

（一）解除的法律依據(jù)

1.直接根據(jù)違紀(jì)情形界定

2.援引累計警告

3.其他

（二）證據(jù)固定

1.政府材料

2.錄音錄像

3.文書材料

（三）解除流程

1.政府溝通

2.工會溝通

3.目標(biāo)員工溝通

4.剩余員工溝通

五、通用預(yù)防措施

（一）分而治之與分而化之

1.用工構(gòu)成

2.流程切割

3.供應(yīng)鏈管理

（二）扎籬笆與練內(nèi)功

1.合規(guī)化經(jīng)營

2.避免粗暴領(lǐng)導(dǎo)方式

3.壓力測試

如果有時間，將模擬一場與員工代表的復(fù)工談判。

羅老師

中國律師Lawyer admitted in China

大成勞動法團(tuán)隊的合伙人律師，工作地點為上海。在加入大成之前，羅欣曾歷任二家頂尖專業(yè)勞動法律師事務(wù)所的合伙人、高級律師，并曾兼任某知名500強公司的中國區(qū)勞動法顧問。

羅欣專長于勞動法及人力資源管理實踐。他的工作涉及眾多領(lǐng)域，包括制造業(yè)、金融業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、市場研究業(yè)、零售業(yè)等。

羅欣主要負(fù)責(zé)勞動法律相關(guān)文書的起草及各類勞動爭議的處理（包括調(diào)解、仲裁及訴訟）。他經(jīng)常就協(xié)商解除、裁員、停工事件、集體協(xié)商及內(nèi)部調(diào)查等案件提供現(xiàn)場支持。

以往經(jīng)驗Prior Experience

為律商聯(lián)訊中國設(shè)計和升級中國勞動法數(shù)據(jù)庫；

為一家美國醫(yī)藥公司依據(jù)《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)本土化相關(guān)人力資源政策；

曾協(xié)助歐洲公司執(zhí)行人力資源合規(guī)審計項目；

曾協(xié)助歐洲市場研究咨詢公司執(zhí)行因收購業(yè)內(nèi)另一家翹楚公司導(dǎo)致的人員整合；

曾協(xié)助歐洲的金融行業(yè)公司執(zhí)行因全球策略調(diào)整導(dǎo)致的裁員項目；

為某家知名的社交網(wǎng)站提供咨詢及代理服務(wù)，以處理由于跳槽導(dǎo)致的群體性競業(yè)限制案件（15人）。

出版物及其他經(jīng)歷Publications and others

《中國勞動法指南》（英文版）律商聯(lián)訊境外出版（合著）

《紛爭與和諧:勞動爭議預(yù)防與處理實務(wù)精要》（中文版）中國勞動社會保障出版社（合著）

在諸多報章和期刊上發(fā)表關(guān)于勞動法的文章，例如上海律師，新聞晨報，上海金融報、東方早報及人才市場報。

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