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引爆業(yè)績---實戰(zhàn)銷售談判與回款技巧

【課程編號】:MKT041963

【課程名稱】:

引爆業(yè)績---實戰(zhàn)銷售談判與回款技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:大客戶銷售培訓

【時間安排】:2025年08月22日 到 2025年08月23日6980元/人

2024年11月08日 到 2024年11月09日6980元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供引爆業(yè)績---實戰(zhàn)銷售談判與回款技巧相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:武漢 青島 重慶 廣州 成都 上海 北京 深圳

【課程關(guān)鍵字】:杭州銷售談判培訓,杭州回款技巧培訓

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企業(yè)痛點

這樣的困擾是否很熟悉:

跟的項目最怕由一群人共同決策,但這種情況卻經(jīng)常出現(xiàn),我一對多,從哪里下手?

客戶的性格五花八門,你的銷售戰(zhàn)術(shù)卻千篇一律,你還能贏嗎?

找客戶收款,他說,我沒錢給你,我的下家還沒給我錢,我怎么辦?

都知道拿下項目/最終回款的關(guān)鍵是在決策人,可是搞定客戶老板的秘訣在哪里?

在過去十年的培訓中,經(jīng)常被銷售人員問到兩個問題

有銷售人員問到,程老師,我公司的產(chǎn)品不錯,但我賣不出去,是不是與我公司產(chǎn)品的定價高有關(guān)系?我的回答是:如果產(chǎn)品質(zhì)量好,價格又便宜的話,客戶要你銷售人員干什么?

于是,又有銷售人員問道,產(chǎn)品用不錯的價格賣出去了,但錢收不回來,我又很忙,是不是應該由財務部負責去收款?

我回答是:產(chǎn)品由你負責賣,貨款不由你負責收,我要你銷售人員干什么?

銷售就是把產(chǎn)品以最高的價格賣出去,并把貨款以最快的速度收回來。

收款的理論大家都懂得,但并不是每個人都會按照正確的方式去操作,這就是實戰(zhàn)練習的作用。在實戰(zhàn)練習中,每個人都得到了鍛煉的機會,并從他人的方式中汲取經(jīng)驗和教訓。收款理論的介紹,配合反復的練習,即使從來沒有收款經(jīng)驗的人也可以成為專業(yè)的收款人員。

適用對象

老板、營銷高管、經(jīng)理

課程亮點

1. 工具實戰(zhàn):多模型覆蓋拓客、談判、回款全流程;

2. 精準破局:拆解客戶類型與決策鏈,直擊溝通、回款難點;

3. 能力升級:融合心理、邏輯、肢體訓練,塑造“強要性”銷售能力。

課程大綱 Outline

第一元,布局:【1+2+1】工具在拓客、拿大單及回款中的運用

1.案例研討與分析技巧

2.客戶“采購氛圍”的多人決定增加了大客戶銷售的難度

3.當回款遇到困難時,要分清是我的問題還是客戶企業(yè)內(nèi)部政治問題

4.向?qū)c內(nèi)線的區(qū)別

5.永遠優(yōu)先分析客戶公司組織架構(gòu)

6.大客戶銷售切入點,攻破對手防線

7.團隊協(xié)作拿大單,大公司的哪些方法能為我所用?

第二單元,識人:談判應用心理學,4種客戶類型的特征、談判能力分析與應對方法

1.工具:“鷹羊狐驢”識人術(shù)

2.如何與“鷹”派決策人溝通與談判才能達到自己成交和回款的目的

3.適合做向?qū)У?ldquo;羊”型客戶為什么容易翻船?

4.“狐”型客戶是采購人員的代表,面對他的狡辯如何應對

5.大客戶銷售中最重要的“驢”型客戶如何打交道才能達到自己的目的

6.面對客戶的復合性格,如何拆解和應對?

第三單元,擊中:用力量型陳述擊中不同個性客戶的痛點

1.工具:無法確定客戶興趣點——【四象限溝通環(huán)走模型】在實戰(zhàn)中的使用

2.解析:為什么你和有些人容易溝通,而有些人就那么難溝通?

3.影響不同類型的客戶,有哪些套路

4.談判中快速鎖定客戶興趣點

第四元,提問:客戶不同角色的需求分析與問題設計

1.客戶需求的分層,需要的和想要的

2.不同的客戶角色需求不同,準確分析

3.挖掘客戶需求(痛點和欲望點),設計痛點問題

4.模型設計:新的市場變化,提問工具SPIN的重新設計

第五單元,收款:賬款催收技巧,左右腦談判訓練

1.賣出貨的是徒弟,收回款的才是師傅

2.分析來自左腦,情感來自右腦

3.情景分享:善用左右腦/不善用左右腦

4.課堂演練:4道談判題

5.鍛煉左右腦必備的肢體訓練

6.工具:邏輯技術(shù)在面對回款談判中客戶的各種拖延借口時如何應用

7.收款中的POWER法則

第六單元,準備:優(yōu)秀的銷售人員畫像

1.“強要性”銷售人員的3個素質(zhì):職業(yè)化、能力、重復

2.不要佛系,培養(yǎng)“強要性”

3.“搶”到大客戶,如何“守”?

4.掌握工具,內(nèi)向和外向的人都能干好銷售

5.高情商絕對不是油嘴滑舌

程老師

資歷背景

1.銷售全流程與信用回款實踐研究第一人

2.知名銷售專家《成交心法》作者

3.得到APP《跟程廣見學做大客戶銷售》課程主理人、《得到錦囊》專家委員

4.阿里巴巴商學院1688中小企業(yè)成長中心 特約導師、全網(wǎng)500W+粉絲

5.曾經(jīng)工作過的企業(yè),德國拜耳公司(世界500強)、 America Asian Sun Seeds Co.(中美合資)、光彩國際(民營);歷任財務經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、董事總經(jīng)理;具有十五年豐富的一線市場銷售、回款及管理經(jīng)驗。

授課風格

輕松幽默?,F(xiàn)場互動多,控場能力極強。他特別擅長把大客戶銷售流程與全程信用回款管理緊密結(jié)合,以達到快速成交,收款環(huán)節(jié)觸發(fā)二次銷售的良性循環(huán)。獨創(chuàng)【1+2+1掃清障礙法】【收款圣經(jīng)】【邏輯技術(shù)】【鷹羊狐驢識人術(shù)】,注重工具落地,產(chǎn)出實效,有效幫助企業(yè)提高銷售額、加快應收賬款回收。

授課經(jīng)驗

西門子、施耐德、惠普、ABB、PHILIPS、柏楚電子、荏原機械(日本)、步步高、中兵集團、邱博(中國)投資、標立電機(德國)、博能特(美國)、威樂水泵(德國)、安凱特電纜、東方雨虹防水、圣奧集團、宜家家具、立邦漆、三棵樹漆、大莊集團、華耐集團、正升環(huán)保、雷士電工、冠捷科技、聚光科技、上海肯特儀器、上海金松電器、比克電池、北京凱爾儀表、硅寶科技、陸凱科技、華潤化工、天?;ぁ骰瘓F、三一重工、玉柴集團、蒙牛集團、伊利集團、五礦發(fā)展、華菱鋼鐵、浙江物產(chǎn)、三全食品、金劍南、扳倒井、勁牌酒業(yè)、金龍客車、宇通客車、江鈴汽車、五羊-本田摩托、隆鑫摩托、飛鴿車業(yè)、中聯(lián)水泥、山東金能、徐工集團等企業(yè)

杭州光華賦能教育科技有限公司,脫胎于杭州時代光華教育發(fā)展有限公司,創(chuàng)立于2003年,是國內(nèi)較早創(chuàng)建的管理培訓與咨詢機構(gòu)之一,見證了中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷史進程。

光華作為專業(yè)的企業(yè)賦能機構(gòu),本著“用科學經(jīng)營助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的使命,長期致力于為創(chuàng)業(yè)者保駕護航,陪伴企業(yè)茁壯成長,培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)管理人才和員工。成立20年間,光華先后創(chuàng)設了十余種企業(yè)培訓、咨詢和軟件產(chǎn)品,一路陪跑初創(chuàng)期企業(yè)、成長期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、上市期企業(yè),為其提供了全流程、多方位、系統(tǒng)性的啟發(fā)和幫助,既幫助企業(yè)解決問題,達成目標,業(yè)績增長,也幫助企業(yè)沉淀出一套好方法、好體系,陪伴企業(yè)實現(xiàn)從野蠻生長到科學經(jīng)營的華麗蛻變。

20年間,光華累計開設近3000堂“光華公開課”,累計面授學員超22萬人次,服務各類企業(yè)18000余家,與300多家企業(yè)達成戰(zhàn)略合作并共建企業(yè)商學院,為60多家準上市企業(yè)開啟“企業(yè)陪跑計劃”并進行上市前的管理體系輔導,是萬千企業(yè)成功的幕后英雄,也是為創(chuàng)業(yè)者披荊斬棘的陪跑伙伴。

成立至今,光華已多次獲得浙江省乃至全國性企業(yè)服務、管理咨詢和企業(yè)培訓等方面的榮譽嘉獎,從2021年起,被浙江省經(jīng)濟和信息化廳遴選為浙江省服務“專精特新”中小企業(yè)公共服務示范平臺,同年,公司創(chuàng)始人方永飛先生被特聘為“浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化對標提升工程專家”。

近十年,光華做到發(fā)展與創(chuàng)新兼顧,專業(yè)化與數(shù)字化并重。重點投資企業(yè)數(shù)字化賦能領域,堅持陪跑企業(yè)逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,重新定義數(shù)字時代的企業(yè)增長,尤其在“數(shù)字化+管理”與“數(shù)字化+學習”領域取得顯著成果,績效飛輪®、微學®SaaS等軟件備受客戶好評。同時,光華創(chuàng)新研發(fā)模塊化、輕量化的企業(yè)咨詢服務“光華微咨詢”,周期短、見效快、費用低,以高性價比、高落地成功性贏得了客戶的青睞與高度認可。

從2023年起,光華升級并推出了“管理陪跑”“人才陪跑”“BLM數(shù)字化陪跑”三大戰(zhàn)略級業(yè)務,集中光華戰(zhàn)略資源重磅落地企業(yè)BLM科學經(jīng)營™戰(zhàn)略共建,“G100”“G1000”成為頭部企業(yè)、準頭部企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標桿陣地。

未來,光華將繼續(xù)堅持“以客戶為中心,守正創(chuàng)新,團結(jié)高效”的核心價值觀,大力發(fā)展以軟件為主,以培訓和咨詢?yōu)檩o的“一體兩翼”業(yè)務生態(tài),重新定義企業(yè)的增長,用科學經(jīng)營助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,陪伴更多創(chuàng)業(yè)者從0到1、從1到10、從10到100,成為創(chuàng)業(yè)者信賴的陪跑伙伴!

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