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課程背景

業(yè)務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？

財務部經常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務。如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？

公司要降低成本，生產、采購、銷售等各部門具體怎么做??？

每年都要做預算，都是財務在玩數字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數字把戲？‘

課程收益

3張報表——提升財務分析：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表。

2個模型——強化財務思維：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流管控

1個工具——運用預算抓手：全面預算管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預算編制、預算執(zhí)行、預算分析，真正實現北斗衛(wèi)星導航功能。

課程特色

全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，掌握財務管理技能。

本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務、業(yè)務財務、公司戰(zhàn)略、全面預算管理融合在一起，快速幫助學員深入了解專業(yè)財務、運營財務、真正建立戰(zhàn)略財務思維，幫助企業(yè)真正突破績效瓶頸。

課程對象

人事總監(jiān)、經理、中高層管理者、總經理

課程大綱

第一模塊：從報表開始，走進財務的世界

全面認識企業(yè)的“運行儀表盤”

統一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值

統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言

全價值鏈服務：財務對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用

讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數字迷宮

資產負債表：家底

利潤表：成績單

現金流量表：錢袋子

案例：騰訊公司報表解析，為什么大家會自動加班？

情景實操：大家試試做個財務領導，秒懂關鍵核心指標

第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道

一、公司財務分析的核心思路——杜邦分析模型

案例：公司是如何賺錢的

案例：財務是如何運行的

案例：農行和蘇寧啟示錄

案例：個人該如何賺錢

二、營運資本分析法

跨國公司的營運資本分析方法

財務比率分析法

案例：人力成本比重與公司前途

華為的四看分析法

三、財務杠桿

案例：全球最佳實踐

情景實操：人力資源在提升股東回報率中的作用

第三模塊：量本利分析，控制利潤的黑洞

一、如何從管理角度認識成本

1、會計角度成本報表的表達

2、從管理角度認識成本的表達

3、懂得成本才能控制成本

4、對成本的重新思考

5、成本管理管什么

6、本-量-利分析模型

案例：要開分公司HR同意嗎？

二、人力資源成本管理

1、人力資源與管理費用

2、人力資源成本管理

3、人力資源如何管理成本

4、人力資源管理中的財務因素

案例：松江外企案例

案例：成本管控與魚骨圖

情景實操：個稅與避稅練習

第四模塊：內部風險防范

1、內部風險控制

2、內部風險控制十把防范利器

案例：不相容職務防范

案例：人為什么會舞弊

案例：人要賺多少錢才夠？

3、全面預算管理

1)如何構建有效的全面預算管理體系

-如何進行預算管理

-全面預算的構成：三位一體

-全面預算的方法

2)預算編制與執(zhí)行中的難點的化解

案例：杜拉拉升職記

3)預算管理中的博弈

案例分析：星巴克案例

案例分析：HR績效管理如何與預算結合

情景實操：績效指標如何完善，HR如何與高層博弈

總結及答疑互動（Q&A）

方老師

財務管理實戰(zhàn)專家

注冊/高級會計師

曾任

法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司 財務總監(jiān)

浙江農資集團有限公司 財務總監(jiān)

中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司 財務總監(jiān)

昕哲資本運作公司 總經理

常年受聘于上海財經大學、浙江大學、南京財經學院等大專院校EMBA班、總裁班授課。方老師具有優(yōu)秀的表達及溝通能力，培訓課程邏輯清晰，層次分明，實用性強，互動性突出，授課滿意率達90％以上。作為一名企業(yè)培訓顧問，他既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長；他的財務課程經過精心設計，深入淺出，用通俗易懂的語言講授出財務管理的深奧理論，把各種財務知識的內在聯系層層剝離給學員，給學員帶來巨大沖擊，使學員可以迅速地將培訓內容轉化為工作技能。

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