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課程背景

當今社會任何企業(yè)都必須在開放的市場環(huán)境下參與競爭，市場環(huán)境變幻莫測，而作為企業(yè)“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重！

由于物流形式復雜多變，物流成本難以把握，物流方面的顯性與隱性成本因素如：油價、人力成本、地價、國家、行業(yè)的政策法規(guī)等等都不可避免地影響了物流成本的發(fā)生與蔓延！同時隨著企業(yè)經(jīng)營模式與不同業(yè)務、服務標準的拓展及供應與配送形式多樣化的推廣，作為企業(yè)運作不可或缺的物流支持部門需要進一步分析與管理物流成本及體現(xiàn)自身的運營價值與管理績效！

如何在物流市場不規(guī)范、物流提供商物流服務水平參差不齊、價格標準不一、成本信息不透明等條件下做最優(yōu)的物流成本分析與決策?

如何做最好的物流成本建模以支持物流供應商進行物流運作的資源整合、成本優(yōu)化與能力提升來應對未來開放的物流市場并與外資物流服務商進行充分的競爭？

如何培養(yǎng)懂物流成本建模、熟悉物流成本構成等方面的專業(yè)性人才來為企業(yè)后續(xù)的物流成本管理服務？

如何做最好的運輸方式組合、選擇及優(yōu)化，計費方式的選擇及定價臨界點的判斷?

物流服務提供商如何進行服務標準的調(diào)整、創(chuàng)新來滿足不同客戶的需求？

如何進行物流招標甄選與成本價格分析？

如何與行業(yè)標桿企業(yè)進行比較，進行成本效益分析，使企業(yè)的物流成本在行業(yè)具競爭優(yōu)勢？

只有高度認識物流成本建模在現(xiàn)代社會對企業(yè)的影響與作用，掌握物流管理成本管理最前沿的實踐方法并迅速運用到企業(yè)中去， 才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！本課程，將由資深咨詢師帶領您共同探討企業(yè)物流成本管控之道！

課程目標

學習物流成本構成

掌握物流成本控制和優(yōu)化的方法

掌握物流成本核算原則方法

學習優(yōu)化倉儲及配送過程中的作業(yè)方法流程、優(yōu)化倉庫布局及配送

掌握第三方物流的管理與成本控制方法

學習如何搭建物流成本模型，并設立科學的績效考核方式

培訓對象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理。

課程大綱

第一章：物流成本建模與管理概述

1.現(xiàn)代中國物流市場與環(huán)境分析

2.物流成本的概念、構成與分類

3.物流成本項目分類

4.物流成本范圍分類

5.物流成本支付形態(tài)分類

6.物流成本性態(tài)分類

7.物流成本的幾種重要理論“黑大陸”學說、“物流成本冰山說”、“第三利潤源”說

8.物流成本的特點及物流成本管理系統(tǒng)的層次結構與基本內(nèi)容

9.物流成本控制系統(tǒng)的對象與基本內(nèi)容

10.物流成本管理的宏觀與微觀意義

11.實戰(zhàn)與討論: 我們公司的物流成本建模

第二章：企業(yè)運輸成本核算及管理

1.企業(yè)車輛選型、數(shù)量與成本決策

2.企業(yè)車輛路線優(yōu)化模型與案例實戰(zhàn)

3.企業(yè)車輛運營成本建模分析

4.基于成本分析的運輸配送管理(案例)

5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例)

6.企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化

7.全球最新物流與供應鏈網(wǎng)絡設計與優(yōu)化工具模型介紹

第三章: 企業(yè)倉儲配送成本核算及管理

1.企業(yè)倉儲成本概述與特點

2.企業(yè)倉儲成本核算與分析

3.EOQ經(jīng)濟訂購批量與倉儲成本優(yōu)化

4.庫存驅動成本與供應鏈模式(案例)

5.企業(yè)自有倉庫與公共倉庫的成本決策

6.作業(yè)成本核算法的應用

7.配送成本的概述與分類

8.企業(yè)配送成本核算表(案例)

9.企業(yè)配送成本優(yōu)化

10.企業(yè)物流招標管理及方案成本分析案例

第四章: 企業(yè)物流成本分析、預測與決策管理

1.企業(yè)物流成本性態(tài)分析

2.企業(yè)物流成本定性與定量分析法

3.企業(yè)物流系統(tǒng)本量利分析

4.物流成本效益分析指標

5.物流成本預測特點與作用

6.物流成本預測步驟與幾種方法

7.物流成本決策–量本利分析、決策樹

8.物流成本控制:標準成本法、目標成本法與責任成本控制法(案例)

第五章: 企業(yè)物流成本預算管理

1.物流成本預算的編制內(nèi)容與方法

2.物流成本預算中應注意的問題

3.按物流的職能與成本項目編制物流成本預算

4.物流成本彈性預算的編制

5.零基預算

第六章: 企業(yè)物流成本績效評價

1.企業(yè)物流成本評價指標的歷史標準、行業(yè)標準與顧客標準 – 翻繩游戲

2.績效指標的確定原則

3.建立績效評價體系應遵循的原則

4.企業(yè)物流責任中心的概念與作用

5.巧妙應用平衡計分卡

陳老師

教育及資格認證：

高級講師

香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士

華南理工大學，雙學士

ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師

英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師

英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師

CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師

中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師

講師經(jīng)歷及專長：

陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目

陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)

陳老師曾任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈

陳老師的擅長領域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應鏈、采購等課程的講解與輔導

培訓客戶及培訓風格：

陳老師服務過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆|勝電機、優(yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等

陳老師的課程注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲感受。

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