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課程介紹

目前我國EPC投資控制和計價管理呈現(xiàn) “粗放”態(tài)勢，很多項目 “據(jù)實結(jié)算”，突破了“限額”，造成投資控制的被動。《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》（中價協(xié)〔2022〕53號）的出臺施行，填補了行業(yè)標準的空白?！犊傆嬕?guī)》在總承包模式條件、總承包計價方式、總承包計價風險、總承包變更與簽證以及總承包結(jié)算支付等方面作出了針對性的規(guī)定，為EPC造價管理提供了有效的依據(jù)。但在合同形式選擇(統(tǒng)一固定總價)、評標定標機制（標底使用）、指數(shù)法調(diào)價差、包干價格的審計風險等方面，《總計規(guī)》的規(guī)定與總承包計價實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象，仍需通過具體項目招標合同文件加以完善。

針對當前招投標市場存在的招標人主體責任落實不到位，規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、有關(guān)部門及領(lǐng)導干部插手干預等違法行為仍然易發(fā)高發(fā)等突出問題，從五方面提出了20項實務(wù)舉措，旨在進一步夯實各方主體責任，強化自律意識，確保招標投標法規(guī)制度得以嚴格執(zhí)行，推動招標投標市場規(guī)范有序健康發(fā)展，提高各單位工作人員的實務(wù)能力，做好紀檢審計監(jiān)督工作。為幫助政府職能部門、協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、全過程項目咨詢單位等相關(guān)人員學習理解計價、總包和咨詢領(lǐng)域系列規(guī)范、行業(yè)新政策，厘清實務(wù)中重點、難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題，全面提高項目管理水平。中國投資協(xié)會項目投融資專業(yè)委員會決定舉辦“《新清標(征)》與《總計規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項目計價結(jié)算、合同管理及造價審計暨招標采購管理實務(wù)與案例高級培訓班”的通知。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

培訓對象

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應商、國際招標公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責人、中高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)、參與EPC項目管理的所有管理者。

課程大綱

第一部分：《新清標(征)》、《總計規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀

1.中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價協(xié)〔2022〕53號)

2.住建部《建設(shè)工程工程量清單計價標準(征)》(建司局函標〔2021〕144號)

3.財政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》(財建〔2022〕183號)

4.財政部、應急部《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財資〔2022〕136號)

5.住建部《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法(征)》(建司局函標〔2021〕153號)

6.住建部《工程造價改革工作方案》(建辦標〔2020〕38號)

7.住建部、市場監(jiān)管總局《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)；

8.住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號)

9.發(fā)改委、住建部《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)

10.中國建筑業(yè)協(xié)會《全過程工程咨詢服務(wù)管理標準》(T/CCIAT0024— 2020)

11.國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)；

第二部分：《新清標(征)》下工程計價與結(jié)算重點與難點問題實操解決方案與案例解讀

1.工程計價內(nèi)容的招標設(shè)計；

2.工程費用性質(zhì)分析：按實核定與包干固定；

3.最高投標限價編制與監(jiān)管的改革政策；

4.《新清標(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計價案例；

5.措施項目清單缺漏項與包干計價分析；

6.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；

7.人材機調(diào)價時單價差與消耗量確定；

8.工程量增減與不平衡單價；

9.材料單價不合理情形下變更置換計價；

10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理；

11.工程簽證類型與計價處理；

12.材料設(shè)備認價性質(zhì)界定與案例；

13.暫估價項目及總承包服務(wù)費計價案例；

14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析；

15.工程結(jié)算審計定性分析及案例。

第三部分：《總計規(guī)》下總承包(EPC)投資控制與結(jié)算難題破解與案例解讀

1.EPC價格構(gòu)成內(nèi)容分析：哪些費用能進入EPC價格，哪些費用不能進入EPC價格？

2.EPC工程費用性質(zhì)分析：區(qū)分不同性質(zhì)的費用在結(jié)算處理時所呈現(xiàn)的不同特征——按實核定與包干固定

3.EPC計價范圍與計價機制：辨析EPC總價合同的不同形式，厘清國內(nèi)EPC合同計價特點

4.EPC過程結(jié)算/過程支付：區(qū)分EPC過程結(jié)算與施工承包合同計量支付結(jié)算的本質(zhì)不同

5.EPC計價風險與調(diào)整：EPC限額價格到底“限”的是什么價格? EPC竣工結(jié)算價格能否突破限額價格？

6.EPC變更計價：厘清EPC變更計價責任，分析變更對EPC限額與施工圖預算的影響，通過案例給出EPC變更計價的操作方法

7.EPC暫估價項目計價：暫估價計價方式的合規(guī)風險分析，暫估價材設(shè)的認價內(nèi)涵

8.EPC計價機制的困境與突破：分析限額模式下EPC計價的內(nèi)在矛盾，提出EPC招標計價創(chuàng)新方案

9.EPC造價審計定性：國內(nèi)EPC總價合同面臨審計風險分析，澄清運用審計結(jié)果與開展審計監(jiān)督的概念混淆，剖析工程造價審計的職業(yè)倫理

第四部分：結(jié)算審計與財評

1．路橋公司，EPC，財政評審，材料費，信息價問題。

2．EPC,跨鐵橋，超概，掛靠問題。

3．實際施工與設(shè)計圖紙不一致，結(jié)算如何調(diào)整問題。

4．招標文件約定施工過程核價問題。

5．招標控制價中沒有趕工措施費，項目在實施過程中，因業(yè)主原因需要施工單位進行趕工，趕工措施費如何計算比較合理？

6．EPC項目合同及范圍外的結(jié)算原則問題。

7．當事人約定以行政審計、財政評審作為工程款結(jié)算依據(jù)的，按照約定處理問題。

8．行政審計、財政評審部門明確表示無法進行審計或者無正當理由長期未出具審計結(jié)論，當事人申請進行司法鑒定的，可以準許問題。

9．在雙方當事人已經(jīng)通過結(jié)算協(xié)議確認了工程結(jié)算價款并已基本履行完畢的情況下，國家審計機關(guān)作出的審計結(jié)論或財政評審意見，不影響雙方結(jié)算協(xié)議的效力問題。

10．中標合同與另行約定以審計結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致，如何處理？

11．約定以審計結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，能否變更結(jié)算約定？

12．審計機構(gòu)超越資質(zhì)范圍出具審計報告，審計結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)？

13．政府審計結(jié)果是否影響雙方當事人結(jié)算協(xié)議的履行？

14．審計機關(guān)對發(fā)包人的竣工決算審計結(jié)果對承包人與實際施工人約定的結(jié)算方式的影響？

15．合同約定以決算審核部門審核結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)的，審核結(jié)果能否作為結(jié)算的依據(jù)？如果已經(jīng)按照造價咨詢機構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項，審計機關(guān)時候又提出審減的意見，這種要怎么處理？是要把錢追回來么？如果追不回來了，經(jīng)辦人員要被追責么？

第五部分：招標采購管理實務(wù)與案例

一、招標采購管理實務(wù)與法律風險防范

（一）建設(shè)工程招標投標概述；

（二）國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理；

（四）招標采購最新政策法規(guī)及法律修訂展望。

二、招標方式實務(wù)

（一）招標投標制度概述

1.招標投標法律規(guī)范

2.強制招標制度

3.國有企業(yè)采購操作規(guī)范（T/CFLP 0016—2023）

（二）招標采購準備

1.采購需求管理

2.采購實施計劃與采購方案策劃

（三）采購組織模式

1.集中采購與分散采購

2.框架協(xié)議程序與一般采購程序

（四）招標

1.招標文件的編寫

2.以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人的判定

3.“資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標項目的具體特點和實際需要相適應或者與合同履行相關(guān)性”的標準

4.資格預審

5.招標文件的澄清和修改

6.踏勘現(xiàn)場與招標答疑

（五）投標

1.投標人與投標資格

2.投標文件

（六）開標、評標與定標

1.開標與開標異議

2.評標委員會

3.資格審查

4.符合性審查

5.澄清、說明與補正程序

6.異常低價審查規(guī)則

7.否決投標（投標無效）的法定情形和約定情形

8.否決全部投標的規(guī)則

9.評審爭議解決

10.評標報告與中標候選人

11.中標候選人公示

12.確定中標人規(guī)則（評定分離制度探索）

（七）中標與合同

1.中標通知書

2.履約能力審查

3.招標合同的簽訂

4.合同分包與轉(zhuǎn)包

三、非招標采購方式實務(wù)

（一）政府采購中的非招標采購方式

（二）國有企業(yè)采購操作規(guī)范（T/CFLP 0016—2023）規(guī)定的非招標采購方式

專家老師

國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會、參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家和國內(nèi)一流EPC總承包項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

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