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課程介紹

招聘如何與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略變化有效結(jié)合？

如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計(jì)劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？

如何選擇合適的招聘模式，制定相應(yīng)的招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)？

怎樣建立全面規(guī)范的招聘體系和提升招聘人員能力，不斷提升招聘效率？

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)招聘管理人員

資深招聘專員

從事招聘相關(guān)工作的部門直線經(jīng)理

學(xué)員收獲

一、為招聘系統(tǒng)相對薄弱的企業(yè)提供專業(yè)的標(biāo)桿和工具即學(xué)即用

二、為招聘較完善但追求精益求精企業(yè)提供建議和啟發(fā)。

三、從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手，從宏觀到微觀，詳細(xì)闡述如何進(jìn)行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體系建設(shè)，并詳盡介紹各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐。

四、從戰(zhàn)略高度和全面角度，思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規(guī)劃和招聘運(yùn)營不斷完善，更有效地與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

課程大綱

一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義

1.企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略

• 企業(yè)戰(zhàn)略

• 戰(zhàn)略地圖

• 人力資源戰(zhàn)略

• 招聘策略

2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略

• 討論：基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略

3.戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的角色

• HR 三支柱團(tuán)隊(duì)角色

二、人力規(guī)劃和招聘規(guī)劃

1.戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

• 戰(zhàn)略性人才規(guī)劃框架

• 人力數(shù)量規(guī)劃的原理

• 人力數(shù)量規(guī)劃的方法

• 人力規(guī)劃數(shù)量的調(diào)整

• 人力數(shù)量規(guī)劃方法比較

• 人力結(jié)構(gòu)規(guī)劃——管理人員

• 影響管理幅度因素分級表

• 管理幅度建議表

• 人力結(jié)構(gòu)規(guī)劃——專業(yè)人員

• 人力現(xiàn)狀盤點(diǎn)

• 人才供應(yīng)計(jì)劃

2.招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定

• 招聘計(jì)劃

• 招聘成本與預(yù)算管理

3.招聘模式的分析和選擇

• 招聘共享（集中式）VS 分散式

4.招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）

• 渠道有效性

• 招聘周期

三、招聘體系搭建和完善

1.招聘流程、工具和文檔

2.招聘渠道策略和渠道管理（各類招聘渠道的優(yōu)劣勢分析和供應(yīng)商管理）

• 三類合作伙伴

• 招聘渠道思維導(dǎo)圖

• 評估獵頭公司的關(guān)鍵指標(biāo)

3.招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫

• 借助信息技術(shù)達(dá)到的管理效果

4.候選人體驗(yàn)和面試官管理

5.雇主品牌和推廣

• 雇主品牌診斷

• 雇主品牌定位

• 雇主品牌實(shí)施

• 雇主品牌效果評估指標(biāo)

6.招聘團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)

模板工具

1.招聘管理工具和圖表（招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)表、渠道分析表、招聘人員能力素質(zhì)模型等）

2.招聘流程中使用的各類標(biāo)準(zhǔn)文檔（招聘需求分析表、面試評估表、薪酬對比表、人才市場分析等）

徐老師

復(fù)旦-麻省理工國際MBA碩士學(xué)位

曾先后在華為、哈佛商業(yè)評論、北大縱橫、嘉里糧油擔(dān)任過人力資源管理、采購管理、研發(fā)管理、市場調(diào)研等崗位，涉及工業(yè)、高科技、消費(fèi)品等行業(yè)，熟悉企業(yè)運(yùn)營流程。

優(yōu)勢 ：六年企業(yè)各個職能的工作經(jīng)驗(yàn)：在從事招聘和培訓(xùn)工作之前，有6年的研發(fā)、采購、市場研究、管理咨詢等多業(yè)務(wù)和職能的經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)的運(yùn)營管理。

十年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗(yàn)：至今在做培訓(xùn)師的同時也依然在幫助企業(yè)招聘人才和提升招聘水平，服務(wù)過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百強(qiáng)公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內(nèi)資企業(yè)以及眾多飛速發(fā)展的企業(yè)，對于招聘體系的各個環(huán)節(jié)和模塊都非常熟悉，并且有獨(dú)到深入的見解。

各類企業(yè)的招聘培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：為幾百家企業(yè)來自全國的大中型企業(yè)的招聘人員提供過招聘系列培訓(xùn)（內(nèi)容包括戰(zhàn)略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調(diào)查、候選人管理、與用人部門合作等），并位上百家高科技、工業(yè)、醫(yī)藥、金融、家電等行業(yè)的中外資知名企業(yè)，為其用人經(jīng)理進(jìn)行招聘理念和面試技巧的培訓(xùn)、演練和考核。

將多年招聘經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，形成理論實(shí)際結(jié)合講求實(shí)效的課程風(fēng)格，內(nèi)容貼近招聘實(shí)踐，講解

部分服務(wù)客戶： 阿里巴巴、騰訊、易智付、方正集團(tuán)、宜信、恒昌利通、陸金所、易天新動、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、瑞庭網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)想、萬達(dá)信息、TCL、上海貝爾、同方威視、網(wǎng)易、神州數(shù)碼、DHL、網(wǎng)才信息、廣聯(lián)達(dá)、交通銀行信用卡中心、泰隆銀行、廈門國際銀行、默沙東、勃林格殷格翰、方太、九陽、蘇泊爾等

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