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課程介紹

房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目眾多，現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低的困境，且在當(dāng)前五條紅線監(jiān)管下，房企資金壓力更加凸顯，在此大背景下，選擇合作開發(fā)項(xiàng)目是突圍的方式之一。

合作開發(fā)項(xiàng)目面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，本課程通過經(jīng)典案例的剖析，講解房地產(chǎn)企業(yè)如何通過對(duì)股權(quán)、資金、成本、費(fèi)用、稅務(wù)等方面實(shí)施的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，有效地控制合作開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地節(jié)約資金占用，降低項(xiàng)目資成本，控制項(xiàng)目費(fèi)用，助力合作方實(shí)現(xiàn)最大的效益。

課程收益

1、了解房地產(chǎn)行業(yè)金融政策

2、了解五條紅線對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的沖擊及應(yīng)對(duì)方法

3、梳理合作開發(fā)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

4、掌握新形式下房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新融資的數(shù)十種方法

5、掌握全生命周期管控項(xiàng)目成本、費(fèi)用、稅負(fù)的實(shí)戰(zhàn)方法

課程學(xué)員

企業(yè)高管、項(xiàng)目總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體財(cái)務(wù)人員等。

課程大綱

一、合作的前提和目的

1、地產(chǎn)項(xiàng)目合作的目的、合作模式

2、合作開發(fā)的優(yōu)缺點(diǎn)和注意事項(xiàng)

3、合作開發(fā)的各級(jí)人員職責(zé)和權(quán)限

二、合作項(xiàng)目目標(biāo)和過程管理

1、合作目標(biāo)如何確認(rèn)

2、合作談判及管控要點(diǎn)

3、合作項(xiàng)目管理要點(diǎn)，內(nèi)容詳解

三、合作項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)

1、資金調(diào)配控制：股東借款及項(xiàng)目資金分配的同進(jìn)同出

2、項(xiàng)目融資、稅收籌劃方案控制：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，合作共贏

3、關(guān)聯(lián)交易的限制條款：得到股東一致同意

4、財(cái)務(wù)預(yù)算控制：開發(fā)進(jìn)度、成本費(fèi)用預(yù)算，銷售定價(jià)、進(jìn)度預(yù)算

5、利潤(rùn)分配：同股同權(quán)或不按比例分配，合并報(bào)表方約定

6、合作項(xiàng)目如何提升利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的效率

四、案例分享和研討

王老師

財(cái)務(wù)中級(jí)職稱

現(xiàn)任：TOP20房企集團(tuán)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理

具有17年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年時(shí)間任職旭輝集團(tuán)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。

集團(tuán)內(nèi)部星級(jí)講師，熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式；了解地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拓融管退等多個(gè)模塊的業(yè)務(wù)內(nèi)容，參與過多項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作和合作項(xiàng)目的管理，了解多城市公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的核心關(guān)鍵點(diǎn)。

部分合作單位：新城控股、碩豐控股、建發(fā)地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)、仁恒置地、中建集團(tuán)、合景泰富、大家房產(chǎn)等。

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在線報(bào)名：2022房地產(chǎn)合作項(xiàng)目的財(cái)稅管理(蘇州)