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課程收益

•解決21個(gè)項(xiàng)目管理中常見問題（包括上面五項(xiàng)），得到這些問題的答案，以及相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法與技巧等！

•從實(shí)戰(zhàn)的角度完整掌握項(xiàng)目管理的套路和方法。

•掌握項(xiàng)目管理的流程、IT工具、方法與技術(shù)在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。

•用沙盤模擬的培訓(xùn)形式直接模擬企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，讓您帶著項(xiàng)目名稱來，拿著項(xiàng)目操作落地方案回。

•解決項(xiàng)目管理戰(zhàn)略層面的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)；解決項(xiàng)目管理戰(zhàn)術(shù)層面的工具、流程與方法的掌握。

直接引用和參照項(xiàng)目管理成功運(yùn)作的企業(yè)的案例、流程與模板。

課程內(nèi)容

第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入

1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念

1.1 課程啟動(dòng)：破冰

1.2 項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展

1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程

1.4 國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況

1.6 什么是項(xiàng)目？

1.8 項(xiàng)目管理所需要的硬技能與軟技能

1.9 項(xiàng)目的五大過程暨生命周期管理（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾）

1.10 項(xiàng)目管理的“5110”

第二單元：項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目的早期財(cái)務(wù)分析

1、明確項(xiàng)目的需求

1.1 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)定義

1.2 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART定義

1.3 定義項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1.4 項(xiàng)目的需求分析與挖掘

2、項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目章程的發(fā)布

2.1 發(fā)布項(xiàng)目章程及項(xiàng)目章程包含的內(nèi)容

2.2 項(xiàng)目章程發(fā)布的形式

2.3 總結(jié)：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)需考慮的各個(gè)要素

3、項(xiàng)目的早期財(cái)務(wù)分析

3.1 什么是項(xiàng)目的概算？

3.2 什么是項(xiàng)目的預(yù)算？

3.3 對項(xiàng)目做投資回收期分析

3.4 對項(xiàng)目做凈現(xiàn)值（NPV）分析3.5 對項(xiàng)目做內(nèi)部收益率（IRR）分析

案例分析：用好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好項(xiàng)目的利潤及投資回報(bào)分析

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)所需考慮的因素分析

通過該實(shí)戰(zhàn)演練，用真實(shí)的案例模擬來解析項(xiàng)目管理過程中各項(xiàng)要素的考慮，使學(xué)員了解自身在管理項(xiàng)目時(shí)所處的內(nèi)部與外部環(huán)境，認(rèn)知項(xiàng)目目標(biāo)的確立及假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)及成本等各因素對項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目成功的承諾；同時(shí)認(rèn)識到作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理的八字方針。

第三單元：制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目的中期財(cái)務(wù)分析

1、項(xiàng)目計(jì)劃的過程

1.1計(jì)劃的作用和意義

1.2 項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)包含的要素

1.3計(jì)劃制定的流程 （項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)從哪里著手去做）

2、項(xiàng)目的范圍規(guī)劃

2. 1項(xiàng)目范圍定義

2.2 東西方文化交匯：老子的智慧與西方工具

2.3 WBS的制定方法

2.4 WBS制定的要點(diǎn)分析

2.5 做出優(yōu)秀的項(xiàng)目WBS—WBS制定的核心四要素

3、制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

3.1 項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作之間的的邏輯考慮

3.2 制定項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵技術(shù)：PDM圖與甘特圖法

3.3 采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)序安排制定項(xiàng)目的進(jìn)度表

4、項(xiàng)目的中期財(cái)務(wù)分析

4.1制定出詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算

4.2平衡項(xiàng)目預(yù)算與進(jìn)度及質(zhì)量之間的關(guān)系

4.3 做好項(xiàng)目成本控制

案例分享：一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目延期四個(gè)半月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析

實(shí)戰(zhàn)工作坊：在啟動(dòng)項(xiàng)目模擬的基礎(chǔ)下繼續(xù)完成學(xué)員研發(fā)項(xiàng)目的WBS分解。通過WBS分解項(xiàng)目，可以明確項(xiàng)目成員（公司各職能部門在項(xiàng)目中）的具體分工以及工作量大小等情況，同時(shí)也賦予完成各工作模塊所需的資源等，使團(tuán)隊(duì)成員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)成共識。同時(shí)在這個(gè)環(huán)節(jié)中，也初步形成了較為精確的研發(fā)項(xiàng)目工作量清單、項(xiàng)目分工明細(xì)及項(xiàng)目預(yù)算等。

案例分析：時(shí)序安排的不同對項(xiàng)目進(jìn)度造成的顯著影響

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定學(xué)員項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

老師深度點(diǎn)評

工具介紹： 用微軟的Microsoft Project軟件制定工作計(jì)劃

案例分析：舉一反三－深度案例分析，讓學(xué)員深入了解項(xiàng)目管理方法論的原理與應(yīng)用

案例深入分析：如何對項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制？

第四單元：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾

1、項(xiàng)目的變更管理

1.1 變更管理的定義

1.2變更管理的原則與流程

1.3項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更管理中的角色

2、項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.1如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制

2.2縮短項(xiàng)目進(jìn)度的方法：趕工與快速跟進(jìn)

3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1 什么是項(xiàng)目中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？

3.2風(fēng)險(xiǎn)識別的工具和技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪談法、檢查表方法、Delphi法、因果分析法、流程圖法等

3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的兩個(gè)原則

3.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的四步走流程

3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心雙要素是什么？

3.6風(fēng)險(xiǎn)概率與風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣分析

4、項(xiàng)目收尾及項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算

4.1 項(xiàng)目的合同收尾

4.2 項(xiàng)目的行政收尾

4.3 做出項(xiàng)目最終的決算

4.4 從項(xiàng)目的案例模板中形成組織過程資產(chǎn)案例分析：分析某公司的項(xiàng)目變更控制技術(shù)與流程

通過案例分析，使學(xué)員了解項(xiàng)目中變更出現(xiàn)的各種原因，如何管理變更因素，變更控制的流程與技術(shù)，同時(shí)掌握在項(xiàng)目中進(jìn)行綜合變更控制的方法、工具與流程。

實(shí)戰(zhàn)工作坊：如何對項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制？

實(shí)戰(zhàn)工作坊：進(jìn)行全流程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

第五單元：打造高效執(zhí)行力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)－項(xiàng)目管理中的有效激勵(lì)與跨部門溝通與協(xié)作

5.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的確立

5.2 職能型、矩陣型及項(xiàng)目型等五種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析

5.3 用矩陣式管理提高組織的工作效率

5.4 建立有效的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制

5.5花小錢辦大事－常用的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)手段問題討論：跨部門溝通協(xié)作不力的根本原因是什么？為什么會形成“部門墻”？

案例分析：如何通過矩陣式組織進(jìn)行有效的研發(fā)項(xiàng)目管理工作？

案例分析：如何建立長效的研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制？

講師引導(dǎo)：在目前的企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)文化背景下，如何建立有效的研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制？

第六單元：案例總結(jié)與課程回顧

6.1 學(xué)員總結(jié)

6.3課堂合影

郭老師

PMP、MPM，工學(xué)碩士與項(xiàng)目管理碩士，

資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，

中國首屆項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者（2000年6月）。

曾任跨國通訊公司高級項(xiàng)目經(jīng)理和和海外項(xiàng)目總監(jiān)，大型電力項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，集十多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論于一身，從事過多家企業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢。

豐富的海內(nèi)外項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深厚的項(xiàng)目管理理論功底，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動(dòng)，能結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實(shí)際難題進(jìn)行顧問式培訓(xùn)，堪稱顧問型咨詢培訓(xùn)師。

每周末在深圳講授“贏在項(xiàng)目管理”系列公開課，以雄厚的理論功底與豐富的實(shí)戰(zhàn)案例為主線的精彩教學(xué)，受到全體學(xué)員一致好評。從2006年6月起，培訓(xùn)學(xué)員的歷屆PMP考試通過率一直保持在90%以上。

在通訊與電力領(lǐng)域工作多年，長期管理海外交鑰匙通訊項(xiàng)目，對工程項(xiàng)目管理、海外/涉外項(xiàng)目管理、項(xiàng)目融資、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目商務(wù)操作等實(shí)踐性強(qiáng)的領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與研究。

曾經(jīng)主持的海內(nèi)外重大項(xiàng)目包括：

■完成中興通訊海外交鑰匙工程框架協(xié)議談判2004-2005

■完成上海貝爾孟加拉電信項(xiàng)目數(shù)字微波建設(shè)工程2003-2004

■完成老撾電信數(shù)字微波建設(shè)工程2002-2003

■完成剛果（金）首都蜂窩網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)2002

■完成贊比亞電信1100公里長模擬微波改數(shù)字微波工程建設(shè)2001-2002

■完成湖北電力SDH環(huán)網(wǎng)微波工程建設(shè)1999-2001

■完成浙江聯(lián)通1期至7期微波項(xiàng)目的工程建設(shè)（包括地市有：杭州、溫州、寧波、金華、舟山、臺州）1998-2004

■完成青海電力公伯峽水電站的微波工程建設(shè)1998-1999

■完成中國第一個(gè)燒天然氣的電廠-深圳前灣燃機(jī)電廠的項(xiàng)目融資工作1997-1998

■完成中國第一個(gè)燒天然氣的電廠-深圳前灣燃機(jī)電廠的技術(shù)招標(biāo)工作1996-1997

培訓(xùn)的主要客戶有：

廣東省移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、廣東電信、深圳電信、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、珠海移動(dòng)、東莞移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、中興通訊、金蝶軟件、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、飛通光電集團(tuán)、廣船國際、江蘇德爾汽車集團(tuán)、江蘇隆達(dá)集團(tuán)、福建華瑞集團(tuán)、南京都林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等，并曾擔(dān)任中國外國專家局高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)師為“中國工業(yè)企業(yè)協(xié)會”做過多場項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

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在線報(bào)名：項(xiàng)目化運(yùn)營管理—項(xiàng)目化運(yùn)營沙盤模擬實(shí)務(wù)培訓(xùn)(成都)