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【課程背景】

經濟形勢急轉直下，眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質上是一種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團取暖；其二，投資新項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，進行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。

無論您是選擇“進”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以下問題：誰是潛在的投資者與合作伙伴？投資入股應關注哪些事宜？您的公司值多少錢？整合重組有哪些關鍵要素？崔凱博士將在《企業(yè)并購實務-戰(zhàn)略轉型與合資合作》的課堂上為您找到上述問題的答案。大道至簡，這里沒有華而不實的財富故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實踐的經驗教訓和生動幽默的課堂語言。來吧，各位學員，您的課堂收獲將物超所值。

【課程目標】

本課程的目標在于為學員講解兼并收購的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產業(yè)經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠：深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。

【課程大綱】

1.兼并收購：婚姻的藝術

－ 資本的游戲規(guī)則

－ 并購總體程序

－ 并購實施關鍵要素

2.盡職調查：戀愛的玄機

－ 盡職調查流程

－ 盡職調查體系

－ 財務、法務和商務的關鍵點

3.合同協(xié)議：訂婚的事項

－ 投資協(xié)議框架

－ 合同關鍵事項

4.企業(yè)估值：彩禮與嫁妝

－ 企業(yè)價值評估方法

－ 影響企業(yè)估值的主要要素

－ 關注企業(yè)無形能力

5.并購以后：難挨七年癢

－ 并購整合關鍵點

－ 公司治理的藝術

－ 如何判定并購的成敗

崔老師

工學博士和管理學雙博士學位，上海交通大學安泰經濟與管理學院兼職教授，加利福尼亞大學高級訪問學者。曾擔任新農開發(fā)、亞盛集團和保齡寶等多家上市公司獨立董事。調研過三十多個省市的數(shù)百家企業(yè)，在資本運營領域積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。先后參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、冠生園集團重組等項目。著有經暢銷書《投融資那點事》，CCTV財經頻道鼎力推薦。多次就熱點話題接受CCTV、中國經營報、阿里巴巴等媒體采訪，主講的《資本運營》課程視頻先后在國內三十多家電視臺播出。應邀在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程。

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