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課程介紹

IBM咨詢公司對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，企業(yè)文化是它們位列500強(qiáng)而聞名于世的根本原因。阿里從1999年成立至今歷經(jīng)20年，一直以企業(yè)文化的核心——價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從馬云為首的18人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在30000多員工，企業(yè)文化究竟是如何引導(dǎo)和推動(dòng)阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略呢？在學(xué)習(xí)阿里的成功經(jīng)驗(yàn)中，我們關(guān)注的問題是——

企業(yè)文化有何價(jià)值？

如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同的四個(gè)階段采取相應(yīng)的措施？

如何營造企業(yè)文化氛圍？

針對以上問題，我們特邀阿里官方認(rèn)證的文化布道者、阿里三板斧創(chuàng)始人之一張山領(lǐng)先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程基于講師本人的?化建設(shè)實(shí)踐以及對其他優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的深?研究，沉淀和總結(jié)出企業(yè)?化發(fā)展的規(guī)律，為學(xué)員揭秘組織?化建設(shè)的秘訣：如何隨著企業(yè)的發(fā)展，打造獨(dú)特的企業(yè)?化。

課程收益

1、了解企業(yè)文化的本質(zhì)和運(yùn)作機(jī)制；

2、學(xué)習(xí)企業(yè)文化評估、梳理與提煉、落地的理論與工具；

3、深入了解阿里企業(yè)文化打造的全過程，了解民營企業(yè)文化落地的關(guān)鍵策略；

4、形成一套文化建設(shè)法方法論。

課程特色

1、凝聚大師理念精華：基于實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)大師-埃德加沙因的企業(yè)文化模型、德魯克企業(yè)經(jīng)營與管理理論；

2、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀：結(jié)合GE、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入了解文化提煉、升級、落地的具體應(yīng)用場景；

3、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場分析各自所在公司的文化現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)，通過共創(chuàng)的方式，形成符合各自企業(yè)的一整套文化建設(shè)實(shí)操方案。

課程對象

5 年以上管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)或中大型企業(yè)的HRD、團(tuán)隊(duì)HRBP

課程大綱

【第一天：文化梳理】

一、優(yōu)秀企業(yè)文化之旅

1、GE-一家百年企業(yè)的特色文化

2、阿里巴巴-中國民營企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿

3、文化實(shí)戰(zhàn)：公司特色文化梳理與共創(chuàng)

二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

1、企業(yè)文化的價(jià)值

（1）探秘文化的秘密：是什么讓阿里人很傻很天真，又猛又持久

（2）顯性文化和隱形文化的識別與統(tǒng)一

（3）案例分享：小米招聘風(fēng)波背后的企業(yè)文化

2、企業(yè)文化的層次與內(nèi)涵

（1）文化層次金字塔

（2）企業(yè)文化之父-沙因的文化睡蓮模型

（3）案例解析：阿里價(jià)值觀、華為基本法

三、企業(yè)文化的評估與診斷

1、文化識別：文化評估的五維度模型

2、文化診斷的常見問題：如何把虛事兒做實(shí)

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，文化對比分析

4、案例討論：百度為何慢慢滑出BAT？

四、企業(yè)文化核心要素的梳理與提煉

1、使命提煉：從客戶價(jià)值到企業(yè)使命

2、愿景共創(chuàng)：從個(gè)人夢想到企業(yè)共同愿景

3、價(jià)值觀提煉：堅(jiān)持什么讓企業(yè)走向成功

4、案例分享：阿里價(jià)值觀提煉全過程

【第二天：文化落地】

一、企業(yè)發(fā)展階段與文化措施

1、企業(yè)初創(chuàng)期的文化打造

2、企業(yè)成長期的文化發(fā)展

3、企業(yè)成熟期的文化升級

4、企業(yè)瓶頸期/衰退期的文化變革

5、案例解析：阿里組織發(fā)展的文化實(shí)踐

二、典型文化場景及應(yīng)對措施

1、頭腦風(fēng)暴：文化主導(dǎo)業(yè)務(wù)，還是業(yè)務(wù)主導(dǎo)文化？

2、領(lǐng)導(dǎo)人變革：如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人文化與經(jīng)理人文化的平穩(wěn)過度

3、企業(yè)并購的文化融合：如何快速度過磨合期

三、文化培育與文化落地

1、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的定位：領(lǐng)導(dǎo)者如何定義、詮釋、踐行企業(yè)文化？

2、企業(yè)文化部門的職責(zé)與定位

（1）企業(yè)文化部門的定位與崗位設(shè)計(jì)

（2）企業(yè)文化部門的核心工作內(nèi)容

（3）企業(yè)文化部門工作成果的評估

3、文化機(jī)制建設(shè)：溝通、激勵(lì)與反饋機(jī)制

（1）解密阿里的價(jià)值觀考核機(jī)制

（2）神秘的阿里政委體系由來及演變

（3）暢所欲言：阿里內(nèi)網(wǎng)的運(yùn)營與文化陣地打造

4、文化氛圍營造：儀式、產(chǎn)品、環(huán)境建設(shè)

（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化傳播

（2）新媒體運(yùn)營：很有味道的公眾號-阿里味兒

（3）營造歸屬感：解密阿里五年陳儀式

（4）文化探討：公司文化產(chǎn)品的梳理與共創(chuàng)

張老師

阿里官方認(rèn)證的文化布道者、阿里三板斧創(chuàng)始人之一張山領(lǐng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

11年阿里工作經(jīng)歷，先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目。曾參與湖畔學(xué)院3A領(lǐng)導(dǎo)力課程開發(fā)與實(shí)施、管理三板斧課程開發(fā)與實(shí)施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團(tuán)文化變革，榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)或參與國內(nèi)多家企業(yè)的企業(yè)文化梳理和體系搭建，長期擔(dān)任多家公司的企業(yè)文化顧問，以及投資機(jī)構(gòu)或創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機(jī)構(gòu)做企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力特邀講師。

專業(yè)背景

MBTI認(rèn)證測評師、中科院管理心理學(xué)博士（在讀）

主講課程

向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉系列課程、使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化打造、企業(yè)經(jīng)營全局思維、愿景領(lǐng)導(dǎo)力

服務(wù)客戶

阿里巴巴、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、百度、騰訊、餓了么、海爾、宇信科技、糯米網(wǎng)絡(luò)、瑪麗黛佳、愛奇藝、新東方、漢金國際、華夏幸福……

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