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課程背景

隨著中國的崛起，企業(yè)的高成本時代也一起來臨，原材料成本、人工成本、資金成本、稅收成本、環(huán)保成本等多年持續(xù)上漲。但另一方面受市場激烈競爭的影響，產品價格卻持續(xù)下降，眾多行業(yè)和企業(yè)在價格下降和成本上升的兩頭擠壓下，基本處于處于微利甚至虧損的狀態(tài)，過去的好日子一去不復返了。在這種環(huán)境下，一方面企業(yè)必須轉型升級，以更好的產品和服務挖掘和滿足更多的客戶需求，另一方面必須強化管理，深入進行內部挖潛，降低各環(huán)節(jié)成本，以獲取更多的的利潤空間。

實際上，成本控制就像海綿擠水一樣，只要開拓思路，任何企業(yè)都有很多優(yōu)化成本的空間。但是如何讓業(yè)務部門主動控制成本，關鍵看我們財務部門如何去管理成本。而管理成本是需要體系的，一個企業(yè)的成本沒管好一定是成本管理體系中某一個環(huán)節(jié)出了問題，為此，特推出“全面成本管理六大體系十一大環(huán)節(jié)”的專題培訓課程。

課程收益

1. 系統(tǒng)化的分析和解讀成本

2. 系統(tǒng)講授全面成本管理的六大體系

3. 更全面更有高度地講授成本控制的新方法、新工具

4. 全面地從企業(yè)經營管理的11個環(huán)節(jié)講授成本控制的要點和方法

5. 大量實戰(zhàn)案例分享

培訓對象

企業(yè)中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、主管會計等涉稅管理部門相關人員；會計師事務所、稅務師事務、財稅咨詢機構等稅務專業(yè)人士。

課程大綱

一、成本管控體系構成

1.成本定額

2.成本核算

3.成本預算

4.成本控制

5.成本分析

6.成本考核

二、成本定額體系優(yōu)化

1、生產成本定額建設

2、期間費用標準建設

3、誰來建？—歸口管理部門確定

4、如何建？

?工業(yè)工程法

?統(tǒng)計分析法

?標桿對比法

5、如何用？

?按標準控制

?按標準分析

?按標準考核

?建立適時修訂機制

6、討論輔導

?本單位/部門哪些成本費用標準需要建立或修訂？

?在定額和標準的管理和使用上存在哪些問題？

三、成本核算體系優(yōu)化

1、成本核算的基本方法和基本問題

?成本核算的維度（產品/部門/客戶/訂單等）

?直接材料的核算

?直接人工的核算

?制造費用的核算

?在制品和完工產品的成本劃分

?間接成本在不同產品之間的分配

2、成本核算如何進一步精細化

?核算對象（產品/訂單）的進一步細化？

?如何細化到車間、班組和機臺？

?如何細化分攤間接費用？

?作業(yè)成本核算（ABC）介紹

3、成本核算精細化的有關支持條件

?領料細化

?報銷細化

?記錄細化

?計量細化

?信息化支持等

4、討論輔導

?本單位/部門成本費用核算如何進一步細化以支持經營決策？

四、成本預算體系優(yōu)化

1、成本費用預算的基本方法

?增量預算法

?彈性預算法

?零基預算法

?概率預算法

?聯合基數法

2、基本成本費用項目的預算

?材料成本預算

?人工成本預算

?制造費用預算

?管理費用預算

?銷售費用預算

3、如何進行成本費用預算的控制和追加調整

4、討論輔導

?本單位在成本費用預算上存在的主要問題和困惑？

?如何合理處理成本費用預算的執(zhí)行偏差？

五、成本分析體系優(yōu)化

1、量本利分析與利潤預測

?單產品分析

?多產品分析

?目標銷量和目標利潤預測

2、成本性態(tài)分析與定價決策

?完全成本與完全利潤

?制造成本與毛利潤

?變動成本與邊際利潤

?付現成本與付現利潤

?產品價格底線如何確定？

3、成本差異分析與改善

?實際與預算、定額的差異比較

?量因分析

?價因分析

?結構原因分析

?改善機制

4、討論輔導

?本單位在成本分析上存在的主要問題和困惑？

六、成本控制與改善體系優(yōu)化

1、全面成本控制

?全面

?全環(huán)節(jié)

?全員

2、全面成本控制的八大方法論

?標準控制

?預算控制

?結構優(yōu)化

?技術降本

?規(guī)模整合

?流程效率

?政策利用

?機制保障

3、全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)

?研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制

?工藝環(huán)節(jié)成本控制

?采購環(huán)節(jié)成本控制

?生產運營環(huán)節(jié)成本控制

?質量成本控制

?營銷環(huán)節(jié)成本控制

?投資環(huán)節(jié)成本控制

?HR管理環(huán)節(jié)成本控制

?財務管理環(huán)節(jié)成本控制

?日常管理環(huán)節(jié)成本控制

?戰(zhàn)略成本控制

4、建立全員成本改善機制

?成本改善組織

?成本改善動員

?成本改善行動計劃和提案

?成本改善實施

?成本改善評審

?成本改善獎勵

?成本改善分享

5、討論輔導

?本單位成本控制重點和主要方法？

?本單位在全員成本改善機制上如何進行優(yōu)化？

七、成本考核體系優(yōu)化

1、責任中心劃分

2、考核責任：可控與不可控問題

3、銷售部門成本考核

4、生產部門成本考核

5、采購部門成本考核

6、研發(fā)部門成本考核

7、人力資源部門成本考核

8、財務部門成本考核

9、其他管理部門成本考核

10、討論輔導

?本單位責任中心劃分和考核責任認定問題。

?本單位各部門成本考核指標和考核模式應如何優(yōu)化？

現場互動交流（學員問題現場答疑）

楊老師

楊立國?實戰(zhàn)咨詢派管理和財務專家，倡導戰(zhàn)略、經營、財務融合的“大財務”管理；國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）；清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、中山大學等高?？偛冒嗪拓攧湛偙O(jiān)班特聘講師。

10年央企（世界500強）從業(yè)經歷，15年管理研究和咨詢從業(yè)經歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、一汽集團、東風公司、開灤集團、濰柴動力、湘潭電機、天能

集團、海信電器、駱駝股份、東貝集團等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務，尤其以財務戰(zhàn)略、全面預算管理、成本管理、績效管理、集團管控、內部控制等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。

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