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培訓受眾：

* 項目采購人員 * 涉及到采購的項目管理人員 * 項目采購工程師

課程收益：

項目中采購與日常采購的共性是采購供應，但由于項目采購是處于特定項目環(huán)境下的采購供應而具有項目的特性。

項目的復雜程度往往涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層；項目的范圍涉及面廣且復雜；外部環(huán)境和內部環(huán)境因素的多變導致項目風險、目標和結果的不確定性和不可控性高；跨組織/跨部門的項目成員存在的目標和利益沖突的協(xié)調和解決；項目實施過程中質量、進程、成本的掌控、平衡和決策的難度；對項目管理者的視角、眼界、態(tài)度、知識和技能的挑戰(zhàn)......

課程的設計是將采購融入項目管理中，使已具備采購知識和經驗的專業(yè)采購人員掌握項目管理的模式、方法、工具和管理技能。

課程大綱：

1.關于項目

* 項目的定義

* 項目的共同特征

* 項目采購越來越重要

2.關于項目管理

* 項目管理的硬性因素和軟性因素

* 影響項目管理的外部因素和內部因素

* 項目成功的因素

* 評估項目目標和結果的鐵三角（質量、進度、成本）

* 項目管理人員需要具備的態(tài)度、技能、知識

3.管理并領導項目

* 項目生命周期

* 項目環(huán)境的分析

* 解決問題的技巧

* 建立和管理跨部門項目團隊

4.項目采購的基礎

* 涉及采購的項目、采購的特點、目標側重點

* 將輸入轉化成輸出的采購過程

* 項目采購的合同價格類型

* 項目采購的合同風險分析

5.項目啟動

* 定義項目范圍和目標

* 建立項目團隊

* 制定項目章程

6.規(guī)劃項目的系統(tǒng)化方法和工具

* 項目計劃要素

* 構畫流程

* 明確職責

* 創(chuàng)建項目工作分解結構（WBS）

* 制定項目計劃、進度安排和資源管理（甘特圖）

* 項目進度安排的技術和技巧

7. 項目采購實施、監(jiān)督、控制和評估

* 項目實施過程中質量、進度、成本和資源、風險的控制

* 項目考核和評估

* 集思廣益來制定改善計劃

楊老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

學員評價：

對項目管理有初步的認識，采購方面結合了招標的知識，希望今后多開關于采購和供應鏈方面的課程。

——蘇州西門子電器有限公司 唐女士

對于項目及采購領域有了更深入的了解。

——偉巴斯特 虞女士

通過培訓得到了一些新的思維和思考方式。

——法中軌道交通運輸設備 許女士

內容豐富，有幫助！講師很有講學經驗。許多方法可在工作運用。

——蘇州西門子電器 楊女士

加強與項目經理的溝通，加強項目小組成員的溝通，將本次研討會的心得和經驗與同事交流。

——林德工程（杭州） 方女士

加強與項目經理的溝通，加強項目小組成員的溝通，將本次研討會的心得和經驗與同事交流。

——林德叉車 方女

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