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課程介紹

向華為學(xué)習(xí)正成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰先學(xué)習(xí)，誰將掌握管理的主動(dòng)和先機(jī)。

但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會(huì)陷入有形無神的誤區(qū)，只會(huì)給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡單。

2013年，華為超越了愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國家設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)，2016年，華為銷售額達(dá)到5200億元。

華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。

1998年華為對(duì)過去的成功進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)未來的發(fā)展之路做了全面的研究，這些成果最后匯集總結(jié)成了《華為基本法》；后來華為的發(fā)展基本上沒有脫離《華為基本法》設(shè)定的軌道，可以說《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。

課程收益

1、理解《華為基本法》產(chǎn)生的根源

2、理解華為的文化觀

3、了解華為的決策管理特色

4、了解華為市場的成功之道

5、了解華為的采購管理模式

6、了解華為的人力資源管理特色

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的經(jīng)理人

課程大綱

一、為什么會(huì)產(chǎn)生《華為基本法》

1、華為基本法產(chǎn)生的背景

2、華為基本法的形成方式

3、華為基本法的宣貫方式

二、《華為基本法》對(duì)企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響

1、解讀華為的文化觀

2、全面解讀華為的愿景、使命與核心價(jià)值觀

3、為什么華為如此重視企業(yè)文化第二篇：將軍是打出來的

三、《華為基本法》對(duì)華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定

1、如何避免議而不決、拍腦袋決策

2、如何破處本位主義

3、如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的

四、《華為基本法》對(duì)華為經(jīng)營模式的規(guī)定

1、華為的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/p>

2、華為如何分析和評(píng)估市場機(jī)會(huì)點(diǎn)

3、華為如何做市場戰(zhàn)略

4、華為如何做客戶關(guān)系

5、華為的品牌宣傳策略與方法

五、《華為基本法》對(duì)采購管理的規(guī)定

1、華為的采購管理特色

2、采購理念與戰(zhàn)略

3、物料評(píng)估方法

4、供應(yīng)商管理流程

5、采購決策機(jī)制

六、《華為基本法》對(duì)華為人力資源管理的規(guī)定

1、華為的分配制度

2、華為的人力資本觀

3、如何對(duì)待員工犯錯(cuò)誤

4、華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制

5、華為的干部政策與三權(quán)分立

6、建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

7、華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)

8、華為的激勵(lì)機(jī)制

王老師

原華為全球?qū)＜覉F(tuán)、CEG專家 王博

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷；曾任職華為西班牙，法國電信項(xiàng)目全球高級(jí)經(jīng)理、華為全球銷售管理部全球高級(jí)經(jīng)理，具有豐富的海外工作經(jīng)歷；是中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì)專家，華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)（IPD）專家； 華為大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中山大學(xué)等名牌大學(xué)特聘講師；近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

授課特點(diǎn)

講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，分享在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。

“123”顧問模式：

1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。

2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。

3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。

主要課程

《華為：以客戶為中心》、《華為：以奮斗者為本》、《解密華為大客戶狼性行銷》……

服務(wù)客戶

國家電網(wǎng)、西安海天天線科技股份（2期）、北汽集團(tuán)、太極集團(tuán)、四川綿陽制藥、中建三局、中國銀行廣東中山分行、廣州移動(dòng)……

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在線報(bào)名：全面解讀華為基本法(上海)