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課程背景：

如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。

ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出，供應鏈是供應網(wǎng)絡，即一個組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應商的供應商的網(wǎng)絡?！秶鴦赵恨k公廳關(guān)于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》(國辦發(fā)[2017)84號)對供應鏈的定義是以客戶需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務，由所涉及的原材料供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國內(nèi)供應鏈管理行業(yè)對供應鏈的認識。

在本系統(tǒng)培訓中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應鏈運營與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層、運作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來看，供應鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導和制約所有與供應鏈管理相關(guān)的活動;從運作層來看，供應鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域，包括計劃、采購、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來看，供應鏈管理主要涉及每個企業(yè)在運營過程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應鏈治理理念和最佳實踐，包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同，以及環(huán)境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中，供應鏈管理活動可分為8個主要管理領(lǐng)域，包括供應鏈規(guī)劃、計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會/公司治理。

本培訓為“供應鏈管理專家(SCMP)”認證必選內(nèi)容之一，重點闡述了實施供應鏈規(guī)劃的相關(guān)知識、方法和工具。第1章從識別供應鏈戰(zhàn)略目標開始;后續(xù)各章進一步介紹了為保障戰(zhàn)略落地，供應鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識、方法和工具，涉及供應鏈的設(shè)計、集成與優(yōu)化、成本管理、財務、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項目管理等領(lǐng)域。本培訓內(nèi)容豐富、視野廣博，在吸收國際先進理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國的供應鏈實踐，力爭為廣大供應鏈管理者構(gòu)建一個有關(guān)供應鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)知識框架。

培訓對象

供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質(zhì)量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關(guān)專業(yè)人士。

課程大綱：

第1章 供應鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

第1節(jié) 供應鏈宏觀環(huán)境

第2節(jié) 供應鏈微觀環(huán)境

第3節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略

第4節(jié) 戰(zhàn)略分析工具

第2章 供應鏈設(shè)計

第1節(jié) 供應鏈設(shè)計的概念和影響要素

第2節(jié) 供應鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機和流程

第3節(jié) 供應鏈網(wǎng)絡設(shè)計

第4節(jié) 供應鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識

第3章 供應鏈集成與優(yōu)化

第1節(jié) 需求與供應集成

第2節(jié) 銷售與運營計劃

第3節(jié) 研發(fā)與供應鏈的集成

第4節(jié) 供應鏈流程的設(shè)計與改進

第4章 供應鏈成本管理

第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)

第2節(jié) 折舊、作業(yè)成本法和分攤

第3節(jié) 成本與價格分析

第4節(jié) 降低供應鏈成本的途徑

第5章 供應鏈財務分析與供應鏈金融

第1節(jié) 財務報表分析

第2節(jié) 供應鏈財務分析

第3節(jié) 財務策略及工具

第4節(jié) 供應鏈金融

第5節(jié) 供應鏈相關(guān)的財務報告責任

第6章 數(shù)字化供應鏈技術(shù)及其應用

第1節(jié) 信息與通信技術(shù)的發(fā)展

第2節(jié) 數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)

第3節(jié) 數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務管理

第4節(jié) 數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型

第7章 供應鏈項目管理

第1節(jié) 供應鏈管理中的項目性工作

第2節(jié) 項目立項

第3節(jié) 項目計劃

第4節(jié) 項目實施、監(jiān)控和收尾

第8章 供應鏈管理創(chuàng)新

第1節(jié) 供應鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

第2節(jié) 供應鏈管理創(chuàng)新路徑

第3節(jié) 變革管理

夏老師

供應鏈管理專家、咨詢顧問、資深培訓講師

中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員

中國供應鏈管理專家（SCMP）教材作者之一

授權(quán)講師美國注冊供應管理專家（CPSM）教材譯者之一

授權(quán)講師中國高級采購師認證項目，授權(quán)講師

13年供應鏈培訓講師經(jīng)驗，累計授課學員超過6000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。長期持有CPSM培訓講師等高端講師資質(zhì)。

8年供應鏈管理咨詢顧問經(jīng)驗。為國家電網(wǎng)、魚躍醫(yī)療、振德醫(yī)療、中船重工、中泰化學、隆豐革樂美時尚、東鵬瓷磚、美設(shè)集團、冠捷集團、唯品會等國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實施過多個供應鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開發(fā)的項目，多次獲得“年度最佳項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。

10年的國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗。在IBM和聯(lián)想集團全球供應鏈擔任ODM/OEM供應管理經(jīng)理，率領(lǐng)團隊于2006~2009年間創(chuàng)建了完整的ODM/OEM供應管理體系；曾擔任籬笆網(wǎng)電商采購物流總監(jiān)、裝潢事業(yè)部總經(jīng)理，搭建了全面的電商供應鏈管理體系；在貝業(yè)物流擔任總裁特助、運營總監(jiān)等職位。工作內(nèi)容覆蓋采購、計劃、倉儲、運輸、生管物控、項目管理等供應鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對制造業(yè)、電商、工程項目的供應鏈運作有深入了解。

3年加拿大工作經(jīng)驗，從事數(shù)據(jù)挖掘、預測和規(guī)劃模型搭建、軟件設(shè)計與開發(fā)等工作，熟悉數(shù)據(jù)分析和IT系統(tǒng)開發(fā)的操作過程，具備豐富的供應鏈數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗與知識。

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